社区团购平台团购网的调研
Groupon 的介绍：
Groupon的客户构成：
其拥有1300万注册用户，以每月200万的增长量迅速发展。值得关注的是这些注册用户均以年轻、高学历、多为单身女性、上班族、有一定经济基础、愿意为自己喜欢的东西花钱的用户为主；此外还拥有3.5万家商户资源，在合作的商家中有97%均有再次合作的意向，96%的商家将Groupon推荐给其他商户。可见，Groupon对用户、商户的吸引力非常强大。
产品方面：
主要以提供餐馆、酒店、美容、健身、培训等服务类产品为主，且更走向以用户为中心提供个性化需求阶段。
Groupon是一个团购网站。是美国近半年来比较流行的新模式之一。其独特之处在于：每天只推一款折扣产品、每人每天限拍一次、折扣品一定是服务类型的、服务有地域性、线下销售团队规模远超线上团队。

Groupon并不是一个纯粹的电子商务网站，它是电子商务、web2.0、互联网广告以及线下模式的结合体。虽然其目前的表现形式是团购，收入模式是依靠收取提成等，但Groupon
的未来具有很大的不确定性。也许Groupon更具有价值的是其拥有的庞大的用户订阅系统，他可以成为一家依靠广告模式的公司。

论题二：Groupon的成功之处？
团购并不是Groupon发明的，国内外很多网站都有团购的概念，Groupon的团购模式能够成功的因素大约有如下一些：
1、美国用户的猎奇心态比较重。
2、美国电子商务的环境，如支付手段、信用等比较成熟。
3、网站设计等在使用方面比较简单
4、选择的物品大多是服务类型的产品，不存在物流等压力并且符合用户的喜好
5、西方市场打折商业模式的成熟
6、有强大的线下销售团队和整合能力
等等。

论题三：Groupon模式能否在中国获得成功？
观点一，能成
1） 观点新颖、打折度高，如果与新奇商品配合一定受欢迎。
2） 做高端用户，做奢侈品，利润额高，也有市场需求。
3） 线上推产品，线下做推广，模式可以跟电视销售相结合。

观点二，不能成
1） 物流解决方案困难，成本很高，每天推一个产品很难与零售商谈分成，单一依靠出售打折商品，从分成角度来说利润值很低。
2） 竞争门槛低，很容易被人效仿，团购形式的购买模式已经被很多商家采用，博客、微博、社区都是团购的平台。
3） 团购网站很难独立做起来，会成为淘宝、卓越等电商的品牌、营销工具。
4） 中国的电子商务尚未建立起足够的信誉度，团购类网站的独立运营机制走上盈利的道路还很坎坷。

观点三：观望
页面团购是促销幌子，不是在卖一件商品，而是网站背后的运作，通过，订阅、邮件和用户的访问量，创造的广告价值。在中国的增长价值和商业模式有待观望。

论题三：王兴为什么选择Groupon？
从王兴创业的经历来看，一般都是选择近期热门的项目进行复制。Groupon、Foursquare是近半年比较热门的项目，所以王兴仿照这2个模式创业的可能性很大，最终选择Groupon可能是考虑到近期互联网政策，以及投资人倾向所做出的选择。

对于王兴而言最佳的状态是，迅速复制成功，然后利用其过去的经历获得融资，以此缓解海内、饭否连续失利造成的压力。

Groupon项目和王兴过去创办的项目都有所不同，这其实是一个线上简单线下复杂的项目，这对王兴团队将是一次全新的考验。过去那种依靠产品上完全复制，运营上采用精英人口碑营销的套路，可能在这个项目的运营中要进行调整。