软件系统开发（平台开发）
中秋节祝福语简短一句话12字项
目
实
施
方
案
日期：2020年1月1日
目录
1.1.1.项目实施策略 (3)
1.1.2.实施范围 (4)
1.1.3.项目组织与人员配备 (5)
1.1.4.阶段划分 (8)
1.1.5.进度计划 (11)
1.1.6.实施方法 (16)
1.1.7.实施过程中的沟通计划 (22)
1.1.8.测试方案 (25)
1.1.9.★成果和交付物 (42)
1.1.10.项目开发和管理工具 (43)
1.2.项目培训方案 (44)
1.2.1.培训对象与目标 (44)
赵薇 我小燕子回来了
1.2.2.培训策略 (44)
1.2.3.培训方式 (46)
1.2.4.培训对象 (46)
1.2.5.培训课程及计划 (46)
1.2.6.培训资源 (47)
1.2.7.培训流程管理 (50)
1.2.8.培训保障 (51)
1.1.项目实施方案
1.1.1.项目实施策略
1.1.1.1.领导支持重视策略
为了顺利推动落实整个项目建设工作，必须有用户方和建设方领导的高度重视和参与，从高层到基层提高认识、落实责任，才能更高效的推动项目的建设和顺利上线运行。
从我公司作为实施方的角来说也需要公司领导的支持重视，从人员、制度、后勤保障、技术、管理等方面为本项目提供便利的条件，整合公司的各方面力量，为项目实施提供强有力的保障，同时协调与用户方在项目实施过程中的事务，使项目实施按计划顺利进行。
有了客户方领导和我公司领导的支持重视，就为本项目的成功实施打下坚实的基础，必将推动项目按时、保质的完成。
1.1.1.
2.科学的需求工程策略
本项目需求索涵盖的内容复杂，因此在进行需求工作时，应严格按照需求工程的理论进行安排。需求工作应从两个方面来考虑：冢本高史
需求开发方面应在项目开始时就制定需求开发的有关规章制度，这些规章制度应在项目组人员和业务人员之间进行宣传，以便达到普遍共识。需求开发要强调需求调研的流程规范，调研前的提纲准备、调研后的会议纪要、需求确认等都必须严格按照规范进行，保证需求开发的质量。需求开发要采用标准的规格说明方式，结合原型以便将客户需求具体化、明确化。
需求管理方面在本项目中的难度更大，需要严格按照项目招投标方案、合同等确定的项目目标，进行
项目的范围控制，同时及时设定项目的需求基线，避免需求扯皮而拖延项目进度。
1.1.1.3.详尽的项目测试策略
测试工作是保证项目质量的重要一环，必须加强测试工作。在这方面应该采取如下措施：
1、测试方案提前编写，测试方案应提前到设计阶段进行编写，当需求初步定型或评审通过后，就开始测试方案的编写工作。测试人员技术设计人员背靠背工作，这就给测试方案的编写争取了更多的时间，保证测试用例的全面性和质量。
疫情英雄2、测试的自动化，测试工作的展开完全靠手工进行是不现实的，必须借助有关的测试工具，提高测试的效率和BUG的管理，达到很好的测试结果。
3、全面的测试：除了单元测试和集成测试外，还要进行功能、性能、安全、健壮、界面、安装、文档方面的测试。
窦唯 窦靖童1.1.1.4.加强沟通管理策略
为保证项目的顺利进行，必须建立良好的项目沟通管理制度。在项目启动时，应从决策层、管理层、执行层和监督层四个层面建立业主和项目实施单位的沟通渠道。同时，启动时就应明确项目的沟通方式，如周报、周会、高层会谈制度等，保证项目情况得到有效的沟通，推进项目进展。
1.1.
2.实施范围
1.1.
2.1.实施范围
根据我们对项目建设及谈判文件的理解，定义本项目实施范围如下：
殷桃的老公
1.1.
2.2.★建设周期
本项目建设周期在合同签订后6个月内完成调研、设计、开发、实施、内测，自主测试15天，试运行60天后进行终验。
实施期间（6个月内）完成用户需求调研、需求分析、系统设计、详细设计、编码、调试、系统集成、测试与验收等任务。
1.1.3.项目组织与人员配备
1.1.3.1.项目组织结构
针对本项目的要求和特点，我们成立专门的项目组织结构，包括项目管理办公室、系统集成组、应用开发组、系统测试组、用户培训组和运行维护组，项目组织结构图如下所示：
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