Zara 极速供应链对中国服装行业的启示
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来源:《科教导刊·电子版》2017年第12期
        摘 要 通过对世界知名品牌 ZARA从供应链视角进行分析,总结出ZARA的成功经验及所面临的问题,最后提出对国内同类型服装品牌发展的建议。
        关键词 ZARA 供应链 风险 建议
        Inditex公司,一个市值超过80亿美元的集团公司,是西班牙排名第一, 全球排名第三的服装零售商。Zara作为Inditex公司旗下众多品牌中最具影响力的品牌,一直是供应链领域的研究热点。Zara创始于1975年,自2006年入主中国,发展势头迅猛,到2010年底已拥有正式投入运营的店面71家,并以每年15-20家的速度扩张。Zara的平效(万元/m2)是在中国所有休闲类服装中最高的,达到了5,而相似品牌定位的国有品牌美邦仅为1.9-2,森马服饰仅为0.88。Zara属于中低档时装品牌,主要面对0-40岁人,经营种类包括男装、女装和童装。单从知名度上来看,Zara远不如其主要竞争对手H&M 和Gap,但从经营业绩上来讲,Z
ara独占鳌头。
        Zara通过自己独特的营销原则、快速供应链体系成为全球唯一一家能够在15天内全球店面同步更新的时装公司。下面我们将对Zara的运营优势进行分析,得出Zara的成功之道。
        1 Zara的运营优势分析
        Zara运作模式的成功得益于公司建立的极速供应链以及支持快速供应的IT系统。Zara的运营优势主要体现在以下六个方面:
        1.1缩短的订货前导时间
        前导时间指一件服装由设计到出售所需的时间。越是时尚的衣服的需求就越不稳定,所以越快的前导时间就能让服装公司更能对市场潮流反应快速,这既可以提高服装的价值,还可以让公司减少费用和存货风险,避免复转囤积,最终提高利润率。
        Zara摒弃了传统服装企业强调的原创性设计理论,而是采用快速模仿的方式,充分利中国女装牌子
用大牌服饰提前发布服装讯息的空档期,抓住时尚潮流。Zara总部有一个由设计专家、市场分析专家和职业买手组成的400人的专业团队,将产品设计到布料、材质的选择再到定价策略、市场分析一体化进行。通过这种运作方式,使Zara时装的产品上市提前期得到了最有效的精简,也使得Zara对当季潮流的定位更加准确。Zara的前导时间十分短,季前生产量仅为行业平均水平的七分之一。