龚建
临床路径管理工作是公立医院改革试点工作的重要任务之一，为进一步深化医药卫生体制改革，推进公立医院改革进程，落实“三好一满意”活动，严格规范诊疗服务行为，做到合理检查、合理用药、合理，特制订《资中县人民医院临床路径管理工作制度及管理办法》。其目的是为了认真落实临床路径，大力推行临床路径和单病种付费,促进医疗质量管理向科学化、规范化、专业化、精细化发展,规范诊疗行为,控制医疗费用不合理增长。
一、临床路径组织管理
（一）临床路径管理委员会
1、临床路径管理委员会组成
主任：刘晓平
副主任：王挺
成员：黄德玖、王育东、黄平、杨远高、王永红、邹华、龚建、田波、池发勇、范邦雄、尹智、刘亚辉、兰元军、刘盛国、李英、庞胜、张勇军、唐敏、曾列、李开发、易贵祥、郑涛、张子光
临床路径管理委员会办公室设在医务科，负责临床路径管理及持续改进具体工作，主任为尹智.
2、临床路径管理委员会的职责
（1）、制订本医疗机构临床路径开发与实施的规划和相关制度。
（2）、协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题。
（3)、确定实施临床路径的病种。
（4）、审批临床路径文本。
（5)、组织临床路径相关的培训工作。
（6）、审核临床路径的评价结果与改进措施。
（7)、在医院伦理委员会的指导下开展临床路径伦理符合性的审查工作。
（8）、协调解决临床路径工作中出现的其他主要问题。
（二）临床路径指导评价小组
1、临床路径指导评价小组组成
组长：王挺
副组长：杨远高、王永红
成员：邹华、范邦雄、尹智、刘亚辉、兰元军、庞胜、唐敏、曾列、易贵祥、郑涛、张、余菊贞
2、临床路径指导评价小组的职责
（1）、对路径的开发、实施进行技术指导。
（2）、制定临床路径的评价指标和评价程序.
（3）、对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析。
(4）、根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。
（三)临床路径实施小组
1、临床路径实施小组组成
组长：实施临床路径科室的科主任
个案管理员：年资较高的主治以上医师担任
成员：医疗和护理的业务骨干
2、临床路径实施小组的职责
（1)、负责临床路径相关资料的收集、记录和整理，负责全科医护人员的培训。
(2）、负责提出科室临床路径病种选择建议，会同药学、临床检验、影像及财务等部门制订临床路径文本。
(3）、结合临床路径实施情况,提出临床路径文本的修订建议。
(4）、其中个案管理员负责
①实施小组与管理委员会、指导评价小组的日常联络。
②具体负责临床路径文本的起草工作.
③指导科室临床路径管理的实施，指导经治医师分析、处理患者变异并加强与患者的沟通，负责收集临床路径的实施过程和效果评价的相关指标并进行相关分析,根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整，根据临床路径实施情况，定期汇总、分析本科室医护人员对临床路径修订的建议，并向临床路径指导评价小组报告。
二、临床路径的制定及实施
1、临床路径病种选择.
选择发病率较高，费用比较稳定，诊断明确，住院日较长，时间和方案变异性较低的病种。
2、参照卫生部下发的临床路径病种制定医师版临床路径表和患者版临床路径告知单(见附件1、2）。
3、临床路径实施前应当对有关业务科室医务人员进行相关培训，培训内容应当包括：
（1）临床路径基础理论、管理方法和相关制度;
（2)临床路径主要内容、实施方法和评价制度。
4、临床路径一般应当按照以下流程实施（流程图见附件2）：
(1）经治医师完成患者的检诊工作，会同科室个案管理员对住院患者进行临床路径的准入评估；
（2）符合准入标准的，按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗,根据医师版临床路径表开具诊疗项目，向患者介绍住院期间为其提供诊疗服务的计划，并将评估结果和实施方案通
知相关护理组；
（3）相关护理组在为患者作入院介绍时，向其详细介绍其住院期间的诊疗服务计划（含术前注意事项）以及需要给予配合的内容；
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