四川XXXX实业有限公司管理程序文件编号版次
文件名称福利管理制度
部门名称
人力行政中
心
编写人力行政中心审核批准
日期2012/5/01 日期日期
第一章总则
1.1 目的
为增强员工的集体归属感和打造企业的凝聚力，充分体现XX集团（以下简称集团）对
员工的关怀与尊爱，特制定本制度。
1.2 适用范围
本制度适用于集团总部及各下属分公司、各门店等所有分支机构编制内转正之后的正式
员工（有特殊规定的人员除外）的福利管理。
1.3 责任部门
本制度由集团人力行政中心负责起草、解释与修订，报集团总经理办公会审核，呈总经理审批并签发执行。
1.4 修订原则
根据国家相关法律法规和政策以及公司的发展，本制度修订原则以更全面的考虑广大员
工利益进行实时修订为原则。
1.5 生效日期
本制度自2012年05月1日起生效，与本制度配套的《福利管理制度实施细则》亦同
时生效，凡与本制度及实施细则相冲突的文件与规定即行废止。
第二章福利结构
2.1 福利是一种补充性报酬，应遵循合理性、必要性、计划性、协调性的原则。
合理性：所有的福利都意味着企业的投入或支出，因此力求以最小费用达到最大效果。
必要性：企业提供的福利尽量与员工需求保持一致。
企业福利
计划性：福利制度的实施建立在预算及审核的基础之上。
协调性：企业福利是法定福利的补充，没有必要与其重叠，使有限的资源得到最大利用。
2.2 本制度所指员工福利包括以下四大部分：
法定性福利：指企业为满足国家法定性要求而为员工提供的福利。包括社会保险、法定节假日、劳动保护、教育培训等。
通用性福利：指企业针对全体员工所实行的带有通常普遍性的福利。包括活动基金、节
日礼金、慰问礼金、餐饮补贴等。
职务性福利：指企业根据各职务工作性质特点所提供的有一定针对性的福利。包括通讯补助、交通补助、内部招待费、商业保险等。
激励性福利：指企业为鼓励关键岗位员工在公司长期工作，或对优秀员工所提供一种带
激励性质的福利。包括旅游活动、旅游奖励及其他福利等。
第三章法定性福利
3.1 社会保险
3.1.1 为保障员工的合法权益，公司根据《劳动法》等法律法规的有关规定，为员工办
理相关社会保险。
3.1.2 归口办理：社会保险由公司统一在所在地社保局开户，人力行政部门负责归口办
理。
3.1.3 社保购买的条件：经试用期考核合格的转正员工，由人力行政部门为其办理社会
保险参保手续。引进的特殊人才可在试用期开始购买，视具体情况报人力行政总监审批后执行。
3.1.4 社保缴费管理：社保中属于公司应承担的缴费数额从公司福利费中提取并支付，
属于员工个人应承担的缴费数额，由公司从员工当月薪资中扣除并代缴。
3.1.5 员工离职或与公司终止劳动关系，公司从员工离职的当月或次月停止社保的缴纳。
员工15日前离职者，当月停止社保的缴纳。员工15 日后离职者，次月停止社保的缴纳。
3.1.6 员工社保卡由社保局制作完成后，由人力行政部门发放给员工个人保管，损坏及
遗失由员工个人负责。
3.1.7 社保申办、变更、转移及相关待遇的享受按照国家社会保险相关的管理规定执行。
3.2 法定节假日
公司根据国家相关法律、法规执行法定节假日、带薪年假、婚假、产假、丧假、工伤假
等相关制度，具体执行办法详见公司《假期管理制度》。
3.3劳动保护
公司根据《劳动法》等国家有关法律法规的规定，提供符合规定的办公环境、办公设施、办公用品和劳动安全卫生设施、劳动防护用品等，并对从事有职业危害作业的员工定期进行
健康检查。
3.4教育培训
公司对员工提供职业技能、专业知识等培训、进修，具体按公司《员工培训管理制度》
执行。
第四章通用性福利
4.1 活动基金
4.1.1 为加强各部门团队建设与管理，公司特设活动基金以分别用于各部门日常团队建
设与管理。有关要求如下：
1、活动基金按季度每人100 元的标准拨付，基金池的方式管理。
2、活动基金拨付原则：实际人数≥编制人数时，按核定的编制人数拨付；实际人数＜
编制人数时，按实际在职人数进行拨付。活动基金由各级人力行政部门编制基金拨付表，传集团人力行政中心、财务管理中心审核后转当地财务部门执行。
3、活动基金的使用：活动基金实行季度拨付与季度使用的管理方式，各部门在不影响正常工作的情况下每季度可组织一次或多次的户外团队活动，所发生费用从活动基金中限额
报销，超出部分由部门自行承担。
4、各部门使用活动基金前应提前申请，报人力行政总监批准后方可，报销费用时应附
活动基金使用申请审批表作为附件，否则，财务部门将不予费用报销。
5、公司鼓励部门间联合开展活动，以促进团队沟通与团队建设，活动基金报销以活动
参与部门费用总计审核与分摊核算。
6、活动基金原则上分季度使用，基金池费用达到上限时，将停止拨付基金，待活动基
金使用后再行拨付。若确因工作原因，当季度部门未使用活动基金，需提交特别报告，经集团人力行政总监批准后，方可实行活动基金的连续拨付。
4.2 节日礼金
4.2.1 节日礼金项目。逢劳动节、国庆节、元旦节、端午节、中秋节、妇女节、儿童节
等节日来临之际，为表达公司对员工的节日祝贺与慰问，特设节日礼金福利项目。
4.2.2 节日礼金标准:（元/人）
职位等级
节日类别保安、保洁、车场管理等物
管基层正式员工
公司其它正式员工
劳动节、国庆节100200端午节、中秋节、元旦节100
妇女节、儿童节50
其他集团根据情况统一规定，并另文通知
4.2.3 节日礼金发放形式
劳动节、国庆节、元旦节等节日前15 天，由各级人力行政部门将本部门在岗人员编制节日礼金发放表，统一报集团人力行政部，经人力行政部审核后，报集团人力行政总监、财务总监、资金部经理审批后予以发放。
端午节、中秋节由集团人力行政中心确定以礼品或现金方式发放后，再按相关流程予以办理。
妇女节由集团按礼金标准统一采购或指定采购相关礼品或现金50元，发放在岗女性员工；或由公司统一组织女性员工外出活动。
为体现公司对员工家庭的关怀，在儿童节来临之际，公司为在职员工的14 岁以下子女提供一份节日礼品或现金50元（员工多子女或夫妻双方均系公司员工，均只提供一份）。
4.3 慰问礼金
4.3.1 慰问礼金项目及标准：（元/人）以下礼金仅限转正后的正式员工
慰问金类别慰问礼金标准备注
生日礼金100以员工身份证出生日期为准
结婚礼金600仅限员工在公司工作期间领取结婚证的员工
慰唁金500仅限员工直系亲属（父母、岳父母、公婆、配偶、子女）死亡生育礼金400符合计划生育条例规定的合法生育，且须提供子女出生证明
住院探望400由人力行政部门会同员工上级主管购买礼品或发放现金对住院员工探望
4.3.2 慰问礼金发放形式
生日礼金以月度集中的方式发放，由人力行政部门根据当月生日的员工组织活动或提供
相应生日礼品或发放现金。
结婚礼金在员工领取结婚证  6 个月内，凭结婚证原件及复印件向人力行政部门申请领
取此项礼金。若夫妻双方均系本公司员工，结婚礼金原在标准基础上做相应增加200 元。
慰唁金在员工直系亲属死亡的三个月内，凭当地派出所提供的死亡或销户证明等证明文
件的原复印件，向人力行政部门申请领取。
生育礼金在员工子女出生三个月内，凭合法的生育证明及子女出生证明原复印件，向人力行政部门申请领取。
员工因病住院，当地人力行政部门应会同部门经理人员或公司相关领导，转送现金或购买相应礼品前往医院对住院员工进行探望慰问。
4.4餐饮补贴
具体按照公司《薪酬管理制度》的相关规定执行。
第五章职务性福利
5.1 通讯补助
5.1.1 通讯补助对象标准：公司根据各岗位的工作性质特点，特确定通讯补助的发放对
象及相应标准如下：（元/月）副经理级别的费用标准参照主管级别的标准执行。
职位体系职位等级职务费用标准
集团职能高管
董事长、总经理实报实销
副总、总监、采购总监、资金部经理400经理
人力行政经理、采购经理、信息经理、财务经理、审计经理、
法务经理
200主管财务主管、人力行政主管、采购主管100职员采购、司机100
IT连锁高管运营副总、行销总监、连锁发展总监600经理
行销经理、商管经理、企划经理、物管经理、连锁发展经理、
设计经理
400主管拓展主管、行销主管、商管主管、企划主管200职员拓展专员100
房产体系高管总经理、副总400经理部门经理200主管工程师150职员报建专员、客服专员100
A类门店经理
店长300
店长助理、商管经理、企划经理、物管经理200
人力行政经理、财务经理150主管商管主管、企划主管100职员采购、保安队长、保洁组长、水电维修、司机、行销专员50
B类门店经理店长200主管商管主管、企划主管、综合主管、物管主管150职员保安队长、保洁组长、水电维修、司机、行销专员50
5.1.2 通讯补助报销规定
手机通讯费用报销以员工常用手机号码为准，报销限一人一号。手机号码若有变动，应及时知会相关人员，并报当地人力行政部门备档。
通讯补助一律按标准执行，实行"限额、凭票、据实"报销的原则，员工每月15 日前须提供上月度手机通讯发票，经财务部门审核后予以报销。超过规定时间，公司将不予报销当
期费用。
根据公司业务发展需要新增设的岗位，由人力行政部门根据工作性质特点对等的原则，
予以核定通讯补助报销标准。
上述未列岗位，若因阶段性工作原因需临时性增加通讯补助，部门以专项报告申请，报集团人力行政总监批准后执行。
5.2 交通补助
5.2.1 交通补助对象标准。公司根据各岗位的职等职务及工作特点，特确定交通补助的
发放对象及相应标准如下：（元/月）副经理级别的费用标准参照主管级别的标准执行。
职位体系职位等级职务费用标准
集团职能高管
董事长、总经理实报实销
副总、总监1500经理部门经理800
IT连锁
高管副总、总监1500
经理部门经理800
房产体系高管总经理、副总1500经理部门经理800主管主管工程师400-600
A类门店经理
店长800
部门经理300 B类门店
经理店长300
主管部门主管150
5.2.2 交通补助报销规定
1、员工个人或家庭拥有私人汽车且主要用于本人上下班或日常工作使用，须到集团人
力行政部办理《交通补助报销审批表》，详细登记车辆油耗、上下班距离里程等，经集团人
力行政部复核，报人力行政总监批后，员工可凭当期加油费、停车费、洗车费发票等在标准范围内限
额报销。符合上述报销条件的员工，若未购买汽车，可按上述标准的60%报销交通补助费用，凭油费、公交、打的等合法有效发票报销。
2、由公司在工作场所附近提供了相应住宿的，或由公司安排了上下班交通工具的，不
得享受该项福利补助。
3、房产体系工程师因长驻项目现场，原则上不享受交通补助，特殊情况可由房产公司
总经理提出申请，报集团人力行政总监、财务总监审核批准后执行。