对于技术人员的成长历程而言，每个架构师都需要从一步步学习并且积累经验，不断完善自己的能力。而对很多同学而言，往往在成长的历程中会经历很多困惑，本文来自中生代技术（FreshmanTechnology）第三期来自蚂蚁金服技术经理于君泽的分享。于君泽是蚂蚁金服高级技术专家、支付核算技术部负责人、成都研发中心技术团队创建者之一，先后负责或参与过转账类业务、账单类业务、社区支付、开放平台、支付平台、资金核算平台、类营销类支付工具的建设；之前有数年电信业务研发经验，涉及BSS|OSS|针对性营销等平台。
我分享的主题是学习和架构，架构今天估计没有时间讲了。
先说学习，学习是一件有意思的事情。孔夫子说学而时习之，不亦乐乎！大意是说学到的东西有机会付诸于实践,这难道不是一件值得高兴的事情吗？这里面就蕴含了读书和实践的一个关系。
我的前老板兼敏友、导师大卫张有一系列关于学习的论述，参见/article/28775。比如前3年效应、 德雷福斯模型模型、 刻意锻炼Deliberate practice、 ADKAR模型等。我如果不去他
大连景点介绍的blog看看，我不可能记得全这些模型的样子，也不知道什么时候会应用到。但是它有一个影子在哪里，提醒我，最近的产出是低效还是高效，是否需要一定的刻意锻炼。
德雷福斯模型
当谈到学习的时候，我脑袋里浮现了很多场景。
1、某个工程师用了2天时间，最后是因为一个配置的问题（此处会心一笑的人大有）--我跟这位同学说，你总结一下，他回答总结不了，因为这个问题最后是中间件团队去改的。----暴怒，见到鬼了，下次遇到这个问题咋办，我们的2天就这样悄无声息的成为沉默成本了？小品大全 搞笑
2、第2个故事，关于的故事。开会迟到咋办，！不按时交周报咋办，！简单粗暴！--我们都是成年人，不能有更优雅的方式麽？管理学大师大卫.张虽然不是制度的公开倡导者，但是他也默默的支持了这一制度，因为它有效。这里面讲了一个非常朴素的道理，人类不期望被约束，同时自律是非常难的一个事情。为了维持制度，我每周要观察大家发送周报的时间，我累不，非常累！ 现在是某天想起了看看时间，其实这个制度已经非常难运行好。---这里面有一个问题，为啥要去监督？
3、关于周报的故事，为什么要写周报先不展开了。反正以前一直要写。某一天我们说不写了，肯定就没人写；我们说可以写也可以不写，基本也没有人写。因为写成了一种负担，甚至是为主管写，那么不写也罢。我曾说过，与其记流水账，不如不写。提倡写写思考，比如本周处理了一个线上问题，难道没有任何想法，深度缺陷分析？
4、人家说处处留心皆学问，可我们往往却视而不见。之前在3楼的走廊上我们曾把故障的分析张贴出来，期望走过路过的兄弟们能在某日回首之际能看看，可惜半年过去了，一研发同学问之，你知道xx组遇到了某个故障问题吗？-不知道；某某同学的周报不是提了这个事情吗？--看了，没注意；那么知道走廊上汇总了我们半年的所有线上故障吗？-不知道，没看。这里面就有一个问题，从哪里学习，风景到处都是，却缺乏技术的敏锐度和观察力！
这些问题有没有解，各施各法，今天也不给答案。我们先看看古代人是如何谈论学习的。
满招损，谦受益。(《大禹谟》)
知之为知之，不知为不知，是知也。《论语·为政》
什么意思呢？
这2则是说谦虚的，虚怀若谷。知道就知道，一旦被捧为专家、大牛能不能说自己[unknown]，是衡量能否走得更远的一把尺子。丽江游
敏而好学，不耻下问。《论语·公冶长》
房贷办理手续
知而好学，然后能才。 ——荀子
这2则在说好学、好问的问题。问问题不丢人，关键在于如何问。
反模式1：你对时局有何看法？
反模式2：因为语言争得面红耳赤！恨不能杀人！
反模式3：你们家缓存用的什么，用啥机房好，凡是能度娘的都在问。
徐昊说提个好问题，给个好答案。
我喜欢的提问模式是：对于xxx场景，我采用xxx方案，但是有xxx问题，我尝试xxx解决之，结果xxx；我考虑xxx，不知道其他人有何看法或者解法？ ---一句话能把背景说清楚，结果直接问题xxx问题，有何解法，为了挖掘背景用了20分钟。和时间咋能做朋友呢（罗辑思维《时间的朋友》）？
给个好答案也是有意思的事情。超卖(编者：超卖——电商用语，是指店内所载库存多于仓库实际库存，则店内对应商品售罄时会有部分顾客的订单无货可发，这种现象称之为超卖。
--引自知乎)问题我考虑xx。回答：你们应该招聘一个架构师... 所谓...
人类习惯按自己的经验提供答案，对方的场景和自己可能不一样，甚至差别很大。在提供答案的时候不宜过于武断。
循序而渐进，熟读而精思。《程氏家塾读书分年日程·朱子读书法》
读书有三到，谓心到，眼到，口到。三到之中，心到最急，心既到矣，眼口岂不到乎？朱熹《训学斋规》
口而诵，心而惟，朝于斯，夕于斯。《三字经》
学而不思则罔、思而不学则殆 《论语·为政》
这几则说的是学思结合，并要循序渐进，无终南捷径。从何处学？现在的网络媒体、自媒体、、浩瀚书海、无数技术大会、公司内网.....外地牌照上海限制
躺在那里的叫信息（ information），只有内化为自己的才是知识（knowledge）。涓涓细流，饮多少全凭心意。
我个人看周报的习惯是没有干货的略过（100份也就剩下20份了），老板的要看，直接汇报给我的特别看；然后把这些信息和我们的规划、计划的关系在脑子里过一遍，或者在本子上画一画。
我特别留意兄弟团队犯了什么错，因为这个是千金难买的知识。还曾组织过对应的学习，也曾去代码版本管理软件比较前后2个版本的代码，最后发现是缺陷分析报告没有写到点子上，最致命的问题不是报告中那个。
这里特别多谈一句深度缺陷分析报告，太多的报告为了交差，检查问题的思路应调整为下一次这样的问题我们能不能一定规避。太多的报告的action是加强代码review，SQA的分析报告永远是绝大部分的问题是编码问题。
12-13年从转账业务线到核心平台，老板跟我讲他们要向兄弟团队学习，敬畏资金。听多了也略烦：）
春天的景但是我往心里去了，我在想新团队的生命线就是资金安全和稳定性。对于这部分知识我自己首先要进行掌握，我通过公司内部的2个分享平台，搜索关键字，读了几十份报告，并对
其中好些UML图进行解剖，包括上面说的代码考古，尔后我在团队做了关于并发设计的分享、资损防护的分享。
TL们和架构师也是用对应的敬畏之心做事，每一行代码做code review坚持下来不容易，因为他们本身有大量的业务需求讨论，出具架构方案方面的工作。
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