精益班组管理心得体会1
新的学期又开头了，这个学期，初一同学处在打好学校学习基础的阶段，初二的同学处在承上启下的关键学期，将参与生物、地理学业水平考试，初三的同学将迎来学业水平考试，同学们会走向更加宽阔的天地。为了给同学们注入展翅高飞的强大后劲，为了让同学们过一段欢乐充实的学校生活，老师们夜以继日、兢兢业业的工作，学校筹集资金、想方设法改善条件，我们进行了英语单词听写竞赛，举办了优秀作业展，我们为老师更换了遮光窗帘，我们改造了学校食堂，我们寒假走村入户表彰嘉奖同学，我们设立了读书超市，我们举办了各种活动〔运动会、篮球赛、篝火晚会〕，周五下午放学学校领导到学校周边巡逻，查看驱逐社会闲散人员，本学期，我们将组建美好陈中合唱团，在操场上设立长椅、石凳，让同学们可以在这里休闲或看书，我们还打算三四月份到花仙子开展实践活动……我们就想让每一位同学都能在学校查到乐趣，让每一位同学都留下陈中生活美妙的记忆。今年，是学校推行精细化管理的一年，盼望同学们留意自己的行为习惯，改掉身上不起眼的小毛病，创设一个美丽的环境，把学校建成同学们健康成长的乐园，在这里，我也想同学们提几点要求。
一、提高个人思想素养，坚固树立平安意识
1、和同学和谐相处，擅长化解同学之间的冲突。严禁打架、骂人。俗话说“祸从口出”，打架往往是从骂
人开头的，而有些同学骂人似乎已成习惯，说话极不文明，不带脏字不成话，我认为，骂人
和打架一样，是一个人智力极度低下的表现。不因小事和同学争吵，不打架斗殴，不在在校内内外发生暴力行为，争做文明的中同学。去年，由于打架斗殴，我们也处理过几名同学，今年，对打架斗殴的处理仍旧特别严厉。
不带脏字的骂人话2、校内内危急地方不去，危急事情不做。以前，我们多次要求同学们不能趴在窗子上，楼前清扫卫生时刻留意楼上坠物，不能从楼上往下扔东西，上下楼不跑跳，不坐在操场花墙上，不爬墙等。自去年来，我们仍旧发觉有极个别同学趴在教学楼窗台上。有的同学就餐时一路狂奔，仍旧发觉有同学坐在操场花墙上，仍有同学爬墙，在校内东南角水泥砖被扒掉了两块，在校内西南角，校内西南角厕所内还被同学扒掉了一个大石头，上周，还发觉初二还有五名同学爬墙〔学校建议这五名同学走读〕。
3、留意中同学形象，禁止生活成人化。已发觉有女同学涂口红、指甲油、染发带首饰、挂件，男同学染黄发、留怪异发型，还有的同学把手机带到学校等。下一步，我们将在全校开展大检查，发觉手机首饰一律没收，涂口红、指甲油，染黄发、发型怪异的限期整改。初三同学照毕业照时，涂口红、指甲油，染黄发、发型怪异的不得进校。
4、留意其他平安问题。课间不打闹，不攀高，不拥挤，不抢道；体育活动、试验课、社会实践及其他户外活动要严格听从老师指挥，严守操作规程，不擅自行动，来校、回家做到文明行路，不乘坐农用
车辆、无牌无证车辆，不乘坐超载车辆；讲究饮食卫生，养成良
好习惯。拒绝三无食品，不吃腐烂变质食品，不得校外的摊点上吃饭，不吸烟、不玩火，不随便触摸各种电器，不私拉电线，不在宿舍内使用充电器、等电器；遇到形迹可疑的人要准时报告保卫科或老师。学会简易的防护自救方法，遇到偶发大事要冷静对待。远离网吧，远离嬉戏厅，
二、养成良好习惯，时刻呈现文明形象
做到校内内文明用语，文明着装、文明用餐、卫生干净。
1、下周开头，学校要求在校必需穿校服，佩戴同学证。
2、食堂就餐要自觉排队，不得把竹签带出食堂；不到校外买东西，有的同学借到校外买学习用品之名，实则顺便买零食，有走读的同学替他人买东西隔门递进来；校内内不准任凭吃东西〔吃东西的地方是食堂，宿舍间或也可以〕，严查瓜子皮、小包装等垃圾，检查状况纳入班级考评；有的同学吸烟喝酒。有的同学开门不用手。
3、乱涂乱画，墙上、课桌上、校服上，破坏公物。
4、走读生出校门后不得三五成，在学校周边闲逛。
5、晚休后在校内内乱逛，到操场。去年，我们几次发觉有同学晚上十点半以后到操场上，有的同学蹲在厕所里。我们都对这些同学进行了教育，有的劝其走读。
6、彻底清理卫生、教学楼、学院内、宿舍、花坛等以前疏忽的地方、
“诚于心而行于外”，每寸校内都代表学校面貌，每个班级都是学校的缩影，每个同学都代表学校的形象。同学们，春天是播种的
季节，只有春天播下盼望的种子，秋天才会换来丰硕的成果。法国思想家卢梭说过："上帝是用模型来造人的，他在塑造了我们之后，就把那个模型捣碎了。"在这个世界上，每个人的生命都是唯一的。请大家不要辜负了美妙的青春年华。珍惜如今学习的机会，踏实地走好每一步，共同携手，打造绚烂的明天！
祝我们的全体同学在新的学年里：每天有好心情，每天都会有进步！
精益班组管理心得体会2
详情管理风潮在n年前就盛行，如今许多人把详情管理和精细管理混为一谈，其实这两者之间存在很大的区分：
首先，详情管理是重点在于管理的过程，而精细管理不仅仅关注过程，更关注结果;
其次，假如对详情管理没有一个客观和整体的熟悉，就会走入一个极端，以偏概全，或者是过于注意详情而忽视了全局和整体，对外部整体丢失敏捷性，以及观看事物的宏观目光。而精细管理的核心精髓是立足于详情，站在全面管理规范的角度去管理好各个功能模块，由点到线，从线到面。
班组作为企业的最基本的生产与运作单元，承当了组织中执行的角，而且在角定位中也是属于执行层。所以，对于班组长以及班组成员来说，有效提升他们的执行力量是特别重要的。从最正确管理实践的角度我们可以了解到，在基层操作层面的工作是由许多细小的工作环节，甚至工作节点构成，没有所谓的大事情，对于员工的工
作详情力量要求和高。
精细管理的内涵很丰富，不仅要求员工有关注工作详情的力量，更为重要的是，要求员工把工作做深、做透、做到位，并且使得工作具备可掌握和可衡量性。
要做好精细管理，至少具备以下条件：
1、培育工作落地的意识
许多班组长在安排工作任务的时候，只知道告知员工任务内容，没有给到方向、方法，并强调过程的监控和反馈点。在工作安排中，最需要强调的是工作的监控和反馈，以及把工作做实做透的理念。假
如在工作与职责面前，你懂得再多，说得再多，没有有效地完成几件事情，关说不做或者少做，那也是白搭。
2、建立相对完善的绩效管理体系
特殊是在实施班组内部管理的过程中，假如能够有针对性地设定员工的核心kpi，对于行为目标也进行量化考核，尽量避开定性主观的评价，这样对于员工的绩效管理更能深化、客观与真实，增添员工工作的责任感、使命感和方向感，并有力地促进班组管理的量化管理，用相对完善的绩效管理闭循环来规范班组内部员工的绩效管理，进一步落实精细管理。
3、梳理部门或班组的内部管理流程
所谓的流程是指做事情的先后挨次，统筹班组内部的资源和条件，充分发挥班组内部的协作精神，使得在全部工作环节都能顺当连接，不仅是单个工作模块是详情管理，而且把各个工作模块的工作串
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