揭秘万科的“事业合伙人”制度一、弓I言
提起万科，很多人并不陌生。在住宅领域，万科历来被视作 行业标杆，它是全国首个住宅销售超过千亿的企业，并在20X X 年成为全球最大的住宅开发商。然而，就是这样一家正值而立之 年的模范企业，在股市的腥风血雨中，也难逃“野蛮人”的闻 风而来。近日，宝能系和万科管理层的“大战”愈演愈烈，这也 是时隔“君万之争” XX年后，万科在众多的房地产蓝筹公司中 “脱颖而出”，再一次被推向风口浪尖，成为大家关注的焦点。 因此，从公司治理的角度出发，万科的管理机制究竟有何独特之 处，值得我们探究。
二、详解万科“事业合伙人”制度（一）“事业合伙人”的含义
万科的事业合伙人制度作为合伙人制度的一种，是公司高管 人员通过拜访国内外优秀的互联企业，发现了其中不一样的“合 伙人”概念，又结合万科过去、现在和未来发展的实际，经过思 考、探索，最终形成的“职业经理人”制度的升级版。
简单来说，万科的“事业合伙人”等于“职业经理人”加上 “共担”，即职业经理人是共创、共享，而事业合伙人是共创、 共享，还有共担，把之前管理层和股东之间员工与老板的关系发 展
为合伙人关系，建立背靠背的信任。“共担”意味着责任，员 工与企业命运相连，共担风险，如果毁损企业的价值，就要承担 相应的责任。具体来说，一方面集团高层通过“公司持股”获得 权力，另一方面一线公司管理层和基层员工通过“项目跟投”来 合伙，在具体实施上双管齐下，独具一格，更加全面。
（二）“事业合伙人”的实施方案
万科新时期的“事业合伙人”包括三个层面的实施内容，即 上面的核心骨干员工持股计划、中间的项目跟投计划和下面的事 件合伙计划。
（1）上面员工持股计划。“持股计划”是万科让符合条件 的各级雇员“自愿”成为合伙人，并将其在经济利润奖金账户的 全部权益，统一委托给有限合伙制的深圳盈安财务顾问企业（盈 安合伙）这一操作平台进行资金管理，再加上利用融资杠杆融得 的资金，一起购买万科股票。其中，符合条件的各级雇员大致分 为三类人，一是集团董事会成员、监事以及高管和地方公司高管; 二是集团公司总部一定级别以上的雇员；三是地方公司一定级别 以上的雇员。同时，万科为了确保高层和企业发展利益的一致性, 对高管层设定出资额的下限，而对非公司或地方公司高管的员工 设定购买的上限。
在实际操作中，万科于20XX年按照“不同级别、不同比 例”的原则，对万科各级雇员的年终奖金进行了扣除留存以用于 未来盈安合伙对万科A股股权的收购。根据万科公告，截至 合伙人制度20X X年1月27日，集合计划共持有本公司A股股票494277819 股，占公司总股本的4. 48%。截至目前，已有超过2500名骨干 员工持有了万科百分之四多的股票，持股人数不断增加。
（2）中间项目跟投计划。除了上述部分骨干员工参与持股 计划，剩余员工又将何去何从，他们的利益又将如何保障？为此, 万科采用了和PE相似的做法，即项目层面的跟投制度，就是对 于企业今后所有新项目，除旧城改造及部分特殊项目外，原则上 要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员必须跟随公司 一起投资，限制董事、监事参与跟投，除此两类的其他员工可自愿参与跟投。同时要求员工初始跟投份额不超过项目峰值的5%0
随后，万科又在上述基础上升级了该制度，即该制度的2.0 版本，并开始在某些地区的项目上率先尝试，比如南京浦口 G78 和九龙湖G83项目。升级版调整了项目跟投制度，实现了进一步 的区域放权，使得项目跟投人拥有决策权，让一线人员自建操盘 团队，操盘团队由项目跟投人通过投票表决的竞聘方式产生。这 样新项目的操盘者不一定是工程科班出身的
项目经理负责，而是 以能力论英雄，谁有能力谁上，分别负责项目的拿地、开发、运 营等环节。
(3)底下事件合伙计划。众所周知，大公司部门之间的责 权利难以划分清晰的界限，进而可能会影响到公司的经营效率和 效果，万科亦如此。所以，万科打破此界限，成立了执行层面的 事件合伙人，其致力于以解决一个事件或完成一项任务为核心， 比如为客户节省成本等，跨越部门边界，临时组织事件合伙人参 与到工作任务里面去，事情解决就解散，回到各自部门，有始有 终，效率得到极大提高。同时，选取对该项实践最有研究、最有 发言权的人来担任组长，而不是职位最高的人。
(三)“事业合伙人”的实施意义
首先，实行事业合伙人制度，有望填补万科股权意义上的实 际控制人缺位，在某种意义上稳固管理层的控制权，从而在一定 程度上降低被收购的风险。
其次，实行该制度，可能是一种更好的利益共享机制，绑定 了员工和股东的利益，对于解决多年以来员工和股东利益不一致 的矛盾，稳定员工，起到长期激励有重要意义。
再次，实行该制度，有利于顺应万科轻资产运作的转型趋势, 使组织架构实现从金字塔科层结构向去中心化的扁平化合伙人 结构转变。
最后，实行该制度，有利于企业搭建更大的舞台，在组织内 部建立背靠背的信任，向生态化、健康化的良性组织靠拢，实现 企业长远发展。
三、“事业合伙人”的不足与展望
目前，万科事业合伙人制度作为一种新型的独创的管理体 制，尚未经受市场足够的检验，难免出现漏洞。首先，在具体的 实施过程中，有一些细枝末节的制度在制定时考虑不周全，存在 争议，则需要具体情况具体分析。