摘要：本文在分析目前我国服装企业实施ERP存在的主要障碍的基础上，提出若干我国服装企业实施ERP系统的对策和思考：不断规范企业管理，完善ERP实施的基础条件；不断加强人才引进及员工培训，合理选择ERP软件；科学认识ERP系统，不断突破体制的制约。
关键词：服装企业 ERP 信息化管理
伴随经济全球化的日益深化以及全球服装行业的竞争不断加剧，我国服装企业不断推行和完善现代化企业管理理念及方式创新迫在眉睫。近年来，虽然整体服装企业取得了稳步的发展，不仅在我国GDP的比重越来越大，而且也成为了出口创汇的重要产业之一，但是其信息化管理，尤其是ERP系统的实施，仍然面临诸多的问题，处于起步阶段。在此背景下，本文将通过剖析我国服装企业实施ERP过程中存在的主要问题，提出一些对策，以期对我国服装企业实施ERP带来新鲜的动力。
一、目前我国服装企业实施ERP存在的主要障碍分析
本文通过查阅国内外相关文献资料，以及大量服装企业ERP案例的分析总结，从三方面提出了实施过程中存在的主要问题，具体如下：
（一）由于企业管理不规范等问题存在导致服装软件企业ERP系统失效
通常来说，ERP系统本身的科学性、严谨性及规范性就要求服装企业具备严格的操作规章制度来保障系统的稳定运行。但是在实践操作中，我国大多服装企业受自己经营规模和经营理念的制约，比如资金有限的问题，加之本身属于劳动密集型的企业，其生产经营过程仍旧依赖大量的劳动力消耗，往往造成企业管理“形式大于内容”，比如一些销售部门经理“一言堂”，肆意对经销商进行信用控制和发货，缺乏统一的管理标准，甚至有些服装企业的下属销售子公司，存在直接向公司生产部门下发生产订单的违规操作。这些都是制约ERP运行的致命因素。
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