陕西方圆融资担保有限责任公司
第一章 总 则
第一条 按照公司的经营战略要求，遵照国家和地方的有关劳动人事政策，为规范公司的薪酬福利管理，使之更有效地为公司的经营目标服务，特制定本办法。
第二条 本办法是公司人力资本管理制度的一个重要组成部分，在薪酬福利管理方面是公司唯一可遵循的管理办法，公司各部门制定的相关细则，不得和本办法冲突和矛盾。
第三条 本办法报公司股东会审议通过后执行。
第四条 根据公司的经营状况和人力资源市场状况，公司高管层每年对本办法进行一次回顾与完善。
第二章 薪酬福利政策
第七条 公司将积极寻求效益和员工总体薪酬水平之间的一致性。公司的薪酬福利水平对外要体现一定的竞争力，对内要打破平均分配，充分体现多劳多得，适当兼顾公平。
第八条 公司福利政策是薪酬政策的主要补充，主要体现公平原则，但会向对公司业绩贡献大的岗位和员工倾斜。
第九条 公司的薪酬福利制度遵循动态管理的原则。其一，薪随岗变，即在什么岗位，享受什么标准的薪酬福利；其二，公司将定期评估薪资福利系统，为吸引、保留和激发优秀人才提供保证。
第十条 公司薪酬福利政策是公司企业文化和经营理念的载体，是公司实施经营管理的有效杠杆和工具。
第三章 薪酬福利模式
第十一条 根据公司的职能分工和业务性质，公司的薪酬模式分为两类：
（一）年薪模式
（二）岗位工资模式
第十二条 年薪模式
（一）适用范围：公司执行董事、总经理、监事长
（二）薪酬福利结构：基薪+绩效工资+奖励工资+法定社保福利+企业福利公司福利
第十三条 岗位工资模式
（一）适用范围：公司副总经理、部门总经理、部门副总经理和员工。员工岗位工资共设3
级，每级设3档。
（二）薪酬福利结构：基薪+绩效工资+奖励工资+法定社保福利+公司福利
第十四条 公司薪酬结构中的基础部分包括基薪+绩效工资，其中基薪占60%，绩效工资占40%。基薪按月计发，绩效工资按季度考核，半年发放80%，年终考核统算计发（试用期工资和事务岗工资不区分基薪和绩效工资，按月全额计发）。奖励工资依据公司年度目标任务完成情况和员工工作任务完成情况由公司股东会研究确定，超额完成任务给予奖励，未完成任务或给公司带来风险和损失的给予处罚，处罚金额从本人绩效工资中扣除。
第四章 薪酬标准
第十五条 公司薪酬结构中的基础部分体现岗位的市场价值水平和岗位对实现公司经营目标的重要性。
第十六条 公司薪酬结构中的基础部分级别分为七级，每级设三档，不同的岗位工资级别体现着岗位的重要性，不同的档次体现员工的任职资格和业绩表现。
第十七条 薪酬标准： 单位：元
基薪及绩效工资 职 级 | 一 | 二 | 三 |
执行董事、总经理、监事长 | 8000 | 9000 | 10000 |
副总经理 | 6000 | 6600 | 7500 |
部门总经理 | 4800 | 5000 | 5500 |
部门副总经理 | 3800 | 4000 | 4500 |
业务经理 | 3000 | 3300 | 3600 |
业务助理 | 2000 | 2400 | 2800 |
事 务 岗 | 1600 | 1900 | 2200 |
岗位工资根据岗位评估确定相应的岗位工资级别，从各档次一档标准起执行。
第十八条 岗位确定标准：
（一）中层以上管理人员按照公司任命职位执行相应等级；
（二）各部门职员根据岗位评估情况套用业务经理、业务助理级别；
（三）前台接待、司机等岗位套用事务岗级别；
（四）由综合部核定员工岗位工资等级并报并报总经理审批后执行。
第十九条 公司原则上每年考评一次，连续两年考评合格者进一档；年度考评不合格者降档或降级。对做出突出贡献或造成重大失误的，由公司执行董事决定升级或降级。
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