2016北京中考项目保障措施
为了保障项目的顺利实施，采用项目经理负责制，由项目承建方制定的项目经理全权负责项目所有问题。同时，对项目实施过程的各个方面设置专门的负责人，项目承建方需在现场派驻常驻联络员,八小时随时待命，保证随时问题随时反馈,即时沟通，快速解决。
8.3.6.1组织保障体系
斯坦李为了保证项目的成功实施，在组织管理方面要制定严密细致的组织保障体系，建议成立项目领导组，主要负责项目组织和实施过程中有关问题的协调和决策，并对项目进行宏观指导.
项目领导小组下设项目管理办公室，由甲方的有关管理人员和项目承建方相关部门人员组成,负责项目实施的具体管理和协调工作,检查和监督项目的进展.
在项目领导组的指导下，成立项目的顾问咨询组，由项目管理办公室聘请XL信息化、物联网、计算机等领域的专家组成，参与项目的咨询、论证、评估，检查、监督,指导项目的技术发展。
怎么网上订火车票同时，积极探索项目的运行管理机制,加强项目目标管理与过程管理结合，加强实施过程中的规范管理和动态的监督、检查，确保工作质量，为项目提供完善的管理体系和组织保障体系.
8.3.6.2技术保障体系
只有具有成功实施过类似项目经验的技术队伍，才能保证本项目的成功。项目承建方要集中一批有经验的实施技术人才参加项目组。这些技术工程人员，除了自身具有独立解决问题的能力之外，还能具有良好的协作能力和相互支援的作风。
从工程整体实施过程来看,每一个开发阶段的实施，都由有项目经验的资深技术人员进行实施和全面管理控制。有过成功的经验，才能准确把握项目的技术关键和难点，把问题消灭在产生之前或萌芽中，充分保证项目实施的成功率。有了成功实施的技术队伍,才能保证项目的质量和性能。
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8.3.6.3质量保障体系
严格按照ISO9001质量管理体系规范市场、开发、销售、工程等业务流程。目前,项目承建方需在项目质量控制方面,有成熟的方案.工程实施单位在保证进度的同时应充分保证项目质量，项目承建方需制定本工程项目的质量保障体系,从工程质量管理体系、工程标准与规范、工程设备选型以及工程开发厂商资格认定等方面来进行规范管理,以按时保质地完成应用工程实施.
（1）过程控制
根据GB/T 19001—2000 idt ISO9001：2000标准的要求，建立以过程为基础的质量管理体系。各级管理层按照"P-D—C—A"的方法,系统地识别、策划和管理各个过程，建立程序和相关制度，并根据需要形成文件。其中产品设计开发过程、工程实现过程等主要过程形成了相应的制度及体系文件。
制定《开发项目管理程序》，以控制各种产品的开发过程，确保产品满足顾客及各相关方的要求。针对本项目的实现过程，将主要控制以下几点:
1）设计和开发策划
软件的开发经立项后，由项目经理组织对项目进行设计开发策划，形成《软件项目计划》。
krystal jessica2）设计和开发输入
项目经理在充分考虑业主的要求，合同及技术附件要求及国家、行业规定和标准的基础上,确定设计的输入要求,形成《软件需求规格说明书》。
开发项目组负责组织有关部门和人员对”设计输入”的内容进行评审,以确保设计输入是充分的和适宜的。
南京游玩3）设计和开发输出
项目经理根据《软件项目计划》的要求，按产品设计程序分阶段提供经过评审的软件产品、验收标准、使用说明书等全部设计输出,并满足设计输入的要求。设计输出文件发布前应予以评审，并经过授权人的批准。
4)设计和开发评审
由开发项目组组织有关部门和专业人员，按程序文件规定的方法评审，并做好记录。设计评审的参加者除要求的专家外,还应包括与评审内容相关的设计人员。对于评审识别的任何问题及提出的必要措施,由项目经理实施改进，改进措施应做出记录。评审记录、改进措施的记录随开发文件一并归档。
5)设计和开发验证
根据本项目产品的特点，常用的设计验证方法是测试、同行评审、走查。测试工作应有经批准的测试依据，保留测试记录。同行评审和走查应保留相关记录。
设计验证结果应有明确的验证结论。设计验证的结论及随后采取的必要措施应由项目经理形成报告,并保持记录，随开发文件一并归档。
6）设计和开发确认
为确保产品满足业主要求,在产品交付必须前进行产品的设计确认。确认结果和跟踪措施应予以记录.设计确认常采用系统验收测试+鉴定会的方法。
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