一、扶贫馆合伙人管理办法
第一条总则
为建立科学、合理的业务扶贫馆合伙人制度，促进公司健康发展，同时保障公司、员工的权益，特制定本办法。
第二条合伙制
所谓合伙制，是指扶贫馆合伙人共用公司主营业务行业资源、公司品牌、推广平台、数据库和专业团队等资源的一种业务合作模式。所有扶贫馆合伙人对外必须使用“君毅”品牌，产品及项目收入必须经公司银行账户统一处理。
第三条扶贫馆合伙人分类
（一）一级扶贫馆合伙人：不领取工资收入，使用公司公共平台（承担公司公共费用分摊）负责__________________________等资源整合、市场营销及项目实施，包括项目信息的搜
寻、谈判、合同签定与项目完成，以及团队成员的招募培训、薪酬福利及绩效考核等管理，财务相对独立。
（二）二级扶贫馆合伙人：不领取工资收入，使用公司公共平台（自身
没有团队），主要负责现主营业务：__________________等项目的跟踪、谈判并自行承担相关费用；项目合同签定后，必须将项目移交公司组织实施，也可参与或负责该项目的实施。
合伙人制度两种扶贫馆合伙人之间可 __转换，但须提前一个月与公司商定相关事项。
第四条业务支持
（一）公司鼓励北京区域以外的扶贫馆合伙人在当地注册分公司或子公司，注册费用由公司与扶贫馆合伙人协商解决。
（二）扶贫馆合伙人在进行业务谈判时，公司领导或专家出面支持商务
洽谈一般不超过两次，重大项目不超过三次，相关差旅费用由扶贫馆合伙人承担。
（三）扶贫馆合伙人在项目实施过程中，可请公司领导或专家进行指导、协助，具体费用由双方根据实际情况进行协商。
第五条项目分成
（一）一级扶贫馆合伙人分成。在项目实收总额中，扶贫馆合伙人收取其中的80%（税前）作为运营费用，包括市场营销、项目实施及团队建设等费用；公司收取其中的20%
作为品牌管理费用，用于平台建设、财税管理（含实收总额的营业税、分成部分的公司所得税）等费用。
（二）二级扶贫馆合伙人分成。在项目实收总额中，扶贫馆合伙人收取其中的40%（税前）作为营销费用，公司收取其中的60%作为品牌管理及项目实施费用。
第六条创业扶持
对申请独立运营的一级扶贫馆合伙人，公司提供为期一年的分成优惠扶持，相应品牌管理费用收取比例调整为：第一单业务15%、第二单业务18%，随后按20%执行。
第七条项目合作
（一）一级扶贫馆合伙人接到业务但自身力量不足以完成时，可在按第五条实施分成的基础上与公司合作承担，具体分配方式以协商为准。
（二）公司本部承接的业务，也可邀请扶贫馆合伙人及其团队共同实施，具体分配方式以协商为准。
第八条信息共享
（一）公司公共平台接到的业务信息，应按区域分配给扶贫馆合伙人以供其跟进，项目成功后提取项目总额10%的平台维护费。
（二）公司通过 __得到的业务机会，或者扶贫馆合伙人推荐给公司的业务机会，项目成功后均提取项目总额最高不超过15%的中介费。
第九条团队管理
（一）扶贫馆合伙人团队成员可选择与扶贫馆合伙人签订劳动合同，也可以选择与公司签
订劳动合同（相关责任均由扶贫馆合伙人承担）。
（二）团队成员的薪酬激励与社保福利须有一定保障，具体由扶贫馆合伙人依照公司相关制度，并根据实际情况进行修订。
第十条扶贫馆合伙人权利
（一）公司品牌、行业资源和荣誉资质的使用权；
（二）自身团队的业务运作、人事安排及财务分配等权利；
（三）公司制订发展规划、营销计划和重大活动的参与权；
（四）公司修订扶贫馆合伙人管理制度的参与权。
第十一条扶贫馆合伙人义务
（一）维护公司的权益不受损害，维护公司形象；
（二）行业所有业务及收入必须向公司如实反映，完成项目后均须提交给公司项目部，并
按项目上交各类款项；
（三）与其他扶贫馆合伙人发生冲突时接受公司协调；
（四）接受公司对服务客户的满意度调查等。
第十二条扶贫馆合伙人资格的取得与撤销
（一）扶贫馆合伙人包括公司员工自行申请，公司领导或员工推荐外部专业人才等。
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