周冬雨潜规则
关于实施进销存软件的建议
滨崎步再被吐槽为了给消费者提供优质购物环境，商场投资几百万停业装修，花费了很大代价，终其目地就是为了提高销售。但销售的提高不仅仅是硬件环境的问题，也与软环境提高密不可分，既管理更加精细化，合理的业务流程，高效的工作效率。但目前管理中存在问题，却在深刻的影响着商场管理的提高。
一、制定了制度不执行
再好的制度不执行与没有是一样的，制度是要人去执行的，现在却表现出了：拉不开面情而不执行；没有权限的认为自己有权限而乱执行；有权限的没人监督而随意执行等情况。
二、业务环节漏洞
现在所有业务操作环节都是人工操作，因各人认识不一，能力不一，态度不一，各环节都出现很多漏洞，但因管理的局限性而无法避免。
上货环节。有多货不如实的上账，然后自己定价销售，这种情况成本没有，却有销售提高了销售毛利，同时有丢货的情形，还要以冲丢货数量。
变价环节。变价的数量虚假增多，虽然有人员清点，但同品名，不同货号在一起不拆开一件件看根本无法辨认。在清点数量到换价签，中间有时间差，在没挂新价签前销售价格还是老价格，但账已经变低了。另外还有重复变价、虚假提高原售价等。
销售环节。开票时，不按售价开，故意少开，然后通过其他方式把差额冲回。如：提高其他商品售价，实际销售金额正确但提高原售价等。开票不规范的销售，每天对账也耗费大量人力，精力。
盘存环节。每月盘存对所有人都耗费大量精力，但仍然不准。营业员盘存，抄报表计算，对不上账的还要想办法，主管也不可能一件件再复核，到财务上后因品名与上账不一样，货号不一样，还不到进价，一系列的问题都出来了。结果是耗费大量精力，拖了很长时间搞出来的商品库存，销售成本还不是很准确。
其他的内购、返货等环节都有想的到和想不到问题存在。
三、软件的应用
钟欣桐上面存在的问题大部分还是人为的问题，但又限于管理的局限性又不能避免，而对商品进
眼组词语东北大拉皮的做法销存实施软件管理却能很好堵住存在的漏洞。软件中设置操作人员权限，没有权限的一律实施不了，避免制度不执行。不上货的，就销售不了，所有商品必须上货，上货没成本的在数据库中一目了然。销售价格是制度的标准价格，想多卖少卖都不行。变价的原售价，数量在数据库中都有，不需要清点就很准，也不存在时间差。因销售的准确性，库存的商品就是准确的，实际盘存与库存不一致的误差一目了然，就是错也错的明明白白，可以想办法解决。
现在营业员每天下报表，主要目地就是为了主管配货用，数量大的区耗费营业员大量时间，但因销售票不准误差很大，工作做了却达不到管理的要求。每天销售小票核对，因人工不准，主管和财务对账也是费时费力。主管上货不规范给对传真的人员又造成很大困难，本简单的事情结果复杂化了。传真对不出来，货上不了，什么标价率，返货率，毛利率，区域的动态销售情况都出不来，等搞出来都过了半个月了，这些只能考核相关人员绩效，因数据滞后对管理却没什么用了。
主管的大部分的工作应该是围绕销售转，如市场分析，精细化的销售分析，打版，员工业务能力提高等这些能直接提高销售的工作，而不是天天搞这些数据。财务应该提高效率，
做好商场领导助手，提供及时准确的数据，搞好内控，但因整天围着上货，销售这些都做不了。
而软件的实施可以达到以上目地，随时发现问题，及时解决。同时老总可以在商场的后台查看任何细化的数据，也可以在家随时查看数据，而这些数据都是最新数据不存在滞后问题。
四、基础工作
因前期已实施了电脑操作部分工作，主管人员对数据库的认识有了一定的基础，操作也只是熟练的过程了。前期装修过程中从区，到收银台网络都已布好也有了硬件设施。
五、面临的困难
    诚然，什么事情也不是一帆风顺的，新事物的实施在执行过程中都会遇到问题。如前期编码，货回来后就要上货销售必须入电脑对于时间要求的严格性，营业员开票不规范性等。但也正是这些存在困难又影响了商场的后续管理。我想，只要大家都为商场着想，想办法解决掉问题，一切都会理顺，这样商场的管理才会又提高一个层次，销售才能有更大胡宇崴个人资料
突破。