企业内部合伙人制度及股权激励方案
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第一章总则
1.1部合伙人制度的目的
第一条部合伙人制度是指由公司员工认购本公司的股份,参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行部合伙人制度目的在于:
1)实现***咨询公司的管理突破,通过共同经营、共同创业,共担风险,共负盈亏,凝聚志同道合的长期合作伙伴,形成高效的资金、团队、运营模式。
2)规和完善公司内部的治理机制,规合伙人之间的权利、义务,协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系
3)确保公司的顺利运作,形成互补能力结构,提升公司的总体竞争力,实现公司永续经营
1.2部合伙人制度的实施原则
第二条合伙人制度实施遵循以下原则:
1)遁序渐进原则;
2)公开、公平、公正原则;
3)收益与风险共担,收益延期支付原则;
4)能力配比,增量激励的原则;
第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯,不改变公司性质
第二章事业计划与合伙人计划
2.1 XX未来三年事业计划
第四条XX集团以为推进中国连锁企业发展已任,力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团,为各参见《XX集团发展战略及五年规划》。
合伙人制度第五条XX咨询公司是XX集团总部核心业务单元,独立核算,自负营亏;围绕集团三年规划目标,通过机制创新实现快速发展,部合伙人计划是与XX咨询事业计划匹配的长期激励方式,为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织
形式并形成长期合伙人制度,参见《XX咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。
2.2员工职业发展规划
第六条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业,优秀员工是实现XX规划的保障,公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展,并辅以技术指导和知识管理支持,员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展,如下表,详规参见《XX员工培养及职业生涯规划管理办法》。
第七条针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况,公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队,通过集合优秀人才共同去争取未来,让有志员工在XX“飞速发展、畅享成长,共创未来”。
2.3部合伙人股权基本结构与配比
第八条为确保合理的治理结构和竞争力能力组合,未来三年XX顾问部合伙人股权基本结构与配比方式如下表:
2.4创始合伙人
第九条接受本合伙人制度,维补足《创始合伙人协议书》,20XX年9月前出资并成为注册的股东,称之为创始合伙人,创始合伙人承担以下义务
1)按协议出资;
2)参与运作,除特殊原因三年不得离职和退股;
3)按本制度第八条出让预留股份;
4)公司亏损或业务需要时优先同比注资,补足运营所需资金;
2.5内部合伙人
第十条部合伙人指认同XX文化,具备公司所需能力、获得股权的员工,部合伙人对公司负共同经营、共同创业,共担风险,共负盈亏之责任,公司不接受纯投资者为合伙人。
第三章内部合伙人吸纳与股权激励
3.1内部合伙人的资格条件
第十一条部合伙人的基本资格条件如下:
1)在公司工作半年以上
2)职级T3级以上,并符合岗位任职资格条件
3)业务能力强,考核优秀
4)有成为合伙人的意愿,按协议商定的出资比例
第十二条合伙人品质要求:合伙人需要XX共同的价值取向,具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神,经合伙人协商一致同意的。
第十三条具有较好发展潜力和能力互补,但尚未完全满足基本条件的员工,可由合伙人申请,给合伙人会议破格吸纳;
3.2内部合伙人的吸纳程序