XXXXXXX有限公司
信息管理系统
方 案 书
XXXX年X月
1.实施方案及项目管控
1.1.实施方案凤凰传奇新歌
1.1.1.实施方法论
多开卷未必有益年来，我公司通过对项目实施经验的积累，整理出一套完善的实施方法论，主要包含以下五部分：
（1）里程碑设定，确定项目总目标；将总目标分解成阶段目标或子目标；林瑞阳为什么恨前妻根据子目标制定里程碑，针对该项目主要设立五个里程碑，分别是项目启动、蓝图汇报、UAT测试、系统上线、项目验收。
（2）实施准备：这部分的工作包括售前咨询、项目交接、实施准备与实施规划。
（3）蓝图设计：这一阶段就是对企业业务流程和需求进行调研和分析，优化业务流程并设计理想管理蓝图，以及实现这一目标所需的工具、方法、组织结构、数据和数据转换方式等。
（4）系统建设：本阶段由顾问指导关键用户根据实施方案和蓝图设计进行数据准备，并进行完整的模拟数据和业务流程的测试，理解企业想实现的管理思想、管理理念、管理准则、数据标准等，并在理解和测试的基础上调整并确认实施方案。
（5）上线切换：将系统正式运行所需的基础数据录入或导入到系统中，设置系统运行参数和业务流程，制订上线步骤和上线计划，由关键用户对最终用户进行操作流程的培训，把系统运行的工作从关键用户转移到最终用户，并检验系统运行结果(即系统测试)，这部分工作完成之后，系统就可以切换并进行运行支持。
（6）马景涛 吴佳尼持续支持：在系统上线运行之后，通过关键用户和最终用户的共同配合，共同建立内部运行支持体系，并与运维团队进行内部交接和运维支持，实施团队逐步按计划撤离项目组，完成项目总结与整体交付。
1.1.2.实施原则selina张轩睿
1．项目小组的成立，争取参与项目的全过程
蒋勤勤孙俪是同父建议用户方成立领导亲自挂帅的项目小组，在调研、设计、编码、安装调试、测试、培训、运行、验收、售后服务等项目的各个阶段，配合系统开发方的工作，一方面可以培训自己的技术维护队伍，为系统的使用保驾护航；另一方面，在开发过程中，协调用户方和开发方的关系，保证项目的顺利进行，及时发现问题，并对项目进度和质量进行监督。
2．采用“两手抓”的方针，一手抓开发、一手抓使用
对于软件项目，之所以称为一个工程，很大程度上是因为软件项目的建设，除了技术因素外，还有很多的非技术因素需要考虑，并且必须被得到重视。衡量一个软件项目是否成功，很大程度上不是看这个软件项目采用了多么先进的技术，而是软件对用户来说是否实用，是否能够帮助用户解决许多预期的问题。国内很多软件项目的失败，很大程度上是使用抓得不够。建议在项目的试运行过程中，在抓系统维护的同时，也要狠抓系统的使用，开发方和用户方齐心协力帮助业务人员从原来的手工处理转到计算机辅助处理上来，在业
务人员适应计算机辅助业务处理的过程中，尽可能早发现系统中存在的问题，从而最大可能地使系统保质保量的按时完成。