对企业而言，员工福利的战略意义主要表现在以下方面：
1.吸引优秀员工。优秀员工是组织进展的顶梁柱。以前始终认为组织主要靠高工资来吸引优秀员工，现在很多企业家熟悉到良好的福利有时比高工资更能吸引优秀员工。
2.提高员工的士气与干劲。良好的福利使员工无后顾之忧，使员工与组织有共荣辱之感，士气肯定会高涨。
3.提高员工对组织的忠诚度，降低流淌率。员工流淌率过高必定会使组织的工作受到肯定损失，而良好的福利会使很多可能流淌的员工打消流淌的念头。
4.激励员工。良好的福利会使员工产生由衷的工作满足感，进而激发员工自愿为组织目标而奋斗的动力。
5.分散员工。组织的分散力由很多因素组成，良好的福利是一个重要的因素，由于良好的福利体现了组织的高层管理者以人为本的经营思想。
6.提高企业的投资回报率。良好的福利一方面可以使员工得到更多的实惠，另一方面用在员工身上的投资会产生更多的回报。
总之，好的合理的员工福利可以起到激励员工的乐观性，提升员工的分散力，可以提高企业竞争力，同时也可以关心企业吸引员工，关心企业保持员工，另外还可以提高企业在员工和其他企业心目中的形象。企业供应高薪是吸引人才的一个重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一个关键。
目前，大多数的国有企业，其薪资水平与许多私企及外企相比较不具有竞争力，但由于其健全而又丰厚的福利待遇仍旧成为大多数人的首选。国有企业的福利待遇以稳定为其特点，各种福利制度都落实到位，而且相当完善，退休后的退休金也不低，加之国民经济近年来保持高速稳定增长，公务员和国企的铁饭碗可是越敲越响了。相反，一些薪资高而福利很一般的私企，尽管初期靠高薪吸引了一些优秀的人才，但由于福利水平不到位，这些优秀的人才也还是间续选择了离开。私企的优势在于它敏捷的制度，那是它活力的源泉；私企的弊病也在于它敏捷的制度，也可说是制度上的不完善，老板的“一言堂”让员工摸不到头脑，不能给员工一个稳定系统的福利方案，更别说足够的平安感。
不合理的或者是不公正的员工福利政策则不但不能起到激励员工和提升企业分散力的作用，相反，还有可能起到破坏的作用，造成员工的敬业度和忠诚度下降的状况。例如，给公司高层配车或者给新来的还没有体现业绩的人才配房等等，都可能引起员工的不同的想法从而造成一些不稳定的潜在的因素。
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