某某管理顾问有限公司
内部合伙人制度及股权激励方案
采用有限合伙制形式的私募股权基金可以有效的避免双重征税,并通过合理的激励及约束措施,保证在所有权和经营权分离的情形下,经营者与所有者利益的一致,促进普通合伙人和有限合伙人的分工与协作,使各自的所长和优势得以充分发挥;此外,有限合伙制的私募股权基金的具有设立门槛低,设立程序简便,内部治理结构精简灵活,决策程序高效,利益分配机制灵活等特点。
从有限合伙制度的法律层面看,有限合伙制私募股权基金还具有以下特点:
1、有限合伙私募股权基金的财产独立于各合伙人的财产。作为一个独立的非法人经营实体,有限合伙制私募股权基金拥有独立的财产;对于合伙企业债务,首先以合伙企业自身的财产对外清偿,不足部分再按照各合伙人所处的地位的不同予以承担;在有限合伙企业存续期内,各合伙人不得要求分割合伙企业财产。由此,保障了有限合伙制私募股权基金的财产独立性和稳定性。
2、普通合伙人与有限合伙人享有不同的权利,承担区别的责任。在有限合伙制企业内,由普通合伙人执行合伙事务,有限合伙人不参与合伙企业的经营;有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任,普通合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任。这样的制度安排,可促使普通合伙人认真、谨慎地执行合伙企业事务;对有限合伙人而言,则具有风险可控的好处。
第1章
总 则
总 则
1.1内部合伙人制度的目的
第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份,参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于:
1)实现本土咨询公司的管理突破,通过共同经营、共同创业,共担风险,共负盈亏,凝聚志同道合的长期合作伙伴,形成高效的资金、团队、运营模式。
2)规范和完善公司内部的治理机制,规范合伙人之间的权利、义务,协调合伙人的责任、
利益和风险平衡关系
3)确保公司的顺利运作,形成互补能力结构,提升公司的总体竞争力,实现公司永续经营
1.2内部合伙人制度的实施原则
第二条合伙人制度实施遵循以下原则:
1)遁序渐进原则;
2)公开、公平、公正原则;
3)收益与风险共担,收益延期支付原则;
4)能力配比,增量激励的原则;
第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯,不改变公司性质
第2章某某事业计划与合伙人计划
2.1某某未来三年事业计划
2007年 | 2008年 | 2009年 | 2012年 | |
产品定位 | 连锁营销管理咨询方案,连锁经营培训 | 连锁经营管理咨询方案,连锁经营培训 | 企业业绩改进利润分享 参与式咨询业务 | 连锁企业业绩改进 托管及常年顾问 全案咨询 |
发展策略 | 巩固连锁行业优势, 拓展连锁行业客户,建立品牌案例 | 树立行业标杆品牌 形成知识体系和案例库 | 咨询分公司的连锁扩张 | |
经营目标 | 培训: 咨询:200万 出版: | 培训: 咨询:400万 出版: | 培训: 咨询:800万 出版: | 培训: 咨询:2000万 出版: 加盟及上交费用 |
团队建设 | 创始合伙人 | 合伙人 | 核心合伙人团队 | 分公司分伙人 二三级合伙人 |
第四条某某集团以为推进中国连锁企业发展已任,力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团,为各参见《某某集团发展战略及五年规划》。
第五条深圳某某咨询公司是某某集团总部核心业务单元,独立核算,自负营亏;围绕集团三年规划目标,通过机制创新实现快速发展,内部合伙人计划是与某某咨询事业计划匹配的长期激励方式,为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度,参见《某某咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。
2.2员工职业发展规划
第六条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业,优秀员工是实现某某规划的保障,公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展,并辅以技术指导和知识管理支持,员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展,如下表,详规参见《某某员工培养及职业生涯规划管理办法》。
级数 | 职 位 名 称 | ||
业务拓展部 | 管理咨询部 | 研究院 | |
T1 | 营销副总 | 咨询总监 首席顾问 | 研究院长 首席研究员 |
T2 | 高级经理1 | 部门经理 资深顾问 | 高级研究员1 |
T3 | 高级经理2 | 项目经理 高级顾问1 | 高级研究员2 |
T4 | 业务经理1 | 高级顾问2 | 研究员1 |
T5 | 业务经理2 | 顾问 | 研究员2 |
T6 | 业务助理1 | 执行顾问 | 分析员1 |
T7 | 业务助理2 | 助理顾问 | 分析员2 |
第七条针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况,公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队,通过集合优秀人才共同去争取未来,让有志员工在某某“飞速发展、畅享成长,共创未来”。
2.3内部合伙人股权基本结构与配比
第八条为确保合理的治理结构和竞争力能力组合,未来三年某某顾问内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表:
2007年 | 2008年 | 2009年 | |
长期激励方式 | 认购权 | 分红权、参与权 | 合伙经营权 |
合伙人人数 | 3 | 6 | 9 |
股权结构 | 50:30:20 | 过渡 | 30:15:15:15 :5:5:5:5:5 |
能力结构 | 拓展业务能力; 咨询业务管理能力; 学术能力和研发能力; | 拓展业务能力;战略、组织、营销、人力资源等专业咨询能力 | 行业和新产品开发能力 能力互补 |
激励对象 | 创业合伙人 | 咨询总监、项目经理、资深顾问 | 咨询总监、业务经理、项目经理、研究员、资深顾问 |
持股方式 | 出资 | 购买+配送 | 购买+配送 |
合伙人制度 |
2.4创始合伙人
第九条接受本合伙人制度,维补足《创始合伙人协议书》,2007年9月前出资并成为注册的股东,称之为创始合伙人,创始合伙人承担以下义务
1)按协议出资;
2)参与运作,除特殊原因三年内不得离职和退股;
3)按本制度第八条出让预留股份;
4)公司亏损或业务需要时优先同比注资,补足运营所需资金;
2.5内部合伙人
第十条内部合伙人指认同某某文化,具备公司所需能力、获得股权的员工,内部合伙人对公司负共同经营、共同创业,共担风险,共负盈亏之责任,公司不接受纯投资者为合伙人。
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