“敬人、敬业、创新、高效”、“严格要求、雷厉风行”，勤勉持重、 不事炫耀的海信人演绎出内求团结、外求发展的良好氛围。
海信是一个企业，更是一项事业！远大务实的选择使海信人不懈追求着专家治理结构积学习型组织的远大目标，理性求实的企业文化将把海信推的更高、更远......
核心理念： 创造完美，服务社会
企业精神： 敬人·敬业·创新·高效
企业作风： 严格要求，雷厉风行
团队意识： 团结共进，众志成城
发展战略： 高科技、高质量、高水平服务，创国际名牌
发展目标： 国内一流企业，国际知名品牌
人才观念： 胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才海信电视质量
经营宗旨： 理性·效益·安全
科技宗旨： 博采众长，勇创新高
质量目标： 高标准，零缺陷
海信是一个企业，更是一项事业！远大务实的选择使海信人不懈追求着专家治理结构积学习型组织的远大目标，理性求实的企业文化将把海信推的更高、更远......
核心理念： 创造完美，服务社会
企业精神： 敬人·敬业·创新·高效
企业作风： 严格要求，雷厉风行
团队意识： 团结共进，众志成城
发展战略： 高科技、高质量、高水平服务，创国际名牌
发展目标： 国内一流企业，国际知名品牌
人才观念： 胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才海信电视质量
经营宗旨： 理性·效益·安全
科技宗旨： 博采众长，勇创新高
质量目标： 高标准，零缺陷
市场原则： 创造市场，引导市场
发展理念： 创新科技，立信百年
海信信念： 创新就是生活
服务理念： 一日承诺，立信百年
服务宗旨： 天下事，客户的事是头等大事
服务承诺： 一经选择，天天省心
发展理念： 创新科技，立信百年
海信信念： 创新就是生活
服务理念： 一日承诺，立信百年
服务宗旨： 天下事，客户的事是头等大事
服务承诺： 一经选择，天天省心
海信创业三十多年来，积累了丰富的精神财富。特别是自八十年代中期“企业文化”建设理论引进我国以后，海信人就已经着手建设独具特的企业文化。走过了三个阶段，上了三个台阶，逐步形成自己的特。
第一阶段（1986-1991），是海信企业文化建设的初始阶段，以整合企业精神为主导，逐渐接受企业文化概念。
在这一阶段，海信人对建厂以来的创业精神进行了归纳总结，提出了“艰苦创业，开拓进取，团结奋斗，奋飞不息”的企业精神与“质量第一，信誉第一”的企业宗旨，着力于企业的经营管理水平、企业素质的全面提高，塑造海信良好的信誉形象，使海信跻身于中国企业500强之列，海信有了进一步改革发展的良好基础。
第一阶段（1986-1991），是海信企业文化建设的初始阶段，以整合企业精神为主导，逐渐接受企业文化概念。
在这一阶段，海信人对建厂以来的创业精神进行了归纳总结，提出了“艰苦创业，开拓进取，团结奋斗，奋飞不息”的企业精神与“质量第一，信誉第一”的企业宗旨，着力于企业的经营管理水平、企业素质的全面提高，塑造海信良好的信誉形象，使海信跻身于中国企业500强之列，海信有了进一步改革发展的良好基础。
第二阶段（1992---1997），面向市场经济，确立以人为本的管理思想，海信企业文化进入自觉发展阶段。
基于企业文化对企业发展的巨大作用，海信领导对企业文化建设非常重视，专门成立企业文化部。周厚健董事长提出“企业是职工的”企业文化塑造定位，并确立了“以人为本” 的经营管理宗旨，系统地提出了海信人本战略“三项原则”（即权利与义务的对等性、个人目标与企业目标的一致性、发展的平等性）与五项措施（即建立科学的权利制衡机制、有效的协作与激励机制、平等的市场竞争环境、建立有效的人才机制、实行“三高双向”的成长战略），从而比较完整地解答了在社会主义市场经济条件下海信如何发展的重大问题，为海信文化建设奠定了基础，使海信企业文化建设进入了一个新的发展时期。
在这一时期，海信企业文化建设紧紧围绕企业的发展问题，以讲求经营之道、培育企业精神、树立海信良好的企业形象为重点，全方位地展开。
在讲求经营之道方面，海信面对市场竞争的挑战，首先从经营观念上大胆改革，改变国有企业的经营模式，从品牌名称、商标名称到经营管理方式都作了重大改革，逐步建立起现代企业制度，以全新的姿态面向市场，以最快的速度到了自己的位置；其次，在企业发展问题上，坚持产品经营与资本经营相结合，在人才、科技、产业、资本运营等方面，都
基于企业文化对企业发展的巨大作用，海信领导对企业文化建设非常重视，专门成立企业文化部。周厚健董事长提出“企业是职工的”企业文化塑造定位，并确立了“以人为本” 的经营管理宗旨，系统地提出了海信人本战略“三项原则”（即权利与义务的对等性、个人目标与企业目标的一致性、发展的平等性）与五项措施（即建立科学的权利制衡机制、有效的协作与激励机制、平等的市场竞争环境、建立有效的人才机制、实行“三高双向”的成长战略），从而比较完整地解答了在社会主义市场经济条件下海信如何发展的重大问题，为海信文化建设奠定了基础，使海信企业文化建设进入了一个新的发展时期。
在这一时期，海信企业文化建设紧紧围绕企业的发展问题，以讲求经营之道、培育企业精神、树立海信良好的企业形象为重点，全方位地展开。
在讲求经营之道方面，海信面对市场竞争的挑战，首先从经营观念上大胆改革，改变国有企业的经营模式，从品牌名称、商标名称到经营管理方式都作了重大改革，逐步建立起现代企业制度，以全新的姿态面向市场，以最快的速度到了自己的位置；其次，在企业发展问题上，坚持产品经营与资本经营相结合，在人才、科技、产业、资本运营等方面，都
提出了适合海信发展的指导思想，形成了海信文化的核心；再次，对集团管理梯度、母子公司关系、集权与分权等管理问题作了系统研究，建立了系统的规范化的海信管理制度，逐步形成了集团经营管理的新模式，成为国有企业改革的典范。
在培育企业精神方面，通过一系列的经营管理活动，展开了大规模的宣传与灌输，进一步激发起海信人的创业精神。特别是1995年周厚健总裁在《海信报》上发表的《回创业时的感觉》一文，产生了强烈的反响，整个海信掀起了新一轮创业高潮，从艰苦创业的老海信人身上汲取了强劲动力，各单位都展开了劳动竞赛，插件车间的“万点无虚焊”活动，电视厂的“海信在我心中，质量在我手中”活动以及1997年下半年在电视事业部展开的“质量新生命”活动等，对培育海信精神都起了巨大推动作用。海信领导根据市场经济新的经营环境，对精神进行了整合，提出了“敬人、敬业、创新、高效”的八字精神，集中反映了海信“以人为本”的经营理念与市场经济的新观念，成为新一代海信人的价值观和行为准则，在企业发展过程中海信精神成为海信人开拓进取的精神支柱。
在树立企业形象方面，海信人坚持“高科技、高质量、高水平服务，创国际名牌”的经营战略，努力摆脱家电行业“疏于内功，酣恋价格”的竞争格局，坚持以高科技产品创造市场、引导市场，着力于中国民族工业的振兴与发展，独树一帜地树立起高科技形象，得到了业内
在培育企业精神方面，通过一系列的经营管理活动，展开了大规模的宣传与灌输，进一步激发起海信人的创业精神。特别是1995年周厚健总裁在《海信报》上发表的《回创业时的感觉》一文，产生了强烈的反响，整个海信掀起了新一轮创业高潮，从艰苦创业的老海信人身上汲取了强劲动力，各单位都展开了劳动竞赛，插件车间的“万点无虚焊”活动，电视厂的“海信在我心中，质量在我手中”活动以及1997年下半年在电视事业部展开的“质量新生命”活动等，对培育海信精神都起了巨大推动作用。海信领导根据市场经济新的经营环境，对精神进行了整合，提出了“敬人、敬业、创新、高效”的八字精神，集中反映了海信“以人为本”的经营理念与市场经济的新观念，成为新一代海信人的价值观和行为准则，在企业发展过程中海信精神成为海信人开拓进取的精神支柱。
在树立企业形象方面，海信人坚持“高科技、高质量、高水平服务，创国际名牌”的经营战略，努力摆脱家电行业“疏于内功，酣恋价格”的竞争格局，坚持以高科技产品创造市场、引导市场，着力于中国民族工业的振兴与发展，独树一帜地树立起高科技形象，得到了业内
人士与广大消费者的充分肯定与广泛好评。作为中国电子信息产业的一强，海信人秉承“非国际领先技术不引进，非国内领先产品不生产”的固有个性，坚持“科技兴企”之路，把人才、科技、创新作为海信立足业内、参与国际竞争的法宝。海信作为一个国企，以立足改革，大胆创新，发展科技，走向世界的宏伟气概，树立了国企改革的崭新形象。
第三阶段（1998年以来），海信进入了文化引导经济发展的阶段。
随着改革开放的不断深入，随着经济的飞速发展，随着国民自我意识的不断增强，海信人逐渐认识到，“企业的利润来自于顾客和整个社会”、“企业必须致力于改善人类的生存环境，为消除环境污染，为人类提供更多更好的产品而努力”以及“企业对维持社会的可持续发展有着不可推卸的责任”等。基于这些新的认识，海信人再一次开始了企业文化的整合，确立了“创造完美，服务社会”的核心理念，并成为海信总的价值观念，成为海信一切经营活动的最高准则。在核心理念的统帅下，海信逐步完善了自己的理念系统，形成了一系列为广大员工认可的经营理念。
第三阶段（1998年以来），海信进入了文化引导经济发展的阶段。
随着改革开放的不断深入，随着经济的飞速发展，随着国民自我意识的不断增强，海信人逐渐认识到，“企业的利润来自于顾客和整个社会”、“企业必须致力于改善人类的生存环境，为消除环境污染，为人类提供更多更好的产品而努力”以及“企业对维持社会的可持续发展有着不可推卸的责任”等。基于这些新的认识，海信人再一次开始了企业文化的整合，确立了“创造完美，服务社会”的核心理念，并成为海信总的价值观念，成为海信一切经营活动的最高准则。在核心理念的统帅下，海信逐步完善了自己的理念系统，形成了一系列为广大员工认可的经营理念。
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