仓库管理制度及职责（7篇）
    凡是储存物品的场所均可以称为仓库，由贮存物品的库房、运输传送设施(如吊车、电梯、滑梯等)、出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等组成。以下是我预备的仓库管理制度及职责（范文），欢迎借鉴学习。
    仓库管理制度及职责篇1
    一、仓库日常管理
    1、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;全部物料应根据类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及挨次编号必需相互统一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。
    2、必需严格根据仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需准时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。准时登记台帐,保证帐物全都。
    3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者全都。必需定期对每种材料的数量进行核对并记录，如有变动准时向领导反映，以便准时调整。
    4、车间必需根椐方案及仓库库存状况合理确定选购数量，并严格掌握各类物资的库存量;仓库保管员必需定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门经理及财务人员.
    二、入库管理
    1、物料进库时，仓库管理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
    2、入库时，仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处理。
    3、收料单的填写必需正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单全都。收料单上必需有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清晰。每批材料入库合计金额必需与发票上的金额全都。
    三、出库管理
    1、各类材料的发出，原则上采纳先进先出法。物料(出库时必需办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必需由车间主管(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主管或服务顾问开具的（修理）单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。
    2、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的连接工作，各相关部门的计算口径应保持全都，以保障成本核算的正确性。
    43、库存物资清查盘点中发觉问题和差错，应准时查明缘由，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行
仓库管理员的职责调整。发觉物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应准时的用书面（报告）的形式向有关部门汇报。
    四、车间及工具管理
    1、在仓库领用的工具要做好登记，用毕准时归还并登记工具使用状况。车间内常用工具应妥当保管以免发生遗失。车间主管有责任和义务进行管理。
    2、对已损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁缘由分清责任进行处理。
    3、车间内全部物品摆放应根据以划分的区域进行摆放，其区域不得消失与之不符的物品。对废品要准时清理保持车间内的干净。
    五、仓库管理员应责任心强
    坚守岗位，无故不能离岗。对突发大事能准时处理和协调，保证车间正常工作的顺当进行，严防以外事故发生。
    仓库盘点流程
    1、盘点预备备件主管将数据库数据导出。财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，得出存货实存状况。
    2、盘点进行仓库主管组织仓库人员初盘存货，记录初盘结果并对初盘结果进行复盘，消失差异仓库自查缘由。仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印供应给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，对各大区域进行抽盘工作。发觉差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。
    3、盘点后期工作仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单。仓库主管查盘盈盘亏的缘由，并将《库存盘点汇总表》和差异缘由查报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。
    4、盘点其他规定盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最终2天。头天晚上8时开头至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。参与盘点工作的人员必需仔细负责，货品编码、单位必需规范统一;名称、货号、规格必需明确;数量肯定是实物数量，真实精确     ;肯定不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责
任。对于盘点结果发觉属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要担当经济赔偿责任。
    仓库管理制度及职责篇2
    1、库房内严禁吸烟，严禁携带易燃物品进入库房。
    2、做到每天上下班时，必需要检查电源是否关好，门锁是否锁好。
    3、要熟识自己所管的物品，做到心中有数，决不影响货品的发放，做好后勤服务工作。
    4、收货时按质按量验收，仔细具体填写入库单。
    5、发货时要开出库单，坚持部分物品以旧换新。（日记）帐，日清日结，帐面与实物相符。
    6、在不影响客人使用下，本着节省的原则，杜绝铺张。
    7、商品必需按类别堆放，常常保持库内干燥干净。
    8、每月进行一次大盘点，定期与财务核对。
    9、库房依据库存数量的多少，填写进货方案单报总经理审批后方可进货。