王健林的治理棋局
作者：严学锋
来源：《董事会》2015年第03bigbang e期
郝云微博
        “我跟思聪探讨过几次，他没兴趣接我的班，管十几万人他觉得太辛苦。我本身也是很有现代意识的，将来不一定他接班，职业经理人谁好就谁来，只要维持一个强势董事会就可以。”于小彤和蒋梦婕已逾60岁的万达集团董事长王健林，有着相对开明的企业传承观，在他看来，最好的公司治理模式是有大股东加上一支优秀的职业经理人团队。不过，在创始人逐渐考虑淡出期间，构建真正适应企业发展需要的强势董事会，并不容易。
        从国企高管到100%控股
        从商起点是国企高管的王健林，通过长时间“折腾”，成为绝对大股东。
        农民工培训王健林生于1954年，1970年入伍，1986年转业后任大连市西岗区政府办公室主任。
区属大连市西岗住宅开发公司濒临破产之际，区政府在内部发出“英雄帖”，1989年，认为“在机关就算混上了一个区长、副市长，也没有什么意思”的王健林站了出来，就职一把手即总经理。这家区属企业当年就实现了不错的盈利，获区政府奖励15万元。不过，他遭遇了国企的体制机制问题，比如身为总经理无用人权。
        1991年，国家体改委和大连市体改委在大连选择三家先进企业作为东三省的首批股份制试点企业。王健林申请后获得机会，次年公司改制成大连万达集团股份有限公司，员工持股20%，国资仍是大股东。2002年王健林开始私有化，2004年国有股彻底退出，次年清退职工股。到2008年，王健林100%持股。
        除了在万达集团层面绝对控股，重要子公司层面，王健林同样如此。如，万达持股旗舰万达商业地产51.07%，王健林持7.93%，合计59%;王健林间接持股万达院线60.71%;2012年万达什么是三教九流26亿美元收购AMC，后者次年上市后万达持股79%。这样看来，王健林偏好绝对控股，而中国企业大佬中，任正非、马云长期是小股东，马化腾是二股东，李彦宏是持股20%左右的第一大股东;起点是国企的大佬中，柳传志、詹纯新、谭旭光均是小股东。
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