摘要：工地试验室是真实、客观、严谨、公正,及时检测并出具试验检测数据的重要部门。
通过试验检测出具的数据能够及时反映工程质量方面存在的问题，是工程项目质量控制的重要手段之一。本文从注重工地试验室的建设工作、人员管理工作与内部管理机制等方面进行说明，阐述如何更好地发挥工地试验室在项目质量管控中的作用。
关键词： 质量管控 工地试验室 人员管理 内部管理
陈坤资料引言
工地试验室是对项目工程质量进行持续过程控制与动态控制的一个重要部门，也是项目内部质量管控和监控的有效手段，通过精准的数据把握好工程的质量。
本文结合自己对工地试验室的建设与管理方面的亲身经历，现从以下几个方面来阐述工地试验室能如何更好地在项目质量管控中发挥重要的作用，助力项目整体质量管控水平的提升。
1 注重工地试验室的建设工作
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制定合理的建设计划
工地试验室主任应在工程中标后立即开展深度的策划工作，主要是策划适合自身的管理模式及各项机制，明确今后工作流程和职责分工，制定目标和指标，重点是形成工作流程及要素配置，合理规划工地试验室现场布局与建设，明晰节奏服务于施工现场，谋划今后工作要点。
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强化指导工作注重细节
母体试验室应指派业务能力强、“建点”实战经验能力丰富的人员，协助并指导工地试验室主任进行工地试验室建设工作，结合工程的实际情况运用正确且经济的方式进行建设，因指
导人员有丰富的经验，使他可以很快地对工地试验室着手进行建设，能做到多工序同步进行统筹安排时间，有效确保建设进度，节约建设成本。例如：各试验操作台采用什么材质、操作台台面宽度和高度如何等，这些问题他都了然于胸，不需要请教他人和现翻规范、查阅相关资料去寻。
此外因其长期从事“建点”工作可以将各工地试验室建设中好的经验带过来，同时也可以将上一个试验室建设时存在问题在这次建设时予以注意，避免类似错误再次发生。提高工地试验室建设质量，让细节问题不断完善，如今在国家标准化建设指南的引领下，各工地试验室建设的都大同小异，如何才能“脱颖而出”，在节省经济成本的前提下比的就是“细节”问题。
1.3 配置合理有效节约经济成本
工地试验室要结合工程实际情况和建设需要，提出申请授权检测参数，对有些检测频率低、仪器价格昂贵的试验项目就不要申请授权了，可以采用外委检测或是委托母体试验室进行检测的方式，这样既能节约项目经济成本又能减少人力资源的投入。同时要学会合理利用资源，比如借助公司资源优势，将一些闲置仪器设备做调拨使用，这样可以有效节约
经济成本。
2 注重检测人员的内部管理工作
2.1 检测人员品德培养
没有人才，一切归零；没有品德，人才归零。试验检测人员的素质高低、职业道德的好坏直接决定他所从事的试验工作数据的准确性。只有准确的数据才能客观真实地反映出工程质量，才能为项目部下一步工程质量管控提供重要依据。因此试验室主任必修注重检测人员的品德与职业道德培养，这样才能更好地服务于项目质量管控工作。
2.2 作好团队充电工作
应根据业务需要，编制年度培训需求计划表，确定培训内容、对象、形式、时间等。定期组织检测人员外出培训学习，以走出去（外部培训）请进来（请专家讲课）的方式，提升检测人员的整体业务水平。再有就是与上一级的检测机构建立沟通交流的学习机制，真正走出去看一看人家是如何管理的，然后把好的经验带回来，取长补短，不断完善充实自己的业务知识，提高试验室整体检测水平。
2.3 引入考核竞争机制
定期举办对项目检测人员进行内部培训与岗前培训，针对每个人所负责的试验检测项目，按照授权参数，进行考核和能力确认工作，符合要求后方可上岗。
同时也要加强试验室人员内部比对试验或外部比对试验工作，通过比对试验加深试验人员对规范标准的认知程度，使其试验操作更加规范，得出的试验数据更加准确。
2.4 以问题为导向提升管控水平
紧跟各种检查步伐，对照检查出现的各类问题，对自己所在试验室进行自查，剖析问题产生的原因，以问题为导向进行整改，进而提升试验室内部质量管控水平。
同时试验人员应对施工现场的一些重点施工项目，进行现场督导，从而为项目部职能部门提出质量管理的意见和建议。
3 完善内部管理机制
工地试验室工作主要内容包括项目开工前的原材料检测、工程采购的成品和半成品的检测
、施工过程中的工序检测和工程质量的动态控制、施工结束后的成品检测和竣工验收的检测和质量评定等。同时应根据项目工程建设特点，划分为不同的单位工程，各专业在施工过程中检测和控制的对象有不同的针对性，应做到关键质量环节重点对待，一般质量环节不遗漏的态度进行检测，保证实体工程质量合格。应严格按照施工规范的要求和试验检测规程进行试验检测工作，保证工程质量处于可控状态。
3.1重视开工前的试验检测工作
项目伊始，试验检测人员要主动与项目部物资采购人员，共同调查项目工程建设所需的各种原材料，通过试验检测手段选用合格原材料供应商。尽可能多的选取合格材料供应商，这样即可以为项目物资人员在价格谈判中增加筹码又可以在材料短缺时有补充的料源。
原材料确定下来后，编制工地试验室检测大纲，并根据施工规范要求的检测频率制定试验检测计划。并进行各种材料的试验检测工作，并进行监理报验，把各项开工资料准备齐全，为项目顺利开工垫定基础。同时要注重配合比设计优化工作，为项目创效做贡献。
3.2 严格规章制度落实
工地试验室应严格贯彻落实各项规章制度，夯实管理基础，完善制度细节，确保检测数据准确、真实、有效，使检测工作处于受控状态。明确“工作标准严一格，工程质量紧一扣”的管理理念，从机制上明晰检测人员的工作责任与职责。
3.3 强化施工过程中的质量检测与动态控制
3.3.1路基施工中应严格控制填料质量，保证压实度符合设计要求。工地试验室应建立路基压实度台账，做到跟踪检测；杜绝超厚填筑，一旦发现坚决予以返工处理，保证路基工程质量。否则填筑的路基难以压实，发生沉降现象对下一步路面施工产生质量影响，导致路面开裂现象发生，影响工程实体质量。
3.3.2桥涵、隧道施工中应严把原材料质量，严格按照规范要求采取按批次及吨位的频率进行检测，使钢筋、工字钢、锚具、钢绞线、防水板、橡胶支座等成品、半成品的质量满足设计及施工规范要求。
3.3.3混凝土方面随着工程合作模式的转变，一定要注重商品混凝土质量的控制，使用商品混凝土时一定要对其配合比进行验证，尤其是耐久性指标方面；不定期对其原材料进行抽
检，以保证原材料质量；在使用时派试验人员进驻商混站对其操作过程进行质量监督，以保障商品混凝土质量。
4 建立资料负责制度
按照工程项目的竣工资料管理办法，对施工过程中形成的试验检测资料进行收集、整理、归档并提交到相关部门。如果资料弄不完，这个项目的主任无论在不在这个项目都要对这个项目所需要的资料负责到底。建议如果带着资料走，最好给予一定的经济补助，这样即可以避免一些重复的工作，又提高了工作效率，避免换人后不熟悉具体情况又从头再来的现象发生。
5 结语
以上内容是本人从试验角度出发，阐述如何更好地发挥工地试验室在项目质量管控中的作用，通过工地试验室人员的积极主动参与切实的把项目工程质量视为己任，才能使项目工程质量建设取得更好的结果，使工程质量更加有保障，进而达到集团公司项目管控要求“多出效益、多出经验、多出人才、少出问题”的宗旨。
参考文献
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