摘要：新社会时期下，市场经济发生了极大的变化，对高速公路企业的财务管理工作也提出了更高的要求，内部控制作为高速公路企业财务管理核心手段，通过开展科学、合理的内部控制，能够实现对企业财务的有效监督和管理，面对当前日渐严峻的财务管理压力，高速公路企业只有根据市场变化，在财务管理中实行内部控制，才能提高财务管理工作的效果。本文以财务内部控制管理为切入点，分析了高速公路企业在财务内部控制管理方面的不足，并提出优化策略，旨在为高速公路企业财务管理工作的有效展开提供一定的参考作用。
关键词：高速公路；企业；财务管理；内部控制
高速公路企业作为有着特殊经营制度的企业，在当前社会快速发展的大环境下，其经营与发展也面临着一定的问题，尤其是财务管理作为其核心管理内容，直接关系到企业经营效益的实现，必须要予以重视。开展内部控制管理有助于企业更好的对财务资源进行监督和管理，提高财务管理工作的效率，保障企业效益的实现。目前，部分高速公路企业已经开始着手实施财务内部控制管理，但就其实际效果来看并不理想，其中依旧存在一定的不足
之处，必须要采取措施进行优化，以推动高速公路企业的健康稳定发展。
1.高速公路企业财务内部控制管理概述
高速公路企业的财务内部控制管理指的是企业为确保财务活动的准确性、合规性及可靠性，而在其内部所采取的一系列控制措施或程序，旨在保障高速公路企业的财产安全，预防财务风险，并提供有关企业财务状况方面的信息。财务管理工作为高速公路企业各项经营活动的展开提供了有力的支持，内部控制则通过在企业内部开展风险评估、财务程序审核、内部审计等方面的工作，来保证企业资金利用等财务活动的合理性，保证企业财务的健康发展。综合来看，财务内部控制管理的作用主要体现在以下几个方面：
1.1风险管理
财务内部控制管理有助于识别、评估和应对高速公路企业面临的各种风险，包括财务风险、操作风险和合规风险。通过形成适当的内部控制程序和策略，可以减少风险发生的可能性，并及时发现和处理潜在的风险[1]。
1.2资产保护
财务内部控制管理为高速公路企业的资产提供了可靠的保护，能有效防止资产的盗窃、滥用或损坏。通过建立物理安全防护、人员访问控制、资产清单记录和定期资产核查等办法，以确保资产的完整性和可靠性。
1.3行为合规
财务内部控制管理有助于确保高速公路企业遵守适用的法律、法规和行业准则，包括建立合规性政策和程序，监督和评估合规性，并采取必要的纠正措施来解决发现的违规行为。这有助于降低企业面临法律风险和声誉损失的可能性。
2.高速公路企业财务内部控制管理现状分析
2.1 内部控制制度缺陷
现阶段，高速公路企业在财务内部控制制度上存在严重缺陷，整体制度建设比较落后，依旧沿用过去的管理制度实施管理，无法满足财务内部控制管理工作的要求，相关控制措施无法落实到位，有关条例形同虚设，严重影响到财务内部控制管理效果的提升。制度上的弊端会进一步造成高速公路企业在风险评估、财务信息安全等方面的问题，使得内部控制
效果无法保证。
2.2内部控制机制漏洞
当前，我国高速公路财务内部控制管理机制上存在一定的漏洞，无法根据管理机制实施控制，导致财务管理工作灵活性过高，处于缺乏监督和约束的状况，财务人员在处理财务有关问题的时候，经常存在不按程序、不按规定办事的情况，个别情况下还会有篡改财务数据的问题发生，致使财务内部控制的严肃性得不到体现。
2.3内部控制手段落后
控制手段落后是当前高速公路企业财务内部控制管理工作中所面临的一个重要问题，尽管其已经根据发展需要，形成相对完善的财务管理系统，但受限于财务独立等方面的原因，存在一定的信息交流不及时、资源共享不畅等方面的问题，使得高速公路企业在内部控制中，无法及时识别和评估风险，增加了资源浪费及财务经营损失的可能性[2]。
3.高速公路企业财务内部控制管理
3.1完善内控管理制度
制度为财务内部控制管理工作的展开提供了重要的依据作用，针对当前内部控制制度上的缺陷，要进一步采取措施进行完善。具体而言，要形成严格的财务制度和流程，对财务核算办法、准则等方面内容进行明确，强化财务报表编制过程的审查和监督，确保财务报表能够真实反馈出财务状况和交易情况[3]。要建立健全的资金流程和预算管理制度，对资金调度、拨付及使用过程进行严格控制，强化资金账户及资金流动情况的监督和审核，防范资金挪用和浪费问题。要形成风险管理制度，对风险识别、评估、监控等方面内容进行明确，强化对财务活动的审计，及时发现财务风险并采取措施进行纠正。此外，针对内部控制要建立专门的内部审计部门，专门负责对财务控制制度的监督和落实，确保内部控制工作的独立性和专业性，为公司高层提供财务控制及风险管理方面的建议和指导。
3.2优化内控监管体系
高速公路企业内部控制管理机制上的漏洞，严重制约了内部控制效果的实现，对此必须要进一步优化监管体系，以实现对高速公路企业财务风险的防范，减少企业财务管理中的风险问题。一方面，企业要根据自己的财务目标、风险承受能力和控制原则，制定符合企业自身特点的内部控制策略，明确预算编制、资金管理、采购管理、成本控制等各项财务活
动的流程和程序，确保每个环节都有相应的规范操作流程，促使财务活动始终在内部控制下进行，提高财务活动的透明度[4]。另一方面，要形成明确的财务管理层级，明确各个部门及成员在财务内部控制中的角和责任，确保企业财务内部控制管理能够实现相互配合和约束，提高财务内部控制管理水平。另外，要做好对内控机制的审计，根据内控机制的实际运行情况，定期对财务内部控制机制进行内部审计，发现问题并提出改进措施，推动高速公路企业财务内部控制机制的不断完善。
3.3更新内控管理手段
新的时期下，高速公路企业财务内部控制管理面临的挑战也更为严峻，传统管理手段无法满足实际内控管理的需要，更新管理手段以提高内控管理水平就显得至关重要。一方面，高速公路企业应当根据自己的财务管理工作需要，引进先进的财务管理系统和技术，充分借助于现代化电算手段，提高财务管理工作的准确性和及时性，同时在信息技术的支持下，建立财务内部控制管理信息系统，确保各项财务管理活动都能够在这一系统下进行，加强内部信息的集成和共享，提高财务风险管理和控制的有效性[5]。要注重提升财务管理人员能力，开展员工培训，提升财务管理人员在专业知识、技能方面的能力，并促使其能
够了解并遵守内部控制策略和程序，满足不断变化的财务内部控制管理工作要求。另外，要加强与相关部门和外部审计师的沟通与合作，确保内部控制与外部监管要求的一致性。
结束语：
2022五一高速公路免费通行时间综上所述，高速公路企业财务管理工作有其自身的特点，内部控制作为财务管理的重要内容，有助于提高企业资金利用效率，保障企业经营效益，必须要予以重视。现阶段高速公路企业财务内部控制管理在制度、机制及手段方面依旧存在一定的不足之处，严重制约财务内部控制管理效果的提升，对此应当根据实际情况采取措施进行改善和优化，以提高财务内部控制管理水平，为高速公路企业的健康发展奠定良好基础。
参考文献：
[1]李碧娜. 对高速公路企业财务内部控制要点及其优化措施研究[J]. 商业观察,2022,(09):69-71.
[2]黄露. 高速公路企业财务管理内部控制的有效措施[J]. 商业观察,2021,(21):73-75.
[3]祝媛媛. 高速公路企业财务内部控制管理问题研析讨论[J]. 财经界,2021,(09):154-155.
[4]张建国. 高速公路单位财务内部控制管理的优化策略[J]. 财会学习,2018,(24):230+232.
[5]朱剑锋. 内部控制视角下高速公路企业财务风险的防范措施分析[J]. 中外企业家,2018,(05):7-8.
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