私募基金公司绩效考核与激励制度模版
北京xx投资管理中心（有限合伙）绩效考核与激励制度
为了加强北京xx投资管理中心（以下简称“xx投资”）团队的绩效考核与业绩激励，提高项目质量水平和风险控制水平，实现绩效与薪酬挂钩，明确分配制度及分配规则，特制定本制度。
第一条薪酬体系
xx投资的薪酬体系由7部分组成：
1.工资及津贴
2.年终奖金
3.项目执行奖
4.项目成功奖
5.权益分配
6.被投企业董/监事袍金
7.跟投
其中，1-3项由xx投资每年收取的管理费承担，4、5项与投资业绩直接挂钩，由xx投资获得的成功回报中的团队部分中支取或预支，分别于项目退出、基金清算时实现。
第二条人为及津贴
xx投资制订职级与人为布局区间表，并由合伙人根据市场景遇不时订正。合伙人根据员工职级确定人为和人为布局。
每年6月及12月对员工综合功绩举行考评，可能对员工人为在其对应职级区间内调整。员工提级者，在提级三个月后按其新任职级对应区间上调人为；员工升级者，在升级次月按其新任职级对应区间下调人为。
xx投资与员工签订劳动合同关于工资有规定的，按合同执行。
xx投资鼓励员工异地工作，以适应不同的文化、工作氛围和社交环境从而提升个人能力。对于异地工作一个月以上的，提供住宿条件。未能提供住宿条件的，xx投资根据员工职级酌情发放津贴。
合伙人制度第三条年终奖金
年终奖金根据员工年度成绩于次年春节前发放。
xx投资每季度组织一次员工的“同事评估”（PeerEvaluation），使每位同事获得“xx积分”，该积分累计将成为年终奖金核算的主要参考。
每年终了时，员工提交本年度绩效考核自我评价及新年职业发展目标。合伙人召开员工评价会，结合xx积分对全体员工的业绩表现进行讨论，并确定相关团队成员的年度成绩。对员工年度成绩的考虑主要包括三个维度，包括员工的工作量，工作态度，工作质量。
员工年终奖金的金额，一般为工资总额的5%-30%。
第四条项目执行奖
按照每个项目完成（按资金实践拨付或工商变换或需要的法律手续办理完毕二者孰晚）且奖励实现时项目未发生风险的，计提执行奖。项目执行奖分三期发放，分别在完成投资当年年底、第二年年底及第三年年底发放。
项目执行奖实行总额控制，其总额不超过项目投资总额的1%。
对于投资价格偏高（主要是市盈率偏高）及额外支付外部顾问费（介绍费等）的项目，合伙人酌情核低项目执行奖金额直至不发放。每年最后一周，合伙人择日举行会议逐项核算。根据xx投资《项目跟投管理办法》，未能按规定跟投的，会影响执行奖的发放。美元投资如有补充方案，则遵照补充方案执行。
操作流程：
1.确定项目执行奖金额
每年年底，按照本年实际投资总金额计算每个项目实际可分配的执行奖金额。具体计算公式如下：
项目执行奖金额A=项目投资金额*α（α≤1%）
投资当年可分配金额=项目执行奖金额A*50%
第二年可分配金额=项目执行奖金额A*25%
第三年可分配金额=项目执行奖金额A*25%
2.确定参与分配人员
参与项目执行奖分配的人员包括两部分：
项目投资时，项目的直接负责人，为项目提供直接支持的投资经理，以及其他为项目提供间接支持的前、后台人员；
项目投资后，负责投后管理的直接负责人以及其他为项目投后管理提供支持的人员。
3.确定人员分配比例
合伙人根据项目负责人的表现，确定项目负责人的分配额度；其他相干人员，由项目负责
人根据其贡献大小举行打分，合伙人综合考虑和把握，最终确定分配比例。
原则上，项目负责人及直接支持人员约占60%-85%，其他中后台人员占15%-40%。
第五条项目成功奖
项目成功奖在项目成功退出后发放，金额为确认投资收益的1.8%。
参与分配的人员包括投资时为项目提供直接、间接撑持的人员，也包括项目投资后，为项目提供投后办理的人员。
具体分配比例原则参同xx投资《项目跟投管理办法》。
若项目退出时员工已离职，则不再享受该局部奖金。
根据xx投资《项目跟投办理办法》，未能按规定跟投的，会影响成功奖的发放。
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