1.成本和价格的竞争：即低层次的竞争。企业主要靠低廉的人工和原材料成本，以降低产品价格为手段参与竞争，对设计和品牌开发投入很少，产品主要靠来样加工和抄袭。整个行业表 现为总量增长，利润率下降；
2.质量和使用价值的竞争：即较高层次的竞争。主要靠满足消费者物质用途和美观需要，包括质量、功能和材料创新，从而提高产品价格，扩大利润空间。使用价值的竞争可以推动产品 升级换代，提高产品附加值和盈利空间，同时使行业步入良性发展的轨道。
3.品牌与营销网络的竞争：即更高层次的竞争。随着现代社会文明的发展，服装已突破其遮体御寒、美化生活的使用功能，而逐渐被赋予丰富的文化内涵，甚至名牌服装成为身份、地位的象征。因此品牌与设计的竞争突破了服装行业传统的利润空间，使其成为国际上先进服装公司竞争的主要手段。同时，随着现代物流业的发展，特别是直接面向最终消费者的服装，
国际上品牌营销已从制造商品牌向零售商品牌过渡，流通能力成为品牌竞争的重要手段。目前由国际知名服装品牌控制的营销网络快速扩大。
4.目前我国多数服装企业仍处于成本价格竞争阶段。少数先进企业已处于使用价值竞争阶段，并开始步入品牌与营销竞争阶段。而跨国公司的竞争手段早已发展到品牌设计与营销网络竞争的 阶段。
服装行业产业内部竞争状态：依靠成本、价格进行激烈竞争是中国服装工业的现状，多数企业忽视技术开发和市场开拓型人材的培养，重硬件轻软件，重生产轻研发，重仿制轻独创，忽视设计、品牌和创新。
1.市场体系建设是影响市场流通的重要因素，目前我国缺乏成熟、高效的服装流通体系，缺乏像沃尔玛、日本迅销一类的大型服装流通企业。
2.诚信建设的缺乏也是导致我国市场效率低下的重要原因，企业间缺乏契约与诚信合作，造成交易成本高企，商品流通阻滞。
3.相关产业及替代品的发展：服装的相关产业主要有服饰产业和文化产业。服饰产业主要
包括鞋类、手袋、首饰、配饰、皮革品、化妆品等；文化产业中与服装相关的主要有广告传媒、流行推广、时尚出版、模特、摄影、会展、设计等。多年来这些行业得到快速发展，与服装行业起到了相互促进的作用。
4.新进入者的威胁：由于服装行业能够大量吸收劳动力就业，且投资少，见效快，进入壁垒低，特别是许多面料企业纷纷向服装下游的扩张。随着竞争形式向品牌和设计阶段的过渡，未来服装行业的进入壁垒将不断提高，加之行业利润率的下降，新的进入者将放慢进入的步伐。
从以上因素分析看出，我国服装行业在要素供给方面基本无约束；市场需求方面虽然国内市场供过于求，但国际市场的出口空间很大；相关产业和无替代品不构成对其威胁。这些因素决定了我国服装行业仍将保持较快增长；但行业内部低水平削价竞争，潜在进入者的威胁又决定了行业利润率不会高于社会平均利润率
服装行业市场绩效评估：所谓的绩效考核，就是一种正式的员工评估制度，是对企业员工在某个时间段为企业所做贡献的评价过程，其典型的基本特征：清晰界定责、权、利，强化“标准”权威，改变传统的“人管人”的管理模式为主动型的“自我管理”，强调结果导向，要
求数据量化，事实清晰化描述。绩效考核，现试分析如下：
服装软件企业 其一：用人方面，绩效考核做工作分析，以岗位说明书的方式，使企业的价值观，体制规范得到确立并认同，员工创造绩效和企业交换所需，形成员工与企业之间共赢的新型关系。 其二：在满足员工的需求方面，考核避免所用等同于废话的好、坏、多、少、大概。诸如此类的形容词，副词；在绩效方面用数据用事实说话，采用评分或分级措施，在同等的资源和预算下，可以满足员工需要成长，和需要成就感支撑的精神追求，同时在营造一种公正，公平、和谐的工作人文大环境。
其三：企业与员工共同的目标导向创造双赢。部而也只有真正的实现企业与员工的双赢，才能真正地实现企业的可持续发展。无可否认，绩效考核作为一种管理手段，最终的目的是提高效率，创造利润。绩效管理的考核制度作为西方的舶来品，缺乏符合国人民族性特点，缺乏符合行业性特点，缺乏进入企业内部所要做的具体的转化和整合工作。在推行绩效考核的时候，既要有建立起“公司自我”的标准体系，要有“以不变应万变”的原则底线；同时针对具体的个体性格差异，不确定因素，做人处事要有像水一样的“以万变应不变”的灵活性，做具现实意义，做具有晋江特的服装业绩效管理考核工作，不仅要做好绩效的数字
量化和事实描述的刚性数学衡量工作，同时，为了绩效考核的思维能得以贯彻执行，团队建设者们还应做好不可量化的柔性的心理与沟通艺术工作。绩效考核是一系统工程，每一步的动作都会影响整体效果的发挥。
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