《亚马逊编年史》学习笔记及感悟
通过《亚马逊编年史》⼀书，才对亚马逊是⼀家什么样的公司，亚马逊到底有多⽜，为什么这么⽜有了⼀个初步的认知。
⼀、亚马逊的实⼒认知：
亚马逊全球市值排⾏第⼀名（截⾄2019年1⽉）
现在也在前五名（截⾄2022年1⽉，亚马逊位居全球企业市值排⾏第五位）
贝索斯也是世界⾸富。
⼆、亚马逊的成长飞轮认知：
第⼀个飞轮就是量⾜够⼤，量⾜够⼤以后，成本能降下来，价格就会便宜。所以打折就⼀般打对折，有些是打8折，通过这样的⽅式吸引客户。
第⼆个，就是构造线上的convenience，就是⽅便性、便利性。
线上买书和线下买书，便利性是不⼀样的：线下买书随便拿⼏本就可以看，线上买书就没有这个⽅便程
度。所以亚马逊线上最开始就有线上的试读。
试读之后，如果你还不放⼼，还可以评论。贝索斯理解⼈性，他认为客户是聪明的。他在信⾥边有⼀句话就说，你千万别跟客户耍⼼眼、兜圈⼦，他们⼀定会懂你。
所以真正的⼤智慧，其实⾻⼦⾥边就是坦诚。
第三个是便宜。形成了它对于顾客的独特吸引。
客户购买的轮。
亚马逊飞轮的第⼀个轮—客户购买的轮
第⼆个轮—拉⼤流量。
因为流量拉⼤的情况下，有好的客户体验，这些流量就转化成购买了。
有了购买，那么进⽽成本就更低了；
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所以它的核⼼点是规模，是流量。
成本更低，价格就更低，它这个飞轮就转起来了。所以它的核⼼点是规模，是流量。
三、亚马逊编年史中最核⼼的⼏个经验：
第⼀点：长期主义。
第⼀点：长期主义。什么是长期主义？是“见路不⾛”那个“路”。⾃⼰⾛的的路，要把它看清了。怎么样看清路呢？有两个标准，第⼀个标准是⾃⼰能画出图来，⽐如说画出⼀个逻辑图；第⼆个标准就是写出⼀个公式，这个公式就是成功⽅程式。
长期主义的本质是，你把东西看透了，把底层逻辑想明⽩，才能坚持，才会有长期主义。所以长期主义是因，它也是果，这是第⼀点。
第⼆点：研究客户。当看不清未来的时候，客户就是未来；当看不清趋势的时候，客户就是趋势。客户永远是确定的，客户的需求也永远是确定第⼆点：研究客户。
的，所以当想着客户的时候，⼀切都清晰了。
第三点：请⽜⼈。当⾝边都是值得钦佩的⼈的时候，当⾝边都是⽜⼈的时候，做事想不⽜，很难。
第三点：请⽜⼈。
第四点：抓关键的因素，有节奏，以⾃⼰为主。当⼤家都在胡乱说的时候，不受左右；当⼤家都在⾮议你的时候，不去争辩，争辩的最好的⽅第四点：抓关键的因素，有节奏，以⾃⼰为主。
式就是把⾃⼰该做得事做好。
曾经的学习习惯性以⾃⼰熟悉的⾏业，轻松易理解的知识为主。通过本书的学习给了我新的启发，学习不能设限，⼀定要破圈，要多元化的学习，向各⾏各业，最优秀的公司，最⽜的⼈去学习。⾯对未来的不确定性，个⼈成长确定不变的就是—学习，快速学习，多元化的学习，才能在在不确定性中有掌控⼒，才能脱颖⽽出。