中国人民大学2001年研究生入学考试管理经济学与管理学原理
试题及答案详解
招生专业：企业管理、旅游管理
考试科目：管理经济学与管理学原理
考试时间：1月14日下午
考题编号：（455）S17005 S17007管理经济学部分（50分）
一、名词解释（每题4分，共20分）：
1． 供求法则
2． 市场效率
3． 生产函数
4． 寡头垄断
5． 风险价值链
经济学研究生二、论述题（15分）：
试述边际收益递减规律的基本内容及其对企业管理决策的启示。
三、计算题（15分）：
某公司产品的单价和销售量如下表所示：
单价（P） 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
销量（Q） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
总收入（TR）
边际收入（MR）
（1）计算相应的总收入TR，边际收入MR，填入表内。
（2）总结边际收入与总收入变化趋势的关系？
（3）如何利用边际收入进行总收入最大化的决策？
（4）如何利用边际收入进行定价决策？
（5）总结边际值在管理决策中的意义？
管理学原理部分（50分）
一、简单题：（每题10分，共30分）
1. 比较个体决策与体决策的优缺点。
2. 任选一题：
（1）简述水平型组织与扁平化组织这两种结构形态的区别和联系。
（2）说明采用“并行工程”法进行新产品开发工作组织的原理和意义。
3. 推行目标管理法的企业，其控制的主要方式和特点是什么？
二、论述题：（20分）
推行企业变革的领导者与传统的领导者相比较，他们在管理工作全过程中的行为有什么重要区别？（人大2001研）
答案部分
中国人民大学2001年研究生入学考试试题
招生专业：企业管理、旅游管理
考试科目：管理经济学与管理学原理
考试时间：1月14日下午
考题编号：（455）S17005 S17007管理经济学部分（50分）
一、名词解释（每题4分，共20分）：
1．供求法则: 在自由竞争市场中，对于一般商品来说，供给和需求决定商品价格，同时，商品价格也对供给和需求产生一定影响。
供求法则是自由竞争市场的经济法则，其成立应具备如下四个基本条件：①商品同质无差异；②供给者与需求者进出市场自由，竞争不受任何限制，可随商品价格变动而自由调节各自的供求数量；③市场信息充分，买卖双方对供求信息充分了解。④交易双方数量众多，任何一方不会形成垄断局面。
2．市场效率: 指市场在配置资源方面的效率。衡量市场效率最重要的标准是帕累托最优。帕累托最优是指任何的改变都不可能使一个人的处境变好而不使别人的景况变坏的状态。这时整个社会的福利达到了最大，配置资源最有效率。实现帕累托最优有三个条件：生产的有效性、各种产品生产比例的有效性、交换的有效性。
3．生产函数: 指生产要素的数量和组合同它所能生产出来的产量之间存在一定的依存关系，表示这种关系的是生产函数。生产函数表示，在一定时间内，在一定的技术水平条件下，生产要素的投入同产品的最大产出之间的数量关系。以Q代表总产量，以L、K、N、E 分别代表劳动、资本、土地和企业家才能，生产函数的一般形式为： Q = f （L，K，N，E）
在分析生产要素与产量的关系时，一般把土地作为固定的要素，另外，由于企业家才能往往难于估算，所以，生产函数常写为：
Q = f （L，K）
这个公式表明，在一定的生产水平条件下，产量Q是劳动和资本两种生产要素数量的函数。这个生产函数也表明，对于任何一种既定的生产要素投入量，现有生产技术给出了一个最大的产出量；对于任何一个既定的产出量，每一生产要素组合的消费量是最小的。
生产函数在不同的假设条件下可以有不同的形式，常见的生产函数有固定配合比例生产函数和柯布—道格拉斯生产函数。当资本和劳动完全不能替代时，生产要素的投入和产出量之间的关系就表现为固定配合比例的生产函数。其公式为：
Q = min（L/a，K/b） a、b>0
式中a和b分别为劳动和资本投入活动的系数，它们表示生产一单位产出所必需投入的数量。柯布—道格拉斯生产函数是以美国经济学家C·柯布和P·道格拉斯的名字命名的。其公式为：
Q = ALaK1－a A>0，0<a<1
4．寡头垄断：指在市场上，只有少数几家厂商供给该行业生产的大部分产品，这几家厂商的产量占有了该行业总产量的较大份额。因此，在市场上每个大厂商都有举足轻重的地位。寡头厂商之间相互依存，关系密切，每个厂商进行决策时，必须考虑到其他寡头厂商的反应，每家厂商首先要推测竞争对
手的产量，然后根据利润最大化原则来确定自己的生产规模。一个厂商通过产品降价或新模式产品的推出而扩大自己产品的市场，就会使得对其他寡
头产品需求量下降。因为一个厂商的行为会对本产业整个产品市场发生举足轻重的影响，所以一个厂商采取某种对策扩大自己产品的产量，会遇到其对手的反对策行为。厂商之间的竞争行为是不确定的。一个厂商通过降价来扩大自己的市场份额可能会导致对手如法炮制。一个寡头通过广告战争夺市场，也会引起对手用相同手法来遏制它的行为。寡头之间也可能不是通过竞争而是通过合作的方式共同谋取好处。寡头市场是介于完全竞争市场和完全垄断市场之间的—种中间型市场。就这点来说，它与垄断竞争市场相似，但寡头市场侧重于垄断，而垄断竞争市场则侧重于竞争。寡头垄断与完全垄断有着根本区别：后者在市场上只有一家厂商垄断，而前者却有几个大厂商控制着整个产业，至少有两个大厂商控制（若只有两家厂商，谓之双头垄断）。寡头市场与完全竞争市场的区别在于：后者的厂商在各行业间易于自由流动，前者则使其他厂商进入本行业比较困难。因为大厂商已在市场上占有优越地位（资金规模、市场信誉、资源占有等）。这与垄断竞争中的厂商易于进入、退出也显然不同。根据各厂商的产品差别程度，可以把寡头市场区分为两种类型：一是纯粹寡头，二是差别寡头。纯粹寡头指生产的产品性质一致，没有产品差别的各个寡头厂商。差别寡头指生产的产品性质一致，但存在产品差别的各个寡头厂商。
5．风险价值链：企业每项生产经营活动都是其创造风险价值的经济活动，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造风险价值的一个动态过程，这就是风险价值链。一个企业的风险价值链和它所从事的单个活动的方式反映了其历史、战略、推行战略的途径以及这些活动的根本效益。要理解和认识风险价值链，要注意：（1）风险价值链分析的基础是价值，而不是成本。（2）风险价值链是由各种风险价值活动构成的，即由基本增值活动和辅助性增值活动构成。（3）企业的风险价值链体现在风险价值系统的更广泛的一连串活动之中。（4）一条基本风险价值链可以进行再分解，如作为基本增值活动的市场销售就可再分为营销管理、广告、销售队伍管理、销售业务、技术文献、促销等活动。（5）风险价值链的各环节之间是相互关联、相互影响的。（6）在同一产业中，不同的企业具有不同的风险价值链，对于同一个企业而言，在不同的发展时期，会有不同的风险价值链。正确地理解风险价值链的内涵是进行风险价值链管理的有效基础。
二、 论述题（15分）
试述边际收益递减规律的基本内容及其对企业管理决策的启示。
答：（1）边际产量递减规律也称为边际生产力递减规律、边际收益递减规律，这是指在其他要素投入量保持不变的情况下，如果连续追加相同数量的某种要素投入，那么其产量增量在达到一定数量后会逐渐减少。
（2）理解这个规律时，要注意两点：第一，收益递减规律是以其他生产要素固定不变，只变动一种生产要素为前提的。收益递减的原因就在于增加的生产要素只能与越来越少的固定生产要素相结合；第二，这一规律是以技术水平不变为前提的。如果技术条件发生了变化，就不再适用。
（3）这个规律揭示了投入与产出之间的客观联系。因而，对于我们研究企业的投入、产出关系是很重要的。它告诉我们，并不是任何投入都能带来最大的收益，更不是投入越多，收益一定越大。正因为这样，对企业的投入数量和组合进行科学的分析，对于正确管理决策是十分必要的。
在工业社会中，企业发展主要依靠物质、能量的输入，由于物质、能量资源的相对有限性、技术进步的相对平稳性、市场容量的相对饱和性，在任何企业中，企业的生产达到一定水平后随着资源投入的继续增加企业的边际收益呈递减趋势，这种边际收益递减现象在工业社会中是普遍存在的。边际收益递减规律在下述方面给企业管理者提供了决策依据：
①确定规模。生产规模的大小直接影响到企业的生产效益。当一个企业要扩大规模时，
它就要分析每增大一个单位的规模，所可能带来的产出的增量；但是一旦大于最适合的规模，反而造成了管理成本的增加。科学的边际分析方法可以使企业的规模确定在一个最合理的范围内。
公式：π=MR-MC
其中，π代表边际利润，MR代表边际收益，MC代表边际成本。
当π=0时，企业达到最优的产量规模。
②价格决策。每提高（或降低）一个单位的价格，对总收益会产生什么样的影响，这实际上也要用到边际分析方法，它可以帮助企业制定具有竞争力的价格战略。
③确定合理的要素投入。在确定生产中需要投入的各个要素的量时，我们需要分析每增加一个单位的某种要素时，对总的收益会产生什么影响。这也是边际分析。
④产品结构分析。多数企业都不只生产一个产品，各个产品生产的比例就是产品结构。确定各个产品生产多少的比例关系就可以运用边际分析方法--对各个产品的边际效益进行分析。所谓边际效益，就是对一个产品的生产增加一个单位的资金投入所引起的收益的变化量。如果把资金增量投入到各个产品，所能产生的边际效益是相等的，那么这个企业的产品结构就是合理的；否则，其中必定有某种产品值得扩大规模，以带来更多的收益。针对产品结构进行边际分析，可以明确哪些产品需要增加投入，哪些产品需要缩小生产规模。
三、 计算题（15分）
某公司产品的单价和销售量如下表所示：
单价（P） 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
销量（Q） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
总收入（TR）
边际收入（MR）
（1） 计算相应的总收入TR，边际收入MR，填入表内。
（2） 总结边际收入与总收入变化趋势的关系？
（3） 如何利用边际收入进行总收入最大化的决策？
（4） 如何利用边际收入进行定价决策？
（5） 总结边际值在管理决策中的意义？
解：（1）
单价（P） 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
销量（Q） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
总收入（TR） 10 18 24 28 30 30 28 24 18 10
边际收入（MR）10 8 6 4 2 0 -2 -4 -6 -8
（2）边际收益与总收益变化的关系：
如上表所示：当边际收益大于0时，总收益增加；当边际收益小于0时，总收益减少。 （3）当边际收益等于0时，总收益达到最大，所以，边际收益等于0时的产量，就是企业进行最大化决策是的产量。
（4）边际分析方法在管理经济学中有较多的应用。它主要分析企业在一定产量水平时，每增加一个单位的产品对总利润产生的影响。可以用以下的公式来说明。
公式：边际值=△f(x)/△Ｘ
其中，X代表投入，f(x)代表产出，表现为X的函数；△表示变量。
假设基数X处在变化中，那么，每增加一个单位的投入，这个单位所引起的产出的增量是变化的。
边际分析方法有两个重要概念：边际成本额和边际收益。边际成本指每增加一个单位的产品所引起的成本增量；边际收益是每增加一个单位的产品所带来的收益增量。
企业在判断一项经济活动对企业的利弊时，不是依据它的全部成本，而是依据它所引起的边际收益与边际成本的比较。若前者大于后者，这项活动就对企业有利，反之则不利。 边际分析方法在企业管理中应用的主要方向如下：
①确定规模。生产规模的大小直接影响到企业的生产效益。当一个企业要扩大规模时，它就要分析每增大一个单位的规模，所可能带来的产出的增量，这就是边际分析。科学的边际分析方法可以使企业的规模确定在一个最合理的范围内。
公式：π=MR-MC
其中，π代表边际利润，MR代表边际收益，MC代表边际成本。
A. 当π>0时，增加一个单位的产品，获得的收益增量比引起的成本增量大，说明企业还没有达到能够获得最大收益的产量规模，此时，企业应该扩大产量。
B. 当π<0时，增加一个单位的产品，所引起的成本增量比所能获得的收益增量要大，说明企业应该减小产量。
C. 当π=0时，企业达到最优的产量规模。
②价格决策。每提高（或降低）一个单位的价格，对总收益会产生什么样的影响，这实际上也要用到边际分析方法，它可以帮助企业制定具有竞争力的价格战略。
③确定合理的要素投入。在确定生产中需要投入的各个要素的量时，我们需要分析每增加一个单位的某种要素时，对总的收益会产生什么影响。这也是边际分析。
④产品结构分析。多数企业都不只生产一个产品，各个产品生产的比例就是产品结构。确定各个产品生产多少的比例关系就可以运用边际分析方法--对各个产品的边际效益进行分析。所谓边际效益，就是对一个产品的生产增加一个单位的资金投入所引起的收益的变化量。如果把资金增量投入到各个产品，所能产生的边际效益是相等的，那么这个企业的产品结构就是合理的；否则，其中必定有某种产品值得扩大规模，以带来更多的收益。针对产品结构进行边际分析，可以明确哪些产品需要增加投入，哪些产品需要缩小生产规模。
（5）请结合上述回答对边际值在管理决策中的意义进行总结。
管理学原理部分（50分）
一、简单题：（每题10分，共30分）
1. 比较个体决策与体决策的优缺点。
答：体决策是指多个人一起作出的决策，个人决策是指单个人作出的决策。
相对于个人决策，体决策的优点是：（1）能更大范围汇总信息；（2）能拟定更多的备选方案；（3）能得到更多的认同；（4）能更好地沟通；（5）能作出更好的决策。
但体决策也有一些缺点，如花费较多的时间、产生“从众现象”以及责任不明等。相对于体决策，个人决策的优点是：（1）决策效率高；（2）坚定地执行某一种政策，避免朝令夕改；（3）权责明确。
但个人决策的确定也很明显，容易独断专权，失误可能性大。
2. 任选一题：
（1）简述水平型组织与扁平化组织这两种结构形态的区别和联系。
（2）说明采用“并行工程”法进行新产品开发工作组织的原理和意义。（略）
答：水平型组织是相对于垂直型组织而言，指企业管理按照水平的部门安排，管理层次少。扁平型组织是相对于锥型组织而言，指管理幅度宽，管理层级少。
水平型组织与扁平型组织的共同特点是管理的层次少，同一级别上的部门或者人员数量多。
水平型组织与扁平型组织又有明显的区别：（1）水平型组织从部门安排的角度，强调企业中大部分部门层级相同，如在全国总公司下只设立各地区分公司，而不是全国总公司－省公司－市公司－县公司；（2）扁平型组织从管理幅度的角度，强调单个管理者管辖的下属数量多，如每个销售经理带领30名销售员而不是10个。
3. 推行目标管理法的企业，其控制的主要方式和特点是什么？
答：目标管理是一个全面的管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准有效地和高效率地实现组织目标和个人目标。控制活动通常有前馈控制、同期控制和反馈控制。推行目标管理法的企业，其控制的主要方式是前馈控制。
（1）企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现。
（2）企业通过分配给每位员工的分目标监督和考核员工的行为，只有每个人的分目标都完成了，企业的总目标才有实现的希望。
（3）管理人员和工人是靠目标来管理，由所达到的目标为依据，进行自我指挥，自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制。
（4）企业在推行目标管理过程中，也会根据现实情况的变化调整目标。
二、论述题：（20分）
推行企业变革的领导者与传统的领导者相比较，他们在管理工作全过程中的行为有什么重要区别？（人大2001研）
答：变革是企业管理最普遍的现象，变革是组织的现实。
推行企业变革的领导者是深刻体会市场竞争需要、适应社会发展、推动企业成长壮大的杰出管理者。在推行企业变革过程中，领导者锐意进取、突破现状，进行新的组织设计和制度创造，只要体现在：
（1）通过组织诊断，发现变革征兆；（2）分析变革因素，制定改革方案；（3）选择正确方案，实施变革计划；（4）评价变革效果，及时进行反馈。
企业变革的目标是：（1）使组织更具环境适应性；（2）使管理者更具环境适应性；（3）使员工更具环境适应性。
为了达到这些目标，变革管理者要实现：（1）对人员的变革；（2）对结构的变革；（3）对技术与任务的变革。
因此，在管理过程中，（1）计划制定更加灵活，反映环境对企业发展的影响；（2）组织结构适应企业发展需要，不僵化；（3）领导风格民主开化，善于吸取不同意见，积极推动有效沟通；（4）综合运用多种控制手段，推动企业变革的深入进行。
企业变革领导者：（1）非常注重创新；（2）试图创造条件实现自己的目标；（3）具有反叛精神，不循规蹈矩；（4）有坚定的信念，充满自信；（5）具有良好的人际沟通技能，使组织所有成员理解并赞成企业变革的进行。
可结合实际例子来比较！
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