合伙时代的企业是合伙人的
为啥说咱们不要老是把企业看成是咱们自己的呢？
经常说大部分企业老板都没员工混得好！又是什么意思呢？老板累死累活给员工提供岗位，发着工资，如果有一天发不出工资来了，老板可能会满世界去钱；都说老板难，都说员工不理解老板。其实我倒不是这么认为的，我认为是老板不理解员工的心，不知道员工想要的是什么，为什么这么说呢？
如果你要是把企业看成是我们大家的，那么你就会发现跟我上一集讲到的你和你老婆开了一家早餐店是一样的道理。你不要把这个企业看成是自己的，你一定要把这个企业当成一个平台，这个平台就是大家的，平台成就大家；你们谁有本事，谁能力强，那你就赚得多。
我问一下，你们公司如果有100个人，你能算计的过这100个人吗？肯定算计不过啊。你公司100个人，你当老板的天天改薪酬、改什么提成、改什么管理制度、改什么奖金制度，天天改，改来改去你这是干什么呢？你不就是算计这100个人呢吗，算计怎么少给他们点。
咱们都知道你一个人根本算计不过这100个人，但是如果咱们天天算计这一百人，你觉得你这样做对吗？
肯定不对！我们为什么不让这100个人跟咱们成为一伙呢？一起去算计客户一起去算计市场呢。
当你的公司真正要成长的时候，你必须要改革，要把公司变成是这100个人的，他不是你自己的了；而且做为老板来说，你要做出一个能所有人变成自己人、能让公司变成是大家的公司这样的制度；
你看我们100号人，如果这家企业是咱们大家的，那么这100个人晚上就会睡不着觉，就去琢磨公司的事儿：第二天应该怎么干啊？这个目标怎么去实现啊？这个目标我需要哪些资源啊？完成了我能赚多少钱多少钱？你看是不是？
如果今天你还不能解放自己的思想，那么我也没办法，你只能自己去思考，你只能自己晚上睡不着觉了，因为别人不会给你操心，为什么别人不会操心你的事呢？因为这事跟人家半毛钱关系都没有，人家凭什么给你操心呢？该下班就下班，对不对？到点我打卡就走了。
记住，事大家一起来做的，企业是大家的，平台是大家的。如果你有这个思想觉悟，好，反过来讲那么所有的人是不是就会围着企业转，从而就可以解放老板了呢，对不对。
所以合伙人激励制度导入之后啊，你会发现各位合伙人他的心就会在公司，会想办法让公司越做越好，同时可以解放老板，让老板有时间去思考更长、更远的战略；
我问大家，老板是怎么来呀？从初中到大学，从大学到博士硕士，哪个学科是教咱们当老板的啊？没
有吧？那么没有一个学科教咱们当老板，老板怎么来的呢？答案是“与生俱来的”。
除了老板他他天生的管理能力之外，还必须要具备两种能力，一种是股权融资，咱们暂且不提；另一种能力就是识人用人的能力；合伙人制度
如果你公司有一个能力很强的人，你能眼看着他跳槽到竞争对手那里去上班吗？不能吧！
所以我们整个专辑探讨的就是如何把有能力的员工用一套激励制度留下他，成为我们的合伙人，让咱们的企业越做越大，体现我们的个人价值与社会责任。
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