前言：xx通过对互联网技术、供应链、营销策略、异业合作等资源的整合，从引流、配送、管理、会员和社区团购五个方面对全国终端门店进行赋能。将传统门店改造升级改造成为具有社区团购、快递收取、便利超市、房屋中介、服务缴费等综合业务为一体的智慧门店，提高终端门店综合效能，服务门店为中心3KM范围内的社区用户。
一、引流赋能
1、订单引入
依托xx新零售中台，将xx线上平台/店铺获取的订单通过用户的收货地址与全国终端门店地址进行匹配，就近分配给线下终端门店，门店获取额外销售订单。
2、访客引入
依托xx会员系统和自有、第三方线上平台/店铺，通过定位和筛选对符合要求的会员精准推送终
端门店促销信息，引导用户走进终端门店，提高终端进店访客。
二、配送赋能
1、自主配送
终端门店于xx新零售中台获取的订单主要以门店为中心3KM范围内，商家可根据实际情况（不忙碌，店员多）选择进行自主配送，完成订单获取佣金。（有配送成本，较低）
2、三方配送
终端门店于xx新零售中台获取的订单主要以门店为中心3KM范围内，商家可根据实际情况（很忙碌，店员少）选择美团、蜂鸟、达达等三方配送，完成订单获取佣金。（有配送成本，较高）
3、门店自提
终端门店于xx新零售中台获取的订单主要以门店为中心3KM范围内，用户选择至终端门店自提的情况，由终端对用户的提货码进行核销后交付商品，完成订单获取佣金。（无配送成本）
三、管理赋能
1、收银管理社区团购平台
依托xx终端政策统一全国各终端门店收银系统，获取终端门店销售数据。终端门店同xx新零售中台的打通将汇聚的销售数据进行分析，反推市场营销策略制定，提高门店商品销售竞争力。
2、商品管理
依托xx新零售中台将线上与全国各经销商与终端门店的商品、库存、价格等数据打通，实现终端门店智能补货、商品搭配、库存预警、盘点核对等智能化的商品管理。
3、营销管理
xx新零售系统同门店联通，所有营销活动数据将以数字化形式可见，进店访客数，转化率，客单价，热销产品排名等。根据营销数据可更好的分析和诊断门店经营情况，针对经营问题进行精准的调整和优化。
四、会员赋能
1、会员体系
依托xx新零售中台，对终端门店系统进行改造升级并与xx线上平台店铺进行融合打通，将传统会员管理实现数据化标签化，以清晰的可辨识的会员属性作为营销的参考依据，给消费者提供精准的需求服务。
五、社区团购
1、终端社
依托xx会员系统及新零售中台，筛选以门店为中心3KM范围内用户加入终端门店自建社，由终端门店直接进行维护，作为社区团购业务开展点，提升门店收益。
2、终端平台
借助xx终端APP/小程序/的推广，商城/微商城的建立，在现有的20万家终端建立广泛的市场基础，利用终端的社交属性，让商品有足够的曝光度。
3、社区推广
借助终端对社区状况、对社区用户的了解，赋予终端对活动自定义设置的权限，让xx的活动更贴近于销售场景，让终端与品牌的联系更加紧密。
4、社区分销
终端APP建立终端的分销体系，借助同社区消费人的裂变，调整费用分润方式，在销售场景上给与终端赋能。
5、社区配送
借助xx全国一地一经销商政策与该地的终端零售进行整合，优化供应体系提高效能，充分利用终端的社区团购销售属性，扩大终端产能提高经销商利益。
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