⽹易云⾳乐市场研究分析
学习了⼀节混沌⼤学的课程，主讲⼈是芮斌，前华为终端⾸席战略官。
收获了⼀个很清晰完整的市场研究⽅法论，以及华为终端的战略制定与实施过程。⽬前来看还是很宏观的，但对于分析各⼤公司以及判断⾏业趋势是⼀个很好的视⾓。
主要分析框架为下⾯这个图：
图⽚发⾃简书App
⼀直⽐较喜欢⽹易云⾳乐，这⾥⽤⽼师的四看⽅法论分析⼀下⽹易云⾳乐这个产品。
⼀、看趋势（软件需求升级，抓住市场新机会）
⽹易云⾳乐是⽹易旗下主打的⾳乐产品，也是当前主流⾳乐播放器之⼀。先看播放器的发展历程，早期⾳乐播放器是满⾜播放⾳乐⽂件的多媒体播放软件，完成基本的⾳乐播放功能；然后发展到开始刺激活跃留存的各种等级体系、签到体系等；再到引⼊社交评论功能，现在做的⽐较有特⾊的形成独特的⾳乐⽂化交流社区。
随着移动互联⽹的逐步升级，⽤户的使⽤习惯，以及各⾃软件的探索，如果⼀个⾳乐软件仅仅是⾳乐软件，那么它是没有未来的。它最好同时还是⼀个情绪宣泄的出⼝，最好是对于每个⽤户都是独特的，最好是⼀个可以与同好互动交流的社区。
⽹易云⾳乐已经⾛在了这条路上，个性化的⾳乐推荐，每⾸⾳乐下独特有温度的评论区，未来的机会很⼤。
⼆、看对⼿（分析差距，填补差距）
当前市场上体量和影响⽐较⼤的⾳乐产品主要有qq⾳乐、酷狗酷我⾳乐、虾⽶⾳乐
qq⾳乐的优势是社交巨头腾讯旗下主打产品，天然有社交功能优势，在⾳乐社交打造很有看点，同时技术过硬，资本雄厚，也是最早注重版权的⾳乐播放器之⼀，在愈发重视版权的时代，qq⾳乐有着重要话语权，⼀度使得⽹易云⾳乐很被动。
酷我和酷狗⾳乐：早期积累了最⼤的曲库和最⼤的⽤户。随后成功洗⽩，现如今已是⽤户最多的⾳乐播放器。PC⽹络时代的王者，2016年和酷我⼀同被腾讯并购，仍然有很强的影响⼒。
虾⽶⾳乐：五位联合创始⼈有四位来⾃于阿⾥巴巴，其后被阿⾥收购，是最早玩算法推荐、⾳乐社区、歌单的⾳乐产品。
千千⾳乐：成⽴较早，于2001年，最早为⼀款纯⾳乐播放器，后被百度收购，主要优势技术扎实。
综上可以看到当前的主流⾳乐软件，基本为BAT或其投资收购的，与它们相⽐⽹易云⾳乐的资⾦实⼒和技术可能会稍差些，在产品运营玩法虽不是最早做的，但已经有额⼀定优势。
三、看⽤户（分析⽤户动机）
互联⽹时代发展到现在，⽤户已经被各种各样的产品教育培养，基本的功能各⼤产品都可以实现，因此要想抓住⽼⽤户，引⼊新⽤户必须要基于当前的⽤户需求出发。很⼤⼀部分⽤户喜欢新奇，不⽢于现状，标榜个性，⼀⽅⾯满⾜⽤户到喜欢的⾳乐，另⼀⽅⾯做好还能不断的发觉到⾃⼰喜欢的⾳
乐，最好能跟⼀起喜欢的额⼈产⽣交流互动。
需要从产品运营转向深耕⽤户的运营。
四、看⾃⼰（SWOT分析）
qq音乐不能播放优势：基于⽤户⾏为的算法推荐强⼤，可以迎合⽤户的听⾳乐品味，甚⾄可以培养⽤户品味；⽐较领先的⾳乐社区，塑造了有温度的形象。
劣势：⾳乐版权⽆法与⼤公司抗衡，存量版权不断减少，增量版权争不过⼤公司
机会：国家相关部门对于⾳乐版权的规范化；在⾳乐⾏业个性化发展有温度⾳乐社区的⼤趋势上，领先其他⾳乐产品
威胁：BAT极其投资的⾳乐产品的集体围剿
综上，⽹易云⾳乐当前最重要战略是，坚持活下去，并在⾃⼰已经跑通的个性化推荐、⾳乐社区持续优化探索，⾏成更适应未来趋势的⽤户运营导向的⾳乐社区，逐步形成核⼼竞争壁垒，进⽽跑赢⾳乐软件这个赛道。