社区店合伙人实施规定方案
（拟稿）
1.合伙人方案的目的
（2）充分调动员工工作积极性，激励员工超额完成公司下达的经营目标或减亏目标，践行共同经营、风险共担、利润共享的经营理念，全面提升员工主人翁意识，调动员工参与经营的积极性，从而促进门店整体销售的提高。
2.社区店合伙人参与范围和条件
门店转正员工全员参与，试用期员工、临时工、小时工不参与。
门店合伙人应具备以下条件，具体人选经公司经营班子会议讨论研究决定：（草拟）
（1）在公司工作二年以上；
（2）职级为门店店长以上管理人员；
（3）业务能力强，能吃苦耐劳，有较强的工作责任心；
（4）有成为合伙人的意愿，能按协议商定的内容履行相关工作职责。
3.社区店每季业绩指标
商品运营中心根据年度目标任务分解下达门店月度销售额、毛利额、利润额指标，并进行指标完成情况和成本支出情况的核算工作，财务部对月度完成数据进行审核，并出具月度门店经营会计报表，每季度对门店进行业绩核算，同时对分红进行汇总和发放，具体门店利润核算方式详见社区店绩效表（附件一）。
4.门店合伙人分红总额
门店季分红总额＝门店利润总额超额部分或减亏部分×40%（暂定门店和公司分配比例为4：6，草拟）
注：利润超额部分=利润实际达成额-利润目标额
减亏部分=目标亏损额-实际亏损额
门店季度奖金总额设上限，门店奖金总额≥10万时，奖金总额按10万元发放。
5.合伙人分红分配方法
（1）门店店长占30%。
店长（店助）奖金分配=门店季度分红总额×30%×出勤系数
（2）店助、领班占20%，综合管理员参照领班标准执行。
店助、领班奖金分配=门店季度分红总额×20%÷正式领班人数×出勤系数
合伙人制度（3）门店员工占40%。
员工奖金分配=门店季度分红总额×40%÷正式员工人数×出勤系数
（4）总部提成10%管理费用，用于激励总部后勤工作人员，具体激励办法另行确定。
备注：
出勤系数＝（当月应出勤天数－未出勤天数（含事假/病假/产假/工伤假/探亲假/婚丧假/年假等））÷当月应出勤天数
6.合伙人分红发放相关规定
（1）目标销售额、利润额（或减亏指标）全部完成，按照100%发放分红,目标销售额、利润额（或减亏指标）都未完成，不发放分红。
（2）门店管理人员和一线员工出现以下情况的，不予兑现激励部分，并按照公司规定给予处理：
1 合伙期间出现无故旷工的；
2 合伙期间出现违反公司运营、财务等管理规章制度，情节较为严重的；
3 合伙期间提出离职或被公司劝退、辞退的；
4 合伙期间因个人原因累积请假七个工作日以上的；
5 合伙期间不服从公司工作安排的；
6 合伙期间出现损公肥私、侵占公司财产、收受利益关联方财物等不良职业道德行为的，公司有权立即予以辞退，并不支付任何经济补偿，个人行为给公司造成经济损失的应予以赔偿；
7 公司认为不适合发放的其他情形。
（3）连续三个月目标销售额完成率低于75%的门店店长和管理人员，根据公司规定属于不能胜任本职工作，公司有权降职降薪、调整工作岗位和解除劳动合同。
（4）门店合伙期间每季度盘点一次，门店按照公司盘点管理规定组织实施，公司派人现场监督，盘点结果和分红激励挂钩，盘点超出规定金额部分从分红激励中扣除，不足部分门店合伙人承担。
（5）审核确定的门店季度分红总额当季按照50%发放，剩余50%年度盘点结束后一次性发放。
（6）分红发放未尽事宜，由公司总经理办公会议研究决定，并在公司信息发布平台上公布。
7.合伙人权利和义务
（1）合伙人的权利
1 合伙人可根据门店所属区域消费实际情况，在公司确定的商品库内自行选择适销对路的商品，按照公司下发的门店货架陈列规范上架进行销售；
2 非DM活动商品，合伙人在总部最低定价的基础上有促销发起权、变价权和打折权，需报总部商品运行中心备案，其中负毛利促销商品必须报总部批准后方可执行；
3 合伙人有门店人事权，可自行分配门店人员工作，确定薪酬标准（需报总部审批），考核个人绩效，其中领班层级人员有职务任免建议权，其他人员可直接任免和辞退。
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