原标题：MCN是下一个风口？
那，MCN究竟是个什么鬼？简言之，是有能力和资源帮助 内容生产者的公司。如果是内容生产者，要选择什么样的 MCN公司？作为投资人，什么样的MCN才值得投？ 如果你不懂，MCN就等于蒙菜鸟了，还好，有我们这篇看 了50家内容创业公司后总结出的防蒙指南。
“我们是一个专业的PGC制作团队，全网播放量已经达到 了……”
如果你是一个专业的文娱领域投资人，2016年，你每个月至 少有30场会是以这样一句开场白开始的。但是到了2016年 下半年，你的项目池迎来了改变。
“我们已经转型做MCN papi酱为什么不火了了，目前旗下签约的艺人已经达到 了……” 突然之间，各种各样的MCN如雨后春笋，至少有15个项目
告诉你和Papi酱签了独家协议，20个项目告诉你已经签下 了某个领域所有的KOL……
那么，到底什么是MCN？为什么做发行营销、做内容、做 网红经济乃至做广告代理的人都在说MCN？
在看过了大量有MCN概念的公司以后，我们终于写下了对 这个眼看就要形成的新风口的理解。
什么是MCN？
比如迪斯尼5亿买下的Maker Studios
MCN（Multi-Channel Network）是舶来品，是一种多频道网 络的产品形态，将PGC内容联合起来，在资本的有力支持下， 保障内容的持续输出，从而最终实现商业的稳定变现。
其中，最为人津津乐道的例子要数Maker Studios。
2014年，迪斯尼以5亿美元的价格买下了 YouTube上最大内 容制作商之一、拥有约4亿订阅用户的Maker Studios，被认 为是MCN内容制造商模式的巨大成功。
那么，什么是MCN呢？你可以把它想象成一个房产中介。
在美国，MCN公司是这么做的： 一边房主签房子（内容）；
一边买主推销（丫。口06。等平台、广告主）；
对于地段好的、可能卖出高价的房子（有头部潜力的内容）；
中介还会先花一笔钱去装修（内容包装、流量配置）。
这个模式，我们称之为流量对赌。到了中国以后，这个中介 被我们玩出了很多花样，比如：
自己盖房子（红人养成）；
哄抬周围的地价（旗舰PGC带动红人体系）。
现在，中国MCN的速度、红人和播放量已远超美国。如果 你足够了解国内短视频行业的发展，就会觉得这个现象实在 是太自然而然了。
强大如罗振宇和万合天宜
也难打破PGC天花板
上一波PGC的风潮，已经让所有理性的从业者和投资者深深 明白：PGC是有天花板的，一跳就撞到头。
怎么打破这个天花板？
1.垂直上行，从短视频做到网剧网大，一直到大电影；
2.垂直下行，做内容转电商，转内容收费，转社经济，转 一切；
3.水平扩展，做体系化的内容复制或者KOL生产。
但是前两条路，已经被证明是很难走通的：
从PGC到大电影，需要跨越从量产化轻内容到虚构类重内容 的鸿沟，如果没有成熟IP引导，可谓九死一生，强大如万合 天宜，也不敢说走得成功；
电商更不必说，只有魔音穿脑如罗振宇，调性极致如一条， 才能勉强在电商里分一杯羹。
对于更多的PGC,不管有没有做到头部，水平扩展都是他们 流量增长和资本故事最实惠的选择。
更麻烦的是，国内视频平台众多，激烈的竞争带来激进的运 营和市场策略，平台们如饥似渴地希望批量化圈住优质的内 容，不惜给他们配置大量的流量和资源。
这就导致了大量传统意义上的中间环节：经纪公司、宣发机 构、广告代理、网红工会杀入了这个利润足够高的市场，并 且利用之前积累的资源开始大肆的跑马圈地。
于是，从四面八方杀来的玩家带着不一样的出发点、模式、 禀赋，MCN成了一块混乱的战场。
理清MCN混战只需抓住线头：
这家MCN提供了什么价值？
但是，想要理清这一团乱麻并不难，判断MCN公司的优劣， 我们只要抓住一个线头：这家
MCN，到底，提供了什么样 的价值？
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