河北工程大学2023~2023 学年第一学期期末考试试卷（B）
一、判断题请阅读每道命题并判断其的对与错，将“^” “X”填在括号内。每题0.5分，共10分）
1.核心价值观是不随趋势和时尚的变化而变化的。（）
2.信息收集是有成本的，信息成本是指信息系统的维护、升级、折旧成本以及系统运营和监督成本。（）
4.决策与计划时常是互相渗透，不可分割的。（）
5.信息系统是指一种为管理者收集、解决、维持和分派信息的计算机系统。（）
6.决策的原则是最优原则。（）
7.公司组织结构是由公司战略决定的。（）
8.决策就是管理者辨认并解决问题的过程。（）
9.计划由明确性限度可分为具体性计划和指导性计划。（）
10.组织层次的数量直接决定了管理幅度的大小。（）
11.决策的依据是信息。（）
12.当组织已经进行前馈控制，不需要再进行反馈控制。（）
13.公司通常涉及经
营决策层、专业管理层、作业管理层三个基本层次。（）
14.一般，组织会在营销部门实行集权化管理，而在财务部门实行分权化管理。（）
15.《疯狂的赛车》拍摄剧组是典型的“网络组织”结构。（）
16.在双因素理论中，令员工产生不满意的因素被称为激励因素。（）
17.自适应控制的控制标准值是组织在过去时刻已达成的状态的函数。（）
18.在编制计划的过程中，一方面要做的是要认清现在，即组织所处的当今环境。
（）
19.韦伯、法约尔、
甘特都是组织管理理论的代表人物。（）
20.“诚工” “诚贾”是中国传统管理思想之一。（）
二、选择题每一题至少有一个选项是对的的。请将你认为对的的选项填在括号内。每个2分，共30分）
1、信息系统包含（）等部分
A输入B解决C输出D反馈
2、当管理者的直接下属人数为3时，管理者需要解决的关系数量为（）
A 44
B 18
C 6
D 36
3、控制根据时机、对象和目的的不同可分为（）
A自适应控制B程序控制C同期控制D追踪控制E反馈控制
4、下列属于定量决策法的是（）
A最小最大后悔值法B德尔菲技术C名义小组技术D头脑风暴E波士顿矩阵5、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知
道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。430分能上什么大学
在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后就该决策将变成一个风险性决策？（）
C下属的能力较强D组织所面临的环境变化较快
A拟定性决策；各类奖项的数量B风险性决策；不需要加其他信息
C不拟定性决策；各类奖项的数量D不拟定性决策；也许购买该奖券的人数
6、下列属于中国古代传统管理思想的是（）
A “天不变其常，地不易其则”B重人C工欲善其事，必先利其器D守信E “和谐”
7、可以使管理幅度增长的因素是（）
A下属的工作内容和性质相近B主管人员处在较低层次
8、管理者应当收集的信息涉及（
A公司基本信息B生产率信息C优势信息D资源分派信息E全要素生产率F经济附加值9、在管理方格理论中将1.1型管理方式称为（）
A乡村俱乐部型管理B中庸之道型管理C贫乏型管理D团队型管理
10、根据波士顿矩阵，相对竞争地位高、业务增长率低的产品，属于（）
A金牛产品B瘦狗产品C明星产品D幼童产品
11、不属于人际关系学说的观点是（）
A工人是社会人B管理者的权威来自下级的认可
C公司中存在非正式组织 D生产效率取决于工人的工作态度及与别人的关系
12、在20世纪92023代人们认为，一个有效的领导者具有（）等共同特性。
A充满自信B崇高的品德C高大的身材D正直诚信、言行一致
13、根据价值链分析法，下列属于辅助活动的是（）。
A内部后勤B技术开发C公司基础设施D服务E采购
14、下列（）职能是管理者眼中关键职能。
A为了达成组织的战略目的必须杰出完毕、取得优异成绩的B技术开发
C进行经营活动所必须具有的D履行不佳会导致组织严重损失的
15、决策的组织贯彻过程是（）
A计划过程B组织设计过程C领导过程D控制过程
三、简答题（每题6分，共24分）1、简述泰罗的科学管理理论。
2、简述决策有哪些方法?
3、一家小公司为了表彰某位员工，特地把前门靠近公司总裁停车位的地方给了该员工。
应当用哪些激励理论来解释该公司的激励措施。并简朴介绍这些激励理论的要点。
4、作为管理者应如何进行创新。
四、计算题（每题6分，共6分）
1、公司提出了扩大再生产的两个方案：A ：建大厂，B：建小厂。两者的使用期限均为2023。建大厂需投
资6万元，建小厂需投资280万元，两个方案的每年损益值及自然状态的概率见下表1所示。
试用决策树进行决策。
五、案例分析题（每题15分，共30分）1、案例1：
雪津对于福建人来说是一个妇孺皆知的品牌，十数年来，雪津一直演绎着啤酒界的神话。早在1996年，许多外资啤酒品牌大举入侵中国市场时，建厂才十年的雪津就被评为中国十大民族啤酒品牌，并连续5年蝉联福建省啤酒销量第一。
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