仓库员工作守则与岗位职责
1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上
级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；
2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检
查火灾隐患；
3、检查防盗、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存卫浴完好无
损；
4、负责公司卫浴的收、发、存等工作，收货时，对进仓物品必须严格根据厂
方的发货明细清单按质、按量验收，并根据发货清单记录的名称、规格、型号、数量打印入库单，属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；
5、验收后的物品，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；
6、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单；
7、仓库员和驾驶员负责仓库内卫浴的装卸、搬运、包装等工作；
8、仓管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库：
a）未经总经理或部门主管批准的采购。
b）与公司采购部所下清单不相符的采购物品。
c）与要求不符合的采购物资。
d）如遇客户要求退换的卫浴，则需总经理批准签字后方可入库。
9、仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作
态度。
10、下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品
质。
仓库管理员工作明细
苏州伊司顿贸易有限公司
仓库管理员的职责
仓库盘点工作实施细则
第一条：盘点目的
11、提高公司仓库库存数据准确性，确切掌握库存数量。
12、发现并统计滞销商品，整理错误商品堆放库位，发现并更正商品
错误数量、价格、货号、规格尺码等信息。
第二条：盘点内容
e）公司目前库存实存所有商品
f）EDB系统所统计的所有商品
第三条：盘点方式：
1、明盘（抽盘）：
系统打印出指定仓库中的所有库存记录，交给盘点人员，盘点人员按照盘点单上的库存记录去逐一核实，并将实际库存情况填入盘点表上的实物库存列。2、暗盘（抽盘）：
系统只打印出要盘点的仓库，货品不打印到盘点单上，将空白表单交给盘点人员，盘点人员将仓库实际看到的货品手工填入盘点单。
第四条：盘点方法
ABC盘点法：结合公司仓库具体情况对ABC盘点法进行修改。
A类商品：库存周转速率快、销售状况好、商品总值高、库位占用小。
B类商品：库存周转速率一般、销售状况一般、商品总值一般、库位占用一般。
C类商品：库存周转速率低、销售状况差、商品总值较小、库位占用大。
判定商品分属于哪一类商品主要以周转速率和销售状况作为依据。对于A类商品适应于明盘方式；B类商品适应于暗盘方式；C类商品适用明盘方式。原则上顾山仓库财务人员采用明盘方式抽盘，苏州财务人员采用暗盘方式抽盘。具体盘点方式可根据实地情况工作时间安排合理选择。
第五条：盘点周期
1、A类商品实行日盘制，根据公司实际运营情况每日随机抽盘两种货号及其相关所有商品。
2、B类商品实行周盘制，每周从B类商品中随机抽盘10种货号及其相关所有商品。
3、C类商品实行月盘制，每月初进行盘点。考虑到仓库货品繁多，仓库人员工作意识习惯尚未培养成型，全盘必然占用大量人力时间，也对部门协调关系造成不良影响对正常的运营产生不好的影响，建议对于C类商品也实行抽盘，抽盘数量可适量增多。
4、对公司仓库大盘建议按季度为周期。
为提高效率周盘当日停止日盘，月盘当日停止周盘及日盘，季度大盘当日停止月盘、周盘及日盘。
第六条：盘点时间
1、日盘时间：当日停止发货后无其他紧要任务应当日完成，因特殊情况无法当日完成必须在第二日早上发货前完成。
2、周盘时间：每周六下午停止发货后，当日无法完成第二天继续完成，不得拖延至下周一。苏州财务人员每月中旬须亲自参加一次周盘。
3、月盘时间：每月初1号至2号两天时间对C类商品进行批量抽盘。苏州财务
人员须亲自参加。
4、季度大盘：因季度大盘工作量巨大，在不影响正常发货运营的情况下提高盘点效率月初苏州财务部、业务部、人事行政部须提供人力支持尽快完成盘点，盘点日期为1号-3号。
5、年终大盘：年度结束后，仓储部、财务部、业务部、人事行政部、美工部、产品部均应参与年终大盘，盘点日期为3月1日-3月3日。
第七条：盘点人员
1、日盘：财务部参与人员为钟倩、朱海瑶。仓储部参与人员为孙开明或由其指定某两位仓储部员工。
2、周盘：财务部参与人员为钟倩、朱海瑶、朱亚超、李红亮，其中朱亚超、李红亮为苏州财务部人员，每月第二周须参与一次周盘。仓储部参与人员为孙开明或由其指定某2-4位仓储部员工。
3、月盘：财务部参与人员为钟倩、朱海瑶、朱亚超、李红亮。仓储部参与人员为孙开明或由其指定某2-4位仓储部员工。
4、季度大盘：财务部参与人员为钟倩、朱海瑶、朱亚超、李红亮。仓储部参与人员为孙开明或由其指定六位仓储部员工。业务部、人事行政部须指派一人参与季度大盘。
5、年终大盘：原则上公司所有部门均参与年终大盘，具体人员安排视实际情况而定。
第八条：盘点准备及盘点处理
1、日盘、周盘、月盘，由钟倩从EDB中选取相关货号SKU，制作表格提供给仓储部负责人查看，仓储部负责人根据表单安排熟悉商品堆放的人员进行整理盘