企业福利薪资福利制度
1  1 总则
1.1  1.1 为了激发员工的积极性，主动性和
创造性，本着按劳分配，多劳多得原则，合理分配员工劳动报酬，特制定本制度。
1.2  1.2 薪资的制定原则。
1.2.1  1.2.1 激励性在公司内各类、各级职
务的薪酬基准应适当拉开差距，体现其激励效果。
1.2.2  1.2.2 竞争性体现公司薪酬的吸引
力，着眼战胜竞争对手。吸引公司所需人才，同时留住人
才。
1.2.3  1.2.3 经济性以公司的实际承受能
力为依据。
1.2.4  1.2.4 可比性以同区域、同行业薪酬
中等偏上标准为比较。
1.2.5  1.2.5 合法性符合现行的国家和地
方有关劳动法规与政策。
1.2.6  1.2.6 针对性不同种类的员工采用
不同的薪资形式。
1.3  1.3 公司员工的薪酬以员工所在岗位
的工作责任大小、难易程度、技术含量、劳动强度、市场因素和相对价值为制订依据，以履行岗位职责的好坏程度为基准来决定薪酬的标准。
1.4  1.4 本制度适用于总监级（以下）的公
司正式员工。总经理的薪酬由董事会另行制定。
2  2 薪资结构
2.1  2.1 薪酬是公司对员工为公司所做的
贡献（包括实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造）所给予的相应回报。
2.2  2.2 本公司正式员工的工资施行结构
工资制，即：
每月薪资=基本工资+绩效工资+津贴+福利+奖金
2.3  2.3 基本工资为公司员工基本生活保
障之用，根据国家的有关规定上浮后确定，按月发放。2.3.12.3.1 基本工资不与绩效考核挂钩。
2.3.22.3.2 基本工资根据岗位职责、技术含量、劳动强度等原
因划分为若干等级，具体见附表1。
2.4  2.4 绩效工资为公司员工履行自身岗
位职责好坏程度的货币体现，与绩效考核的结果挂钩。公司根据员工的绩效考核结果核算岗位工资，在月度绩效考核完成后发放。
2.4.12.4.1 绩效工资根据岗位的类别不同分为生产员工、营销
员工、机关员工和技术员工四类，具体考核方式见《绩效考核制度》。
2.4.22.4.2 员工的绩效工资同基本公司相挂钩，具体比例见
《绩效考核制度》。
2.5  2.5 津贴是依据国家政策性规定及公
司为激励员工而设立的。其组成部分为：
2.5.12.5.1 学历津贴：以国家教委承认的学历为准。
2.5.22.5.2 工龄津贴：根据为公司做出贡献的年限发放。在公
司工作一年以上者均可享受。
2.5.32.5.3 职称津贴：主要参照国家发放的职称证书，对公司
内部确有一技之长的资深员工经公司经理办公会研究确认后，可以享受相应的师承内津贴补助。
2.5.42.5.4 特殊津贴：
A、A、在企业内部起到特殊作用，作出特殊贡献的员工享
有的津贴。
B、B、承担特殊工作期间享有的津贴。
2.6  2.6 津贴的发放标准由人力资源部进
行制订，报总经理批准后执行。特殊津贴的发放标准由总经理视情况掌握，但特殊津贴每月不得超过元，如果超越此限，总经理应向董事会提出申请，由董事会负责审批。
2.7  2.7 奖金是对能超额完成工作的员工
的一种奖励，当公司年目标利润超额完成时一次性发放效益奖金即年终奖，具体发放方法由公司统一制定，由董事会批准。
3  3 加班加点工资和特
别奖金
3.1  3.1 根据国家的法律法规和公司的生
产特点，公司实施标准工时计算制，原则上年平均周工作时间不超过法定的44小时。
3.2  3.2 对于年平均每周工作时间超出44
小时的，超出部分视为加班，由公司在适当时间安排同等的
补休时间。
3.3  3.3 在法定节假日期间，公司视工作情
况决定是否休假，不能休假的，公司员工必须正常工作，但其工作时间视为加班，日后由所属部门在适当时间安排同等的补休时间。
3.4  3.4 加班加点工资标准：员工的加班和
年平均每周工作是超出44小时者，原则上予以补休，因故不能补休者予以基本工资的150-300%补发。具体标准见国家的有关规定。
3.5  3.5 公司部门经理级（以上）管理人员
属于公司高级管理人员，其加班加点工资已经在岗位工资中体现，不再计发加班加点工资。
4  4 员工工资确定
4.1  4.1 公司正式聘用的员工，其工资的具