企业岗位练兵实施方案(共6篇)
企业岗位练兵实施方案(共6篇)
篇一：公司岗位练兵技术比武活动方案……公司岗位练兵技术比武活动方案根据……的要求，为鼓励广大员工立足岗位、学技术、钻业务，积极创先争优，逐渐增强公司的市场竞争力，结合建设公司实际情况，制定岗位练兵技术比武活动方案。一、指导思想深入贯彻科学发展观，全面实施人才强企战略，以增强公司核心竞争力为目的，突出“干什么学什么，缺什么补什么。”在实际工作中形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好工作环境，为促进公司发展提供技能人才支持。
二、活动方式以公司机关部室、基层单位为具体组织单位，将岗位练兵技术比武与开展劳动竞赛结合起来，采取集中培训、在岗培训、脱产培训、业务研修、技能竞赛、技术比武、师带徒等灵活多样的形式，将岗位练兵技术比武活动开展到相关部室和基层单位、深入到每位职工中。三、主要措施（一）提高认识。广泛开展岗位练兵技术比武活动，全面提高职工队伍素质，是大力实施科教兴国战略和人才战略的重要途径；是增强公司核心竞争力、推动转型和提升公司创新能力的内在要求；是加快技能人才队伍建设、促进产业结构调整的重要手段。（二）完善制度，强化激励。随着社会的发展，公司将进一步修订和完善现有的职工培训及相关激励政策，并保证此项活动开展所需经费。（三）
加大宣传，营造氛围。各单位（部门）要广泛宣传岗位练兵技术比武活动的重大意义。大力宣传公司在技能人才培养方面的政策措施，宣传技能成才的人才观。对发现的先进事迹和典型经验，要加大宣传力度，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，为技能人才成长和发挥作用创造良好的环境。
四、总体要求（一）广泛动员。为搞好公司的岗位练兵技术比武活动，各单位、部室要广泛动员和号召广大职工积极参加岗位练兵技术比武活动，在公司掀起学技术、练本领、比技能、创一流的热潮，促进企业岗位练兵技术比武活动的深入开展。（二）注重实效。开展岗位练兵技术比武活动，要结合本部门、单位的实际出发，坚持在工作中学习，在学习中工作，将公司岗位练兵技术比武活动与日常生产
工作相结合，按照“干什么学什么、缺什么补什么、练什么精什么”的原则，针对不同岗位、不同层次的职工，有针对性地组织开展相应活动，提高活动的质量和效果，做到岗位练兵技术比武与生产相结合。（三）突出特。在活动中，各单位、部门要根据自身的特点，坚持以人为本，把握职工的实际需求，引导职工学习业务知识、强化技能训练，不断提高职业素质和技能水平。五、活动考核为确保岗位练兵技术比武活动顺利进行，成立岗位练兵技术比武活动领导小组，负责活动的统一领导和组织协调。领导小组人员组成如下：组长：副组长：成员：机关部室负责人、基层单位党政负责人为本单位（部门）岗位练兵技术比武活动的第一负责人。每季度（或半年、年）由活动领导小组对各单位、
部门活动开展情况进行考核评比，对考核成绩突出的单位，给予一定的精神、物质奖励。（考核办法另行制定）公司工会可根据公司生产情况，每年举办一次职工岗位技术比武，总结一年来公司岗位练兵技术比武活动情况，为下一年度活动的开展提供依据。二〇一二年十二月二十日篇二：2016年岗位练兵实施方案工程有限公司2016年岗位练兵实施方案各处室、分厂：为进一步加强员工队伍专业素质建设广泛开展岗位练兵活动，加快培育高素质、高技能的员工队伍，进一步深入提升员工技能水平，推进工程公司科学发展，结合公司生产岗位队伍建设情况和工作实际，特制定如下实施方案。一、组织领导为加强对岗位练兵活动的领导，把工作落到实处，公司成立岗位练兵活动领导小组，成员如下：组长：廖新伟、副组长：聂玉海、高成泉、苏力探组员：刘康林、杜江、薄伟、李军帅、范晓惠、杨志岗、杨忠、蔡建江、杨卫东、胡柱疆、张继星领导小组的主要工作职责：组织、领导岗位练兵活动，指导领导小组办公室开展工作，研究决定岗位练兵活动重大事项，审定实施方案和工作计划等。领导小组下设办公室，成员如下：主任：刘康林成员：杨继龙、王延辉、孙思忠、姜燕、李含、李蕾办公室的主要工作职责：贯彻领导小组指示，负责岗位练兵活动的具体工作事务，制订实施方案，具体部署和落实各项工作，掌握工作进展情况，及时向领导小组汇报并提出工作意见和建议，负责做好联系与协调工作，负责岗位练兵活动的督导、检查和考核等。二、练兵内容、
形式和参加人员（一）练兵内容：以突出业务特点，立足岗位职责为要求，本着“干什么练什么，缺什么补什么”的原则开展大练兵、大比武。（二）活动形式：工程公司开展岗位练兵总体分公司、分厂、
班组三级进行，以班组为主。班组每月一赛；分厂每季组织开展一次技能比武；公司每年组织开展一次技能比武。岗位练兵活动与日常工作结合起来，与培训工作结合起来，与劳动竞赛、技术比武结合起来。结合生产任务，注重在工作中练，以练为主，以赛促练，全面提升员工业务技能水平。（三）参加范围：工程有限公司所有员工。
三、阶段安排及重点工作今年公司岗位练兵活动从4月份开始，12月份结束，分为全员发动、全面练兵、检验提升三个阶段。（一）全员发动阶段（2016年4月—2016年6月）主要任务：制定下发公司岗位练兵活动实施方案，成立岗位练兵活动领导小组，进行练兵活动动员部署。加强宣传动员，营造浓厚活动氛围，提高全员参与热情。重点工作：组织各分厂焊工进行专项氩弧焊接培训。（二）全面练兵阶段（2016年4月—12月）主要任务：结合安全日活动、实际工作就各工种专业理论知识、实操知识、标准化作业指导书、安全规程等内容开展练兵；通过理论知识和实际操作方式开展练兵；还可邀请集团公司各单位相关工种的技师、高级技师进行讲课、指导，公司各级不定期开展工作督导和点评。重点工作：结合集团公司“安康杯”组织特种工比武（三）检验提升阶段（2016年8月、2016年12月）主要任务：组织员工参加自治区及集团公司技能比武，并对竞赛优胜者予以表彰。开展岗位练兵情况检查考核，将练兵成绩纳入绩效考核。各单位对年度岗位练兵活动进行认真总结，总结材料在12月25日前报公司岗位练兵活动领导小组办公室，年底对在练兵活动中涌现的先进单位和先进个人进行表彰。重点工作：开展工程公司焊工技能比武，并召开表彰大会表彰先进个人和先进集体。三、工作
要求（一）加强领导，落实责任开展全员岗位练兵是一项综合性工作，要全面构建“行政主导、工会牵头、部门负责、分厂实施、全员参与”的工作格局，党、政、工、团齐抓共管。各分厂要按照时间节点要求，制订各工种岗位练兵目标、计划和标准化作业指导书、工作（服务）规范、规章制度。各分厂应建立岗位练兵的组织机构，广泛宣传开展岗
位练兵的目的意义、总体目标和工作要求，定期对练兵情况进行检查总结，摸清员工技能状况，有针对性地制订本部门和所属班组岗位练兵实施方案，深入班组，了解活动开展情况，逐级落实工作责任。（二）精心组织，扎实推进各分厂、各班组要有计划、有步骤地组织岗位练兵。班组尤其应注重在工作中练，利用业余时间练，做到以练为主，以赛促练。丰富练兵形式和内容，开展现场练、书面练、比着练。对在练兵中成绩较差、技术不过硬的员工，要进行帮扶措，补学、补练。通过岗位练兵，切实加强班组基础建设、安全建设和技能建设，实现班组工作业绩的不断提升。公司将开展岗位练兵情况作为评选公司标杆（优秀）班组的要素之一。（三）持续改进，总结提高公司将适时召开岗位练兵推进会、现场会，总结交流工作经验，不断加强练兵的深度和力度，逐步建立公司岗位练兵活动长效机制。将建立员工培训学习、岗位练兵等积分考核制度和相关档案，将练兵情况作为员工绩效考核、评先评优的重要依据。各单位要从本单位的实际出发，积极探索岗位大练兵的有效方式，激发员工创新潜能，确保员工专业素质得到明显提高。工程项目处二〇一三年三月十三日篇三：保安公司岗位练兵实施计划保安公司岗位练兵实施计划为进一步加强保安队伍正规化建设，全面落实《保安服
杜江务管理条例》有关精神，确实提高保安队伍的整体素质，充分调动队员的训练热情，根据公安部、劳动和社会保障部《保安服务操作规程与质量控制》及《保安员国家职业标准》等文件精神，结合公司实际，决定于今年5月至11月在公司保安队伍中开展岗位练兵活动，特制定本实施计划。一、指导思想以上级文件精神为指导，以保安素质教育为核心，以提高保安业务技能为重点，进一步提高公司保安队伍整体素质和保安服务质量，进一步提升乐清保安品牌。二、组织领导为切实加强对本次岗位练兵活动的组织领导，公司成立活动领导小组，由XXXX任组长，XXX
任副组长，陈海龙、谢XXXX为成员，并在人力资源部设办公室，由XXX同志兼任办公室主任，具体负责练兵活动的组织落实、检查监督等工作。各分公司也要成立相应的领导小组负责组织实施本公司岗位练兵活动的各项具体工作。三、参加练兵及检查方法参加岗位练兵的人员为公司所有在编保安队员，年底组织抽查考核，具体检查方法
由领导小组根据实际情况另行通知。四、练兵内容（一）基础理论知识： 1.保安从业五个严禁； 2.保安人员的职责和权限。（二）实用法律法规应用技能及业务知识： 1.《保安服务管理条例》 2.《中华人民共和国治安管理处罚法》； 3.《中华人民共和国交通安全法》； 4.消防安全知识； 5.保安守护； 6.保安巡逻。（三）军事体能 1. 队列； 2. 1500米长跑； 3. 俯卧撑或引体向上。五、考核项目设置在岗位练兵的基础上，进行有关项目的考核。具体考核项目设置、考核规则、考核评分标准与办法，由领导小组另行制定。
六、时间安排（一）准备宣传阶段（4月份）公司制定下发练兵活动实施计划，准备有关学习材料和练兵器材，各分公司召开会议，制定方案，进行宣传动员，组织部署。（二）岗位练兵阶段（5月至10月）各分公司要根据公司练兵活动的总体安排，结合年度训练计划，认真组织实施。期间，领导小组将组织人员重点抽查各分公司岗位练兵组织实施情况，推动练兵工作的落实。（三）考核阶段（11月份）公司领导小组组织考核组对各分公司的岗位练兵的整体练兵情况进行一次集中、综合、全面的考评，检验岗位练兵的成果。（四）总结表彰阶段（12月份）做好岗位练兵的总结，对成绩突出的单位和个人进行表彰。七、工作要求（一）统一思想，加强领导。各分公司要充分认识这次岗位练兵活动的重要意义，切实加强组织领导，充分予以重视；要组织队员认真学习公司关于开展岗位练兵的通知精神，明确练兵内容和目的，做好宣传发动工作，全面激发队员的参与热情，确保全体参训，力争取得良好的成效。（二）严密组织，科学施训。各分公司要科学安排，严格按教材、教案及有关规定，严密组织训练，采取有效的激励手段，调动队员的训练热情。重点做好全员岗位练兵，以岗位练兵提高全体队员的应用技能和综合素质。同时，坚决克服盲目蛮干、急于求成的做法，严格落实各项防范措施，确保训练顺利、有序的开展。（三）统筹安排，搞好结合。各分公司务必要处理好日常工作与训练的关系，在保证日常各项本职工作的同时，要将练兵活动与保安工作、队伍建设有机结合起来，以练兵活动为契机，进一步促进各项保安工作的深入开展，以各项工作成果来检验岗位练兵的成效。篇四：岗位大练兵活动实施方案“岗位大练