合伙人福利合伙人制度和合伙人说明学习
一、什么是合伙人
二、合伙人的七大模式
三、合伙人的三大作用和六大价值
四、合伙人的七大天条
五、合伙人的成功案例
六、合伙人福利
什么是合伙人
从法律意义上来说,合伙是相对于公司制来说的.合伙企业是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润,合伙人即为公司主人或股东的组织形式.其主要特点是：合伙人共享企业经营所得,并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营,也可以由部分合伙人经营,其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小.
而对于雇佣制来说的合伙人制,是从企业管理角度来说的.合伙人制的本质在于建立一套企业分配机制,转变职业经理人的身份,实现利益共享、风险共担的创业机制,为人才提供创业平台,帮人才实现人生价值.
合伙人的七大模式
1、项目跟投合伙人
2、干股分红合伙人
对于高级人才奖励合伙人股份,包括研发类骨干人才,销售类骨干人才,核心管理骨干人才等.这种操作模式只聚焦高层员工,对于中层和基础骨干的激励不足,失败率很高,激励效果有限.
3、小湿股合伙人
公司分配一定额度的分红权,作为合伙人奖金池,让核心员工出资购买分红权,员工离开后合伙人股份自动失效.这种操作模式容易造成员工坐享其成,搭便车,造成内部不公平,所以,激励效果有限,失败率最高.
4、永辉合伙人
店长与核心骨干员工成为公司合伙人,公司为优秀的合伙人设立合伙人虚拟股份或创业基金,有利于公司留住人才和公司业务扩张.
5、品牌资源平台合伙人
分公司,事业部在做合伙人变革,成为核心员工和管理团队成为事业合伙人,公司作为平台,提供品牌和资金支持,统一战略方向,合伙人与公司共担风险,共享利益.
6、销售渠道合伙人
电商时代,大区域代理商必死,碎片市场垂直渠道代理才是出路.必须让核心销售人才,如大区销售经理作为公司区域合伙人,取代大区代理商直接服务碎片垂直市场客户,让核心销售人才
成为合伙人,让销售人才在公司平台创业,成为小老板,公司做大老板.这是变革的必然趋势,引爆员工动力,公司业绩倍增
合伙人制度7、华为全员合伙人
目前最先进的合伙人操作模式,员工不必出资,但必须出力,采取华为工分制的优化工具——品牌分衡量员工的业绩贡献和文化贡献,根据贡献品牌分奖励合伙人虚拟股份.适合中小型企业建立全面的激励系统,建立全员合伙人制度,实现五级合伙人.这种模式成为合伙人品牌分运营管理模式.
合伙人的三大作用
1、提升执行力：通过合伙人品牌管理激励系统,能培养核心员工的事业心,主人翁精神,能使得公司制度和文化有效落地.让核心员工操心,必须让核心团队操心,才能让老板放心
2、留住人才,提升员工忠诚度：极大提高员工忠诚度,提供工作效率,员工工作效率至少提升20%,减少冗员,挖掘员工的智慧,提升员工奉献精神,人人都是事业的主人.
3、提升企业利润：建立科学的价值创造体系和利益分配体系,激发员工不断提升业绩,提升收入,公司提升利润.
合伙人的六大独特价值
1、及时激励即时激励员工,激发员工动力,培养员工主人翁精神,告别打工心态,留住核心人才.
2、公开透明以更客观的数据反馈对员工的评价,员工对评价的结果一般不会有太大的异议.
3、竞争排名竞争产生活力,每天、每周、每月都在合伙人排行榜排名PK,让员工你追我赶.
4、挖掘智慧让员工操心,员工能不断想办法给公司省钱,提高工作效率.
5、提升绩效将品牌分与绩效考核分结合,实现过程与结果的统一.
6、提升文化激发员工践行企业文化,提升员工归属感,成就感,激发员工向善.
合伙人的七大天条（第一条）—投名状法则
1,出钱规则（各出多少差额如何平衡股权如何划分）
2,出力规则（如何分工,谁干什么什么责任）
3,赚钱规则（赚谁的钱用什么去赚怎么个赚法）
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