产品团队，设计介绍
李崇森
产品团队日常的工作
•指的是负责定义和开发产品的团队人员
成员的角和职责。
•探索、开发富有创意的产品时，反流程
复应用的步骤和成功的实践经验。产品
•富有创意的产品具有的鲜明特性。
•富有创意和用户喜爱的产品并非来自偶然，每款成功的产品都遵循一定的规律：
✓•产品经理的任务是探索产品的价值、可用性、可行性。
✓•产品开发很重要也很困难，但用户体验设计通常比产品开发更重要更困难。
✓•工程师不擅长用户体验设计，因为工程师脑子里想的是实现模型，而用户看重的是产品的概念模型。
qq音乐不能播放✓•用户体验设计就是交互设计、视觉设计（对硬件设备来说，则是工业设计）。
•功能（产品需求）和用户体验设计密不可分。产品创意必须尽早地、反复地接受目标用户的试用，以便获取有效的用户体验。
•让用户试用高保真的产品原型，可以简单、方便、快捷地验证创意，
获取真实的用户体验。
•高保真产品原型是全体团队成员了解用户需求和用户体验最有效的途径。•产品经理的目标是在最短时间内把握复杂的市场/用户需求，确定产品的基本要求——价值、可用性、可行性。
•一旦认定产品符合以上基本要求，它就是一个完整的概念，去掉任何
因素，都不可能达到预期的结果。
一个产品设计团队的人员构成（1）产品经理视觉设计工程师交互设计工程师产品经理：
1.评估产品机会（Product Opportunity ）；定义
要开发的产品。产品创意的来源很多，包括公司高
管的意见、用户的反馈、可用性测试的结果、产品
团队和营销团队的点子、业内人士的分析等。应该
有人严格审核这些创意，判断是否值得采纳。产品
经理就是负责这项评估的人，最终输出的是一个MRD
2.探索产品的解决方案，包括基本的产品特征和功
能、产品的用户体验、产品的发布标准。这些也属
于产品经理的工作范畴，而且是产品经理的核心职
责，最终输出的是PRD 文档。