品种法
一、企业基本情况简介
假定某工业企业设有第一、第二两个基本生产车间。一车间生产甲产品，二车间生产乙产品，其工艺过程属于单步骤生产。该企业另设有机修、供电两个辅助生产车间，为基本生产车间及其他部门提供产品和服务。根据生产特点和管理要求，确定采用品种法计算甲乙两种产品成本。
按成本管理要求，该企业的产成品成本只设置“直接材料”、“直接人工”和“制造费用”三个成本项目，辅助生产部门不设置制造费用科目。
二、成本计算程序
1、确定成本计算对象。开设成本计算单，设置成本项目。
该企业基本生产车间的成本计算对象是甲、乙两种产品，开设甲产品和乙产品两张成本计算单，成本项目设置“直接材料”、“直接人工”和“制造费用”。机修车间和供电车间分设两本成本明细账，分别核算机修服务和供电成本。
2、归集并分配有关费用
（1）根据原材料用途归类的领退料凭证和有关的分配标准，编制材料费用（含燃料）分配表如下：
表6—1              材料费用分配表                单位：元
分配对象
应借科目
成本
项目
原料及主要材料
辅助材料
燃料
合计
总帐科目
明细科目
甲产品
基本生产成本
甲产品
直接材料
40000
600
 
40600
乙产品
基本生产成本
乙产品
直接材料
20000
300
 
20300
小计
 
 
 
60000
900
 
60900
一车间耗用
制造费用
一车间
 
500
700
300
1500
二车间耗用
制造费用
二车间
 
200
240
60
500
机修车间耗用
辅助生产成本
机修车间
 
800
 
 
800
供电车间耗用
辅助生产成本
供电车间
 
150
400
 
550品种法
合计
 
 
 
61650
2240
360
64250
（2）根据各车间、部门的工资计算凭证和应付福利费的计提办法，编制工资及福利费分配表如下：
表6—2                  工资及福利费分配表                    单位：元
分配对象
应借科目
生产人员工资
其他人员工资
应付福利费(元)
工资及福利费合计
总帐
明细账
生产
工时
分配率
工资额
（元）
一车间生产工人
基本生产成本
甲产品
6000
二车间生产工人
乙产品
4000
小计
10000
25000
机修车间人员
辅助生产成本
机修车间
1500
210
1710
供电车间人员
供电车间
1000
140
1140
一车间管理人员
制造
费用
一车间
1900
266
2166
二车间管理人员
二车间
1800
252
2052
行政管理人员
管理费用
3000
420
3420
合计
25000
9200
4788
38988
(3)根据本月固定资产折旧原值和折旧率，计算本月应计提固定资产折旧。折旧费用分配表如下：
表6—3      折旧费用分配表                          单位：元
分配对象
应借总帐科目
明细科目
金额
一车间
制造费用
折旧费
1200
二车间
制造费用
折旧费
1100
机修车间
辅助生产成本
折旧费
600
供电车间
辅助生产成本
折旧费
400
行政管理部门
管理费用
折旧费
800
合计
4100
（4）根据有关付款凭证汇总的有关资料，编制其他有关费用分配表如下：
表6—4          其他费用分配表                      单位：元
应借科目
办公费
劳保费
保险费
差旅费
外购动力费
其他
合计
制造
费用
一车间
200
700
300
400
500
100
2200
二车间
180
600
270
360
400
90
1900
辅助生产成本
机修车间
40
100
140
120
400
供电车间
50
80
400
100
630
管理费用
400
500
80
70
1050
合计
870
1480
570
1260
1520
480
6180
（5）本月一车间领用低值易耗品2000元从本月起分4个月摊销；二车间领用低值易耗品1500元，从本月起分5个月摊销。
表6—5          待摊费用分配表              单位：元
分配对象
应借科目
待摊销金额
摊销率%
本月应摊销额
一车间
制造费用
2000
25
500
二车间
制造费用
1500
20
300
合计
3500
800
（6）根据上述各种费用分配表和其他有关登记辅助生产明细账。（表6－8、6－9）
（7）分配辅助生产费用，本企业采用交互分配法分配辅助生产费用。有关资料如下：
机修车间提供的机修工时为1755小时，其中一车间耗用740小时，二车间耗用700小时，行政管理部门耗用240小时，供电车间耗用75小时。如表6—6所示
供电车间提供总电量6800度，其中一车间耗用3000度，二车间耗用2700度，行政管理部门耗用680度，机修车间耗用420度。如表6—7所示
辅助生产费用分配表（一）  表：6—6  辅助生产车间之间的交互分配
车间名称
应分配
费用
劳务供
应量
分配率
交互分配数量和金额
交互分配后的数量与金额
机修车间
供电车间
机修车间
供电车间
数量
金额
数量
金额
数量
金额
数量
金额
机修车间
供电车间
辅助生产费用分配表（二）表：6—7  辅助生产车间之间的交互分配
机修车间
供电车间
合计
数量（小时）
金额（元）
数量（度）
金额（元）
待分配数量与金额
分配率
分配对象
一车间
二车间
企业管理部门
合计
表6—8          辅助生产成本明细账（机修车间）            单位：元
日期
摘要
原材料
工资福利费
制造费用
合计
 
材料费用分配表1
 
工资福利费分配表2
 
折旧分配表3
 
其他费用分配表4
 
合计
 
交互分配转入表6
 
交互分配转出表6
 
结转各受益部门
表6—9        辅助生产成本明细账（供电车间）              单位：元
日期
摘要
原材料
工资福利费
制造费用
合计
 
材料费用分配表1
 
工资福利费分配表2
 
折旧分配表3
 
其他费用分配表4
 
合计
 
交互分配转入表6
 
交互分配转出表6
 
结转各受益部门
（8）归集分配基本生产车间制造费用。
表6—10            制造费用分配表（一车间）    单位：元
日期
摘要
材料费用
工资福利费
折旧费用
修理费
水电费
其他费用
合计
 
材料费用分配表1
 
工资福利费分配表2
 
折旧分配表3
 
辅助生产费用分配表
 
其他费用分配表4
 
低值易耗品摊销
 
本月发生额
 
期末结转
表6 —11          制造费用分配表（二车间）    单位：元
日期
摘要
材料费用
工资福利费
折旧费用
修理费
水电费
其他费用
合计
 
材料费用分配表1
 
工资福利费分配表2
 
折旧分配表3
 
辅助生产费用分配表
 
其他费用分配表4
 
低值易耗品摊销
 
本月发生额
 
期末结转
（9）本月产量记录、月初在产品成本以及有关定额资料如下：
表6——12                产量记录                    单位：件
产品品种
月初在产品
本月投入
本月完工
月末在产品
完工程度%
投料程度%
甲产品
100
1800
1800
100
50
100
乙产品
 
500
500
 
 
 
表6——13              月初在产品成本                单位：元
产品品种
原材料
工资及福利费
制造费用
合计
甲产品
2400
1000
600
4000
表6——14            定额成本资料                  单位：元
产品名称
单位产品材料费用
单位产品人工费用
单位产品制造费用
甲产品
24
20
12
根据前面有关费用分配表及6——12至表6——14的资料登记产品成本计算单。
产品成本计算单（表6—15）
月初在产品数量：100件                          产成品数量：1800件
产品名称：甲产品                                月末在产品数量：100件
摘要
直接材料
直接人工
制造费用
合计
月初在产品成本
本月生产费用
生产费用合计
完工产品数量
完工产品单位成本
完工产品总成本
在产品成本
产品成本计算单（表6—16）
产品名称：乙产品                                产品数量：500件
摘要
直接材料
直接人工
制造费用
合计
本月生产费用合计
完工产品数量
完工产品单位成本
   
最后，根据甲、乙产成品明细账中的产成品成本，汇编产成品成本汇总表，结转产成品成本。
产成品名称
单位
产品数量
直接材料
直接人工
制造费用
合计
甲产品
件
乙产品
件
合计