摘要：在近几年开展的智慧项目中，智慧系统建设延迟、预算审批延迟、设计变更等导致工期紧张、与其他专业衔接不足等问题日益凸显。为后期项目顺利施工造成了不必要的麻烦。因此本文结合了南京市某医疗智能建筑项目与其他领域的联合进行深入研究，重点介绍了项目中可能存在的问题和相关改进措施，为项目后期的智能化施工提出了宝贵意见。
关键词：智能建筑；智能化系统；问题及改进措施
引言：近年来，虽然我国智能化技术发展时间尚短，但随着科技的飞速进步与发展，特别是互联网信息技术的蓬勃发展，智能建筑建设取得了长足的进步。然而，智能系统是一个涉及多个学科、多个子系统的工程。其特点是技术知识比较成熟，完备性强。因此，我国尚未形成较为权威和完善的施工体系。智能化系统技术和综合管理方法和程序，如目前智能系统技术的设计，存在“瞎指挥”现象，设计改造过程中本质上存在诸多问题，导致社会经济受到严重损失。
一、我国智能化系统施工存在的问题
本医院的智能化建设正在进行时，图纸上与现场施工存在一定差距且某些部位图纸上缺乏明确工作面，还存在着如下几个方面问题:
（一）设计不合理
目前，在我国建筑行业中，能够独立解决智能建筑系统问题的人很少，很多人没有足够的专业技能，虽然少数人掌握了智能技术，但对智能建筑的了解却很少。具体的智能产品在实践中。很难熟练地管理它们，因此即使有设计图纸，也可能无法满足预期的需求[1]。此外，还有很多规划师可以工作，但没有经过专业培训，不能完全理解智能系统项目中的子项目，功能不能充分发挥，无法为智能建筑施工提供便利。
（二）施工不到位
目前，在很多建设施工现场的招标文件中，对智能系统项目的设计和施工都没有明确、详细的要求，因此建设的项目与智能系统制定的清单有很大的不同。一些部门在购买智能设备时，经常会为了省钱而购买劣质产品。运行过程中经常出现问题，严重影响智能系统项目的建设质量。此外，施工现场没有严密的控制，施工过程中出现各类问题，造成建筑品
质低下。在智能项目施工过程中，各部门要加强协作、交流和沟通，保证施工流程顺利完成。有些施工部门并未充分考虑到智能系统使用的复杂性，未能科学合理规划并制定品质管理制度，并未对人员开展培训，使得工作人员无法熟悉应用技能，最后造成项目品质不合格。
（三）验收不到位
智能建筑系统工程建设完成后，应由专业人员或团队对工程质量进行检查。目前存在的问题是质检部门未提供专业人员进行验收工作，再加上能够进行智能系统方案设计工作的专业技术人员还不多。智能控制系统施工完工后，还需要由专门机构进行检验，而验收工作则需要由品控机构、专人和设计部门共同完成，全面检测施工质量情况和所有信息关于工程内容。包括竣工图纸、场地施工情况和所有档案资料等，对不合格的做法或操作需要及时进行制止，并提供合理可行的解决办法等，以认真负责的态度进行检验工作。
（四）自动化技术缺乏创新
每一项技术创新，都必须经过持续的研究与优化进行技术迭代。中国智能信息技术发展的
起步相对较晚，大多是借鉴了国外成熟技术的研究成果，自主创新能力相对较低，且由于中国国情和其他发达国家的差异，部分信息技术在现实运用上也会存在一定困难，所以这是由于不断的需要发展符合我国国情的现代信息与科技自动化。而自动化也只是建筑智能的一个表现形式，只有在智能化领域的技术创新中实现了高水平、更高要求，才能真正为中国智慧建筑的发展作出贡献。
（五）管理人员素质较差
在智能项目建设的这一阶段，管理者往往由于本身素质问题，而造成了项目的管理效率不如人意，也无法适应项目发展的具体需要。在实际施工管理中，由于部分管理者并没有相应的管理技能和知识，造成工程建设期间存在着“瞎指挥”的现象，不但影响了工程建设管理成效，而且还危害设施的建造品质。另外，由于部分工程建设公司并未设置项目管理人员选拔机制，造成管理者素养与能力不齐，影响了智能建筑建设品质。
二、智能化系统施工组织管理改进措施
（一）提前对交接方提出交接界面要求
1.总承包单位
从开挖、地下室和墙包层开始，建筑工地具有一定技术的机电和自动化特点，因此在浇筑墙体前，必须在进线电信线路连接的地方留出适当位置和规格的空间，同时注重防水和抗刺穿。开展土建平工程前，应当考虑预留高机房与低压楼房之间的竖洞，由于高低压机房的地板一般较厚，如果洞口过大后期打开，不但提高了成本，也损害了建筑结构的安全性。在构筑信息空间层之前，应该先由智能设计机构对UPS电池的位置与数量进行准确确定，在必要时对电池之间的密封构件进行补强，以防止日后二次加固。
2.机电总包单位
楼宇智能化工程技术专业机电总包部门和智能化部门之间有很多重叠之处，包括廊桥的走向、端点的高度和位置等许多细节。一起核对智能箱建设方案后，需要与各楼层、低压室、机房等部位进行配合，发现问题。楼宇管理系统应详细连接点、协议接口、电表、水表设置、散热器开度、控制阀等。
3.消防单位
消防单位和智能化单位一般共用消防控制室及弱电间，因此双方联系更加密切，在联合调试、协议连接等方面，更应紧密结合，以完成与消防自动报警控制器和智能化管理系统之间的有效衔接。智能化单元主要提供了门禁系统、出机位置、开门控制器节点等。
（二）合理配置施工组织架构
及时组建技术团队，在短时间内消化智能、强电、空调、装修等专业图纸，在最短的时间内向设计院提交各学科的问题和改进方案，业主和监测单位进行分析和评估。智能专业组织架构如图1所示。
图1 智能化专业现场组织架构图
因为该工程项目存在着单体数量多、面积大的特殊性，因此必须组织劳务团队，在最短时内现场完成全部施工作业。同时，技术人员也开始对与现场情况和设计图纸不合的区域作出标注和划分。针对相关基本面问题，按建筑空间结构、土建构造、机房强电、工程进水管、低压房预留开孔、空调房位置、风高等问题进行了分类总结。管道调质、安装材料与设备的选型等，为施工进一步深化，为后期施工提供了基础。同时通过对图纸与实地实际状况的分析与检验，发现重点问题是与地方有关主管部门的信息与沟通，有的需要与不同专业沟通并达成一致，有的需要与设计院达成一致才能完成[2]。
（三）明确与各方对接内容及注意事项
1.与总承包商建立联系时应考虑的事项
总包提前进出现场，以及管道进出、强弱电房布置、竖向开口预留、机房承重等多种协调工作.智能入口后才露出地板。关于总包机电组、低压室配电、空调、防雷接地等，以及地板和墙壁的防尘处理，以及重叠的问题。信号发布系统，以及室内的装饰石、走廊强流大桥、医疗用水喉、上唿吸道、弱流大型桥等，空间布局也必须得到工程的承认，以确保工程智能化的顺利开展实施。其中，高机房用的低释能的UPS电池也必须重新编制技术图纸，
而低压设备房的供电也必须重新设计成技术图的平面图机房上部的管道也需要重新发行。由于救援机房上部排水道无法移动，所以最终采取进风管支架设计，并按照实际状况更改了房屋外部进出水管的位置和标高。通过信息技术与组织控制，功能得以有效增强、完整与细化，在国家获奖项目的进一步使用和选择过程中，使用功能和视觉效果得到提升。
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