课程背景：
随着商业竞争日益激烈，企业进入精细化、创新化竞争阶段，在这个阶段，股权和融资乃至资本运作成为企业竞争制胜重要环节。
如何以商业价值来发展自身价值？如何创新股权架构、合伙人模式和股权激励方式，以运营角度理解股权设计对于整合内外部资源的价值？如何合法合规的进行股权激励设计，最大化激发员工的动力？如何通过多种方式进行投融资操作？如何借助资本市场逐步发展自身。
本课程通过理论结合案例，剖析股权激励的核心理论和案例，揭示人合资合如何加速企业快速发展的内在逻辑和路径。我们认为顶层设计是企业价值的放大器，综合运用股权设计技术可以构建企业成长新的动力引擎，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。
课程收益：
●深刻理解商业价值
●掌握股权架构设计和运营的关系
●深刻理解合伙人模式和相关法规政策
●深刻理解股权激励的方法和套路
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业总裁、董事长、总经理、公司中高管理层
课程方式：课程讲授、案例解剖、分组练习和研讨、分享总结
课程大纲
前言：合伙人时代来临
第一讲：合伙的顶层设计
一、企业家最关心的事有哪些？
1. 现金流的问题
2. 税务的问题
3. 控制权的问题
4. 人的问题
二、合伙人新定义
1. 合伙人的定义
2. 合伙人制度的定义合伙人制度
3. 合伙企业的五个特征
4. 合伙制度：合伙协议
5. 合伙人模式与股权模式对比
6. 合伙企业、有限公司、股份公司对比
三、合伙人制度如何落地
1. 合伙人失败的7个原因
2. 合伙人落地的5维模型
第二讲：合伙模式的选择
一、虚拟合伙（VP）
1. 存量虚拟合伙人
2. 增量虚拟合伙
二、事业合伙（BP）
1. 事业合伙的操作步骤：落地5步法
2. 事业合伙的主要形式：合伙企业
3. 事业合伙的新发展：内部裂变式创业
三、股东合伙（SP）
1. 股权架构合理性问题
2. 股东议事规则的问题
3. 股权控制权的问题
四、生态链合伙(EP)
1. 上游合伙人
2. 下游合伙人
3. 城市合伙人
第三讲：合伙模式的设计和案例解剖
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