用激励理论分析富士康人才流失的原因及对策
摘要：现在企业之间的竞争实质上就是人才的竞争，谁拥有企业发展所必须的优秀人才，谁就掌握了制胜的法宝。在竞争日益激烈的今天，如何留人以及如何用人是企业面临的重要问题。然而在企业们把人才视若珍宝的今天，富士康这座享誉全球的世界工厂却频频出现员工跳楼事件，人才流失日益严重。本文用激励理论分析富士康人才流失的原因，以及对策。
关键词：富士康 人才流失 激励理论
所谓人才流失，是指在一单位内，对其经营发展具有重要作用，甚至是关键性作用的人才非单位意愿的流走，或失去其积极作用的现象。人才流失存在显性流失与隐性流失之分，前者是指单位的人才因某种原因离开该单位另谋他就，给该单位的人力资源管理造成困难，从而影响其经营发展。隐性人才流失则是指单位内的人才因激励不够或其他原因影响而失去工作积极性，其才能没有发挥出来，从而影响单位的经营发展。美国公平劳工协会fla近日发布称：富士康在中国的工厂存在着工作超时，非法法规等问题。据悉，富士康在中国大陆的3家工厂已经改善了劳工工作状况。不过，该报告还指出，尽管目前富士康已经将工作时长控制在60小时以内，但距离每周工作不超过49个小时（包括加班不超过9小时）仍有差距。目
前，富士康的人才流失已经成为了富士康高管们头痛的问题。富士康有多少员工
1 研究背景
1.1 富士康简介。富士康科技集团创立于1974年，是一家专业研发生产精密电器的高新科技企业，在中国大陆、、日本、美洲、欧洲等地有数十家子公司，现有员工60万人。产品涉足电脑、通讯、消费电子、汽车零组件、数为内容、通路等6c产业的多个领域。2009年跻身《财富》全球500强，其总裁郭台铭于2002年入选美国《商业周刊》的“亚洲之星”。
1.2 富士康人才流失的现状。据富士康统计的数据，企业基层员工每月流失超过2万人，据媒体的调查报道，富士康在跳楼事件频发之后，每月人才流失量竟高达5万人以上。富士康的人力资源部也有数据显示，富士康集团在2009年招聘逾54万人，辞职了30万人。深圳市工会副主席介绍说，深圳富士康45万员工中，工作5年的员工只有2万人左右，而工作不到半年的员工高达22万人，每年员工流失率达35%以上，这意味着富士康几乎每3年就要完全换一批人。总结富士康人才流失的规律就可以发现，富士康的人才流失以基层员工为主，中高层员工为辅，人才流失数量大，频率高。