2008年7月5日，一份以比亚迪汽车为对象的调研报告向总理呈报。报告的作者们是一批中国汽车界的老前辈。他们是科技部战略研究院研究员金履忠、中国工程院院士郭孔辉、原中国汽车工业公司总经理李刚。
3月底，在科技部战略研究院产业研究所的组织下，这些老人和科技部战略研究院助理研究员程广宇等人，到民营企业比亚迪股份有限公司展开了上述调研，他们于6月26日完成名为《一个解放思想走在时代前列的自主创新典型》的报告。
调研报告说，比亚迪2003年从收购陕西秦川汽车有限公司开始进入汽车制造领域，传统轿车产量每年翻番，F3(图库 论坛)产品上市两年即达到年产销10万辆，2008年计划产20万辆，前5个月已经完成了一半，计划能够实现。更为重要的是，比亚迪试制成功大功率磷酸铁锂电力电池以及9种混合动力和纯电动轿车，走在世界前列。
为此，这些汽车老人建议总理在方便的时候到比亚迪考察，认为这对思考我国汽车这个支柱产业的发展思路，推动企业的自主创新、促进节能减排都大有益处。他们同时建议中央政府对电动汽车采取特殊的扶持、优惠政策。
磷酸铁锂电池走在世界前列
比亚迪1995年以250万元资本制造二次充电电池起家，当前电池生产规模全球第二，在手机电池方面取得了两项世界第一。一是镍氢、镍镉电池的产销量2007年均占世界60%；此外手机用锂电池占世界的30%。在全球销售的9亿个手机电池中，比亚迪的锂电池约占三分之一。二是品质第一。世界著名的手机电池制造商松下、索尼、三星等企业都曾发生过召回事件，有的还发生过爆炸，但比亚迪从未发生过这类事件。
调研报告说，比亚迪开发的磷酸铁锂电池，有效解决了一般锂电池在电流过充电条件下易发生爆炸等安全问题。铁锂电池还具有循环寿命长、低温性能优、制造成本低、极好的安全性能、能量密度高（大能量小体积）、产品及生产过程无污染等技术优势。
比亚迪把这种大功率、低价格、安全可靠的铁锂充电电池和混合动力汽车以及纯电动汽车
中国十大品牌电动车的原理巧妙地结合起来，既充分发挥了电动汽车节能、减排的效果，又避免了电动汽车价格过于昂贵、行程短的缺点，成为有实用价值，消费者买得起，用得起，又能极大地改变我国能源结构、降低城市(图库 论坛)环境污染的轿车。
采用磷酸铁锂电池组（单体容量达60安时）的比亚迪双模电动汽车（以下简称双模车）F3DM，在一次充电条件下，依靠电池可运行110公里，100公里耗电15度，约合9元钱；传统车用油7升，约合42元，节省资金约80%。其中大约一半来之于节能；一半来之于电价低于油价,可利用夜间民用220伏插座充电，既方便又有利于平衡电网日夜负荷，从而节能。
据美国统计，80%的上班族日行车不超过100公里。对他们来讲，这种车相当于一辆纯电动车，污染物和CO2都是零排放；而费用不到汽油的四分之一。如超过110公里，可在专用的快速充电柜上充电，10分钟可充电50%；也可自动切换为汽油机动力。
一般的混合动力汽车以发动机供给动力为主，以蓄电池为辅；而比亚迪的双模车则是以蓄电池供给动力为主，电力不足时才利用发动机，因而比亚迪的双模车更节能，更环保。根据已公开的数据，美国通用和日本丰田研制同类型轿车（国外称为插座式混合动力汽车）Volt和Prius一次充电所达到的行驶里程(图库 论坛)最多仅几十公里。显然比亚迪的产品创
新已经走在世界前列。根据他们的计划，2008年末将实现双模电动汽车批量投入市场。
比亚迪研发的纯电动汽车E6一次充电已达到400公里的先进水平，因价格及充电站建设滞后等因素，投入市场还有一定距离。
王传福是一位有雄才大略的战略家
调研报告认为，比亚迪的成就之所以取得，关键是企业的领导班子，特别是领军人物、总裁(图库 论坛)王传福是一位有雄才大略的战略家，又是一位脚踏实地、苦干实干的创业者。他们认为王大胆解放思想，不崇洋、不媚外，敢于挑战权威，最终青出于蓝而胜于蓝。
王传福学化工出身，做电池是他的本行，过去对汽车制造几乎一无所知，进入汽车产业，面对跨国公司强大的技术优势，不仅没有我国一些大企业领导人的“技术恐惧症”，而且藐视困难，下决心攻克汽车技术。他们说，王买来大量的汽车结构和制造书籍，刻苦学习钻研，同时大胆实践，逐步掌握、消化了汽车技术。他们称赞王能够说出这样的话——“汽车不过是一堆钢铁”，“外国人能干的事，中国人一定能比他们干得更好”。
就像庄子说的庖丁那样，掌握了解牛的规律，因而“游刃有余”，调研报告认为比亚迪掌握了制造汽车的规律性的东西，因此就能创新思维，不受传统观念的束缚，切实从自己的实际出发，什么办法可以做到成本低、品质高，就采用什么办法。
这些汽车老人认为，比亚迪开发的种种产品，之所以能走在时代的前列，就在于他们解放思想，在开发、经营、管理、人才培养等一系列问题上创新。
开发模式创新大大缩短与先行者的距离
调研报告说，比亚迪创造自主品牌，不仅没有像某些企业那样，靠购买外国的产品设计、买断车型或整个品牌（这种做法并不能取得自主创新能力）；也不像某些自主创新企业那样，一开始带有仿制性地从低档车自主开发起家；而是一开始就瞄准世界先进的车型，不惜重金，把世界最先进的汽车样车买来拆开，加以测量、分解、检测，研究其结构，试验其性能，认真分析其零部件，没有专利的照着做，有专利的把它改一改。这种方法，既规避了专利陷阱，又大大缩短了与先行者的距离，是后来者、特别是从未搞过汽车者，以最快速度追赶先行者的方法。
这样做的好处是，开发的产品博采众长，起点水平高，开发成本低，开发效率高，技术干部得到的锻炼多，成长快。应该说，在这里设计汽车的软件（可以从市场上买到）帮了大忙。比亚迪还专门有一百多人组成的专利管理部门，负责专利研究和企业专利保护。调研报告说，由于比亚迪一方面自身有强大的技术力量，一方面对竞争对手的专利研究得很透，在日本东京打赢了索尼控告他们的手机电池侵权的官司，成为2004年全国知识产权十大新闻之一！
比亚迪根据岗位所需充分安排不同学历的硕士、本科、专科生从事不同深度的研发工作。比亚迪集团每年从全国重点院校招收约5000名大学生。他们开发轿车的人才基本上都从每年招聘的大学生中培养，重要设计岗位从国内汽车行业聘请了资深专家指导技术、主持技术评审。
为了让毕业不久的大学生尽快成才，比亚迪为培养年轻工程师开发产品创造了优越的条件，放手让他们在实践中成长。比如大胆让他们分解各种名牌轿车，有的大学生怕把车弄坏了，董事长王传福立即拿起螺丝刀，在崭新的奔驰车上划了几道，说：“这下你们可以放心地拆了。”实行“垂直整合”是管理理念的创新
为了使关键的零部件以及专用的仪器设备等等能纳入公司可控的范围内，王传福采取了“垂直整合”的产业发展策略，尽量把产品技术含量高、运输成本贵的零部件、总成自己开发制造。
所谓垂直整合，就是企业凭借技术优势把某一类型产品包括整机和零部件产品研发、设计、开发到生产全部集成，在企业范围内整合各零部件的生产供应，为客户提供整体产品供货方案。以手机产品为例，比亚迪起初向Nokia供应手机电池，现在已经扩展为从手机产品设计阶段加入Nokia设计团队，从整机到零部件：手机电池、外壳、键盘、LCD、摄像头模组、振动马达、FPC（柔性线路板）、键盘等进行整体开发设计，设计定型后由比亚迪公司组织生产并为客户直接提供整机产品。
在轿车领域，比亚迪产业垂直整合下设：汽车工程研究院（整车设计）、汽车模具事业部、汽车内饰件事业部、汽车底盘事业部、汽车电子事业部、汽车发动机事业部、汽车整车生产制造事业部等研发、生产部门，整合包括从整车概念设计到整车冲压模具、注塑模具设计、开发、零部件开发设计整合、生产整合。
调研报告说，比亚迪制造的轿车，按总成计算有70%自己造（仅轮胎、玻璃等少数向外购）
；造汽车的焊接线、焊接夹具检具，涂装生产线全部自制，包括发动机生产的专用数控机床一部分也自己造；汽车全车模具更是自己的汽车模具工厂设计制造。手工能保证稳定生产工艺就不用设备，他们用手工加自制设备代替了上亿美元的生产线。
发布评论