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2014年双11前夕,期待已久的京东亚洲一号仓终于揭开神秘的面纱。由于本人与京东的物流体系有着深度的合作关系,因此获得了一手资料。经过对资料的分析和整理,下面从专业的角度看看京东的亚洲一号物流中心的运营细节。
背景:刘强东在2007年开始启动京东自建物流体系,2009年抓住国务院振兴物流规划的重要商机布局京东的物流地产园区,京东上海“亚洲一号”于2009年12月正式签约,2011年9月拿到地,2012年4月举行奠基礼,这一工程位于上海嘉定,占地300亩,据说京东是采用多年分期付款的“以租代建”模式,2014年10月20日,京东宣布其位于上海的首个“亚洲一号”现代化物流中心(一期)在双十一大促前夕正式投入使用,京东物流战略中又一重点举措落地。
一、京东上海“亚洲一号”物流中心的功能解析
京东上海“亚洲一号”物流中心是当今中国最大、最先进的电商物流中心之一,共分两期,一期于今年6月完成设备安装调试后开始试运营。规划的建筑面积为20万平方米,其中投入运
行的一期定位为中件商品仓库,总建筑面积约为10万平方米,分为4个区域——立体库区、多层阁楼拣货区、生产作业区和出货分拣区。
1、立体库区+“机器人”作业:“立体库区”库高24米,利用自动存取系统(AS/RS系统),实现了自动化高密度的储存和高速的拣货能力。AS/RS系统这是物流中心机器人作业系统的一种,在全球电商物流中心作业系统中,有三大类机器人作业系统:
1)Autostore物流中心机器人“货到人”模式,英国最大的农产品电商Ocado也用它,如图:
孟庭苇资料 2)Kiva物流中心机器人系统,同样采取“货到人”的模式,Kiva是2012年亚马逊7.75亿美元收购的机器人仓储服务公司。
3)京东的AS/RS系统模式和前面两种不同的是,这不是传统的“人到货”模式,而是“机器人到货”模式,实现全自动的立体机器人无人化作业。比前面两种好的是,这样的系统空间利用率很高,系统根据计划自动到货位拣选。如图:
当然,这种技术的实施不仅仅是京东的亚洲一号,欧洲高端的服装物流中心也同样采用这样的模式,如图:
2、多层阁楼拣货区:京东的“多层阁楼拣货区”采用了各种现代化设备,实现了自动补货、快速拣货、多重复核手段、多层阁楼自动输送能力,实现了京东巨量SKU的高密度存储和快速准确的拣货和输送能力。
多层阁楼是实现仓储空间利用率最高的物流中心设计方式,空间高效了,但如果没有高效的系统+自动传送能力,最终会出现各种作业瓶颈,目前京东亚洲一号通过系统集成成功实现了两全其美,这个方面比亚马逊国外更先进。
亚马逊国外的多层阁楼拣货区主要还是靠人来作业(国内也是)如图:
3、生产作业区:京东亚洲一号的“生产作业区”采用京东自主开发的任务分配系统和自动化的输送设备(即:内行都知道的,京东的玄武系统),实现了每一个生产工位任务分配
的自动化和合理化,保证了每一个生产岗位的满负荷运转,避免了任务分配不均的情况,极大地提高了劳动效率。
生产作业分为两大类,一类是批次作业,这种主要是通过亚洲一号的全自动化作业设备和输送设备实现。如图:
另一种,实现物流中心高效作业的关键是合理的匹配作业任务,实现最优的拣选路径,这是牛逼的电商物流中心必备的技术能力。因为一个电商物流中心的拣货工人,一天要跑20多公里,路径优化是电商物流精细化运营的关键。
4、出货分拣区:“出货分拣区”采用了自动化的输送系统和代表目前全球最高水平的分拣系统,分拣处理能力达16000件/小时,分拣准确率高达99.99%,彻底解决了原先人工分拣效率差和分拣准确率低的问题。
物流中心的作业瓶颈很多时候是在出货分拣区,特别是在分波次拆单作业,最后合单打包物流的时候,这是考验后台IT系统与前台作业系统协同的关键。
速度方面,京东已经实现了16000件/小时快速分拣(国内最快的电商流水线中联网仓12000件/小时),客观的说了京东实现了国内的一次超越。
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