10⼤模式，36个典型乡村振兴案例，教你打造特⾊休闲农业（附秒杀福利）
Part.13
三⽠公社
“电商特⾊产业模式”
1.地理坐标
安徽省合肥市巢湖市半汤街道，距离合肥 90 公⾥，⾃驾车程 1.5 ⼩时左右。
2. 村庄规模
总⾯积 10 平⽅公⾥左右，包括半汤街道部分区域以及周边⼗余个村，其中⼀期重点开发冬⽠民俗村、南⽠电商村以及西⽠美⾷村。
3. 开发主体
2015 年 3 ⽉，合巢经济开发区管委会引⼊安徽淮商集团，联合成⽴了安徽三⽠公社投资发展有限公司，作为三⽠公社的联合开发主体，计划开发总投资 5 亿元，建设周期 36 个⽉。
4. 开发理念
按照把乡村建设得更像乡村理念，融⼊“互联⽹ + 三农”发展理念，构建集⼀、⼆、三产业与农旅相结合的“美丽乡村”发展系统，推动三⽠村的全⾯振兴发展。在建设过程中保护乡村原有的⽥林农湖系统，对荒地、⼭地、林地进⾏修整保护，修复⽔系，把乡村⽥野打造成诗意栖居、宜游宜业的家园。
5. 获得荣誉
2017 年 7 ⽉，“三⽠公社”被评为安徽省⾸批特⾊⼩镇第⼀名，2017 年接待游客量超过 500 万⼈次，其中各地考察⼈员超过 30 万⼈次。
6. 产业规划
（1）南⽠电商村：定位为电商村、农特产品⼤村、互联⽹⽰范村，⽬前已经⼊驻的电商企业包括⾃有的“三⽠公社”官⽅旗舰店、天猫官⽅旗舰店、京东、甲⾻⽂等，还吸引了微创全国联盟、创客空间，以及⼤量⽂创基地、乡村酒吧和特产销售门店⼊驻。已经开发出茶叶、温泉、特⾊农副、乡⼟⽂创四⼤系列千余种特⾊商品和旅游纪念品，并通过线上线下融合的销售⽅式获得市场的极⼤认同，使农村产品销售渠道多元化。
（2）冬⽠民俗村：主要产业为半汤六千年民俗馆、古巢国遗址、⼿⼯作坊。⼒图挖掘还原巢湖地区
6000 年的农耕民俗⽂化，先后建设半汤六千年民俗馆、有巢印象、冬⽠传统⼿⼯艺坊，引⼊客栈、民宿、温泉养⽣、旅游度假等乡村旅游服务业，打造以体验半汤地⽅传统农耕民俗⽂化为特⾊的村庄发展模式。
（3）西⽠美⾷村：主要产业为 80 户风情民居民宿、60 家特⾊农家乐、10 处⼼动客栈酒店。与经典温泉品牌汤⼭共同组建汤⼭旅游公司，通过村集体⼊股和持股，共同开发温泉康养民宿，拓展村集体经济路径。
7. 运作模式
（1）建设模式
采⽤“企业 + 政府”的开发建设模式，合巢经济开发区管委会与安徽淮商集团共同成⽴三⽠公社投资发展有限公司。按
照“冬⽠民俗村”“西⽠美⾷村”和“南⽠电商村”三⼤主题定位，对民居进⾏重新定位设计，构建起“线下实地体验、线上平台
照“冬⽠民俗村”“西⽠美⾷村”和“南⽠电商村”三⼤主题定位，对民居进⾏重新定位设计，构建起“线下实地体验、线上平台销售，企业⽰范引领、农户全⾯参与，基地种植、景点⽰范”的产业发展模式，围绕
民俗、⽂化、旅游、餐饮、休闲等多个领域，综合现代农特产品的⽣产、开发、线上线下交易、物流等环节，探索出⼀条信息化时代的“互联⽹ + 三农”之路。
（2）运营模式
特⾊农产品与电商产业融合。以“互联⽹ + 三农”为实施路径，探索⼀、⼆、三产业融合，农旅、商旅、⽂旅“三旅结
合”的休闲农业和美丽乡村建设新模式，重点打造南⽠电商村、冬⽠民俗村和西⽠美⾷村三个特⾊村。⼤⼒发展现代农业，通过电⼦商务打开当地农特产品⼤市场，吸引年轻⼈返乡创业，新农⼈⼊乡创业，成⽴农民专业合作社，进⾏优质特⾊农产品⽣产，带动加⼯，让村民⾜不出户把产品卖向全国，激活乡村市场，盘活乡村资源，为农业注⼊新的⽣命。以电⼦商务为抓⼿，依托南⽠电商村，建设线上线下店铺，建⽴创客中⼼，吸引年轻⼈⼊乡加⼊到电⼦商务就业创业平台，通过电⼦商务，驱动农产品加⼯、⽣产，通过农特产品的加⼯⽣产吸引和保障更多本地村民就业和创业。
Part.14
袁家村
“村集体组织带动模式”
1. 地理坐标
陕西省咸阳市礼泉县烟霞镇北部，位于举世闻名的唐太宗李世民昭陵九嵕⼭下，距离西安 60 公⾥，约 1 ⼩时车程。
2. 村庄规模
袁家村共有 62 户，286 ⼈，⼟地⾯积 660 亩，发展到今天已经吸引外部 3000 ⼈来到这⾥。
3. 开发主体
村集体和村民共同组织村集体开发经营公司作为袁家村的主体，同时成⽴⾃有的村庄管理公司和多种⾏业协会。
4. 开发理念
回顾和总结袁家村的创业历程、发展思路和基本经验，概括起来主要有以下⼏点：以⽀部为核⼼，以村民为主体；以创新谋发展，以共享促和谐；以乡村旅游为突破⼝，打造农民创业平台；以组建合作社为切⼊点，实现三变；以三产带⼆产促⼀产，实现三产融合发展；调节收⼊分配，实现共同富裕；注重精神⽂明，加强思想教育；弘扬优良传统，淳厚乡风民俗。
5. 获得荣誉
2017 年袁家村接待游客量超过 500 万⼈次，总收⼊超过 3.8 亿元，村民年⼈均纯收⼊超过 10 万元。先后获得国家 4A 级旅游景区、中国⼗⼤美丽乡村、全国乡村旅游⽰范村、中国⼗佳⼩康村、中国最有魅⼒休闲乡村、国家特⾊景观旅游名村、全国⼀村⼀品⽰范村、中国乡村旅游创客⽰范基地等称誉，昔⽇的“空⼼村”已经成为今⽇的“关中民俗第⼀村”。
6. 产业规划
袁家村在产业⽅⾯可以总结为“⼀个品牌，两个产业”：⼀个品牌是指“袁家村”品牌，“袁家村”的品牌价值估值已经超过 20亿元，并且仍然在快速的增值中。“袁家村”的品牌，可以形象地解读为“袁汁袁味的精神原乡”，是以农业、农村和农民为内涵的“农”字号品牌，其产业与三农紧密相连、息息相关。郭占武提出的袁家村品牌 +创新团队 + 资本 + 互联⽹的新思路、新模式将为袁家村的发展提供更为⼴阔的空间和前景。
两个产业，⼀是指以传统民俗和创意⽂化为核⼼的个性化、⾼端化和系列化关中⽂化产品产业。⼆是指以特⾊农副和健康餐饮为核⼼的农副产品的种养殖、加⼯包装和销售产业。
7. 运作模式
袁家村党⽀部书记、袁家村关中印象体验地创始⼈和设计者郭占武将袁家村的成功归结于“村⼲部带领村民共同致富的典型”，其模式可以归结为“以村集体领导为核⼼，村集体平台为载体，构建产业共融、产权共有、村民共治、发展共享的村庄集体经济”发展模式。
（1）以村集体领导为核⼼，以村民为主体。袁家村所有村⼲部都形成了共同思想认识：⼲部没有任何特权，⼲部队伍就是服务队，就是为村民跑腿、为众服务的，村⾥发展好了，⾃⼰家也会跟着好，有⼤家才有⼩家。袁家村的村⼲部都不拿⼯资，义务服务。袁家村在发展之初村集体就明确提出⾃主发展的路径，坚持村民的主体地位，树⽴村民的主⼈翁意识，让村民当家做主，⾃主发展、⾃我发展。不管外界的诱惑和压⼒有多⼤，袁家村都不拿村民的⾃主权和控制权做交易，坚持农民主体地位不动摇，确保全体村民的根本利益和长远利益。
（2）以村庄集体平台为载体，组建股份合作制集体经济组织。为了盘活集体和众闲置资产，把散弱农户个体利益与集体利益紧密结合，实施村集体内部⽆物不股、⽆⼈不股、⽆事不股。将集体资产进⾏股份制改造，集体保留 38%，其余 62% 量化到户，参与社区集体经济组织成员都可以持股。对于旅游公司、合作社、商铺、农家乐等经营性主体，可以⾃主选择⼊股的店铺，互相持有股份，⼊股的范围不仅是本社区居民，还包括袁家村社区的经营户。以产权同享为核⼼，所有⼊股农民与集体经济组织共进退、同发展，极⼤促进了⽣产要素的⾃由流动，实现了村集体与农户个体的均衡发展。
（3）推进产权共有，推进三股改⾰。袁家村股权结构由基本股、交叉股、调节股三部分构成。①基本股，将集体资产进⾏股份制改造，集体保留 38%，剩下 62% 分配到户，每户平均 20 万元，每股年分红 4 万元，只有本村集体经济组织成员才能持有，缺资⾦的农户以⼟地每亩地折价 4 万元⼊股。②交叉股，集体旅游公司、村民合作社、商铺、农家乐相互持有股份，交叉持股 460 家商铺，可⾃主选择⼊股店铺。③调节股，全民参与、⼊股⾃愿，钱少先⼊、钱多少⼊，照顾⼩户、限制⼤户。实现了所有权、经营权、收益权的⾼度统⼀，全民参与、⼊股⾃愿，你中有我，我中有你，形成了利益共同体。通过调节收⼊分配和再分配，避免两极分化，实现利益均衡。袁家村农民⼈均纯收⼊中⼊股分红、房屋出租等财产性收⼊占 40.1%。
Part.15
泰⼭村
“村集体与社会资本共同撬动模式”
1. 地理坐标
位于郑州市南⼤学城龙湖镇境内，距郑州 16 公⾥，距新郑国际机场 20 公⾥。
2. 村庄规模
占地⾯积 5000 亩，辖 9 个⾃然村，7 个村民组，现有⼈⼝ 1500 余⼈。
3. 开发主体农业致富项目
泰⼭村村委会开发主体成⽴村集体开发组织，引⼊了千稼集项⽬共同打造。
4. 开发理念
结合黄帝⽂化底蕴深厚的优势，以“林业⽴村、⽣态富村、旅游活村、⽂化强村”思路发展乡村特⾊旅游。2007 年，在外经商多年的乔宗旺回村担任村党⽀部书记，他带领村民不等不靠，利⽤紧靠郑州市区的区位优势和黄帝⽂化的品牌优势，按照“⼀村⼀品、⼀村⼀景、⼀村⼀产业”⽅案打造泰⼭村特⾊旅游村。
5. 获得荣誉
泰⼭村先后荣获“全国⼀村⼀品⽰范村”“中国乡村旅游模范村”“全国⽣态⽂化村”“河南省最美乡村”“河南省⽂明村”“河南省
泰⼭村先后荣获“全国⼀村⼀品⽰范村”“中国乡村旅游模范村”“全国⽣态⽂化村”“河南省最美乡村”“河南省⽂明村”“河南省⽣态村”“河南省特⾊旅游村”等诸多荣誉称号。
6. 产业规划
（1）引进国内知名⽂旅品牌千稼集，通过⽂旅产业引爆村庄
引进河南千稼集农业旅游观光有限公司与泰⼭村合作，建设了千稼集景区，按照“原味乡村”“民国风情”“激情岁⽉”三⼤主题，布局农耕⽂化演艺、民俗特⾊⼩吃、民间演艺表演、休闲游乐体验、主题情景客栈、绿⾊有机农场六⼤产品业态，布局地⽅名⼩吃、农副产品、茶馆戏台、⽂创产品、主题客栈、民俗演出、情景演艺、历史店铺、⼉童娱乐、竞技游戏和创意农场采摘园等对多元主题业态，供游客体验浓郁深厚的中原民俗历史⽂化和乡⼟乡情。
（2）合作经营打造万亩⾼效农业产业园，夯实产业基础
千稼集与当地农民采⽤合作经营的⽅式打造万亩农场，通过集中耕作，精细化管理，⽣产绿⾊有机杂粮蔬菜。实现统⼀配给，从源头上保证千稼集⾷品的安全和质量，游客还享受纯天然农⼟特产和⼟法加⼯⾷品，充分享受好看、好吃、好玩、好游、好住、好购、好⼼情的“七好”快乐体验之旅。
（3）发展新型养⽼产业，打造新型乡村养⽼典范
2016 年，泰⼭村与上海和佑养⽼集团举⾏合作协议签约仪式，双⽅计划在泰⼭村联⼿打造新型乡村养⽼典范，建设可安置 5000 名⽼⼈的乡村养⽼项⽬，打造“城市⽼⼈到乡村寄家养⽼”特⾊⽰范村。“乡
村寄家养⽼”模式让城市⽼⼈到近郊寄家养⽼，既有家的感觉，也能呼吸新鲜空⽓、品尝有机⾷品，以及享受护⼯细⼼的照料和社区医养服务中⼼的健康管理。
（4）发展培训产业，建⽴农村党员⼲部学习教育培训基地
泰⼭村每年承接各项培训 20 多万⼈次，泰⼭村有⼤中⼩会议室 8 个，其中⼀号会议室可以容纳 550 ⼈；可接待 2000⼈同时就餐，可容纳 1000 ⼈⼊住。有⾼空培训装置2 座，⾼空攀岩墙 1 座，地⾯培训设施如逃⽣墙、背摔台、电⽹等多处。泰⼭村先后被郑州市教育局指定为郑州市中⼩学校外活动教育基地，被郑州市⼈民政府明确为青少年社会实践基地，被郑州⼤学、河南民⽣学院等⼤专院校明确为⼤学⽣社会实践基地，被新郑市⼈民政府指定为新郑市党员⼲部学习教育培训基地。
7. 运作模式
（1）独创千稼集与泰⼭村村民合作的经营模式
公司对外招商，免租⾦、免装修、免流动资⾦、免物业费、免管理费、免营销费，为商户提供统⼀采购的⾷材，收⼊扣除⾷材的成本后双⽅五五分成，商户承担⾃⼰的⼈⼒、⽔电⽓成本，公司承担⼈⼒和推⼴费⽤。
公司建⽴有⾃⼰的配送中⼼，商户成⽴了商户委员会，对中⼼的采购、配送进⾏监督，经营风险由公
司承担。在这⾥经营的商户⼀店⼀品，不重复，避免恶性竞争。
（2）泰⼭村⾛出了⼀条中国农村振兴的道路
泰⼭村没有完全依靠政府帮助，⾃⼒更⽣⾛出了⼀条中国农村振兴的道路。每个⾃然村的⽂化内涵、品位都不⼀样，只有深挖⽂化和⽣态，通过优良的⽣态和优质的服务，把⽂化和⽣态优势转化为⽣产⼒，把乡村⽂化以及青⼭和绿⽔变成经济和社会效益，才能探索出独具特⾊的可持续发展道路。
Part.16
中郝峪
“综合发展模式”
1. 地理坐标
1. 地理坐标
位于⼭东省淄博市博⼭区池上镇，博⼭⼤⼭深处，距城区 40 多公⾥。
2. 村庄规模
中郝峪村共 113 户、364 ⼈，全村耕地⾯积 80 亩，⼭林、果林⾯积 2800 亩，是纯⼭区村。
3. 开发主体
2013 年中郝峪村完成集体产权制度改⾰，实现了资源变资产、现⾦变股⾦、村民变股民的转变。将全村⼭林、⼟地、房屋、农⽥承包权等以经营权⼊股的形式成⽴了淄博博⼭幽幽⾕旅游开发有限公司，通过公司来完善⼀、⼆、三产业机构框架，负责对全村所有经营性项⽬进⾏规划设计、经营管理，并统⼀进⾏利益分配，同时，代表村集体和全体村民对外合作。
4. 开发理念
坚持“以农民为主体、让农民共同致富”的理念，探索实施“公司 + 项⽬ + 村民⼊股”的综合性发展模式，全村⼈⼈是股东、户户当⽼板，休闲农业与乡村旅游⼀体发展。
5. 获得荣誉
中郝峪村把乡村旅游作为美丽乡村建设的主导产业，农旅融合、旅商融合，从⼩微起步，步步规范，事事创新，不断探索⼭区村庄发展乡村旅游的新路⼦，2017 年实现乡村旅游综合收⼊ 2800 余万元。先后获得⾸批“全国休闲农业与乡村旅游⽰范点”“中国乡村旅游模范村”“⼭东省乡村旅游⽰范村”“好客⼭东最美乡村”和“乡村研学旅游⽬的地”等称号。
6. 产业规划
（1）⼤⼒发展乡村养⽣养⽼产业
中郝峪森林覆盖率 96%，夏季平均⽓温低于 26℃。依托天然⽣态优势，⼤⼒发展乡村养⽣养⽼产业，改造建设各类康养住宅 32 户，配套康体休闲、⽆障碍⽼年活动中⼼等设施，发展医疗服务、休养康复、农耕体验等服务，形成居住—养⽼—休闲—康复—医疗等功能完善的新产业。截⾄⽬前，外来定居新村民 70 户，全村年接待康养⼈数超过 3 万⼈次，获得全国森林康养⽰范基地称号。
（2）⼤⼒发展乡村民宿度假产业
村集体把村内 60 户 180 多间闲置房屋有偿收回，重新进⾏规划设计，外貌⼒图凸显⼭村风貌，内部更加注重现代舒适，⽤来⼤⼒发展乡村民宿产业。同时对全村妇⼥进⾏家政服务培训，每户院落配有⼀名管家服务员，持证上岗。制定《中郝峪幽幽⾕民宿管理服务标准》，严格落实民宿标准化服务，让游客感受家⼀般的温暖。
（3）⼤⼒发展⾼标准农业旅游产业
规范建设农家乐超过 100 户，其中 10 家被评为中国乡村旅游⾦牌农家乐，25 家被评为⼭东省五星级或四星级农家乐。统⼀农家乐管理标准，制定⾏业规范，统⼀配送餐饮⽤具，达到省级农家乐卫⽣安
全标准。突出家庭接待特⾊，游客接待户户有“绝活”，在不同农家感受不同的休闲体验氛围，村民全员进⾏旅游接待业务培训，旅游接待从户户“游击队”转变为整村“正规军”。
7. 运作模式
“中郝峪模式”：以休闲农业和乡村旅游为重点，推动农产品⽣产、餐饮、医疗、教育等服务有机整合。建设美丽乡村，着⼒于村容村貌整治、⽣态修复、特⾊挖掘以及合作社建设。同时进⾏集体资产股份制改⾰，⿎励村民以⼟地、⼭林、资⾦、劳动⼒⼊股，创新出“公司运作 + 单体承包 + 全体村民⼊股”的运营模式。