作为数据分析师你还不会SWOT？
SWOT分析法即强弱危及综合分析法，也称TOWS分析法、态势分析法、道斯矩阵。常⽤于企业制定战略、分析竞争对⼿等场合，现在也多⽤于产品分析和评估产品机会。SWOT是数据分析师必须掌握的⼀种数据分析⽅法。
在SWOT中，S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势、O（opportunities）是机会、T（threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是⼀个企业“能够做的”和“可能做的”，即组织的强项与弱项和环境的机会和威胁之间的有机组合。
从某种意义上来说，SWOT分析⽅法⾪属于企业内部分析⽅法，这就要求企业的数据分析部门根据企业⾃⾝的条件在既定的范围内来进⾏数据分析。著名的竞争战略专家迈克尔·波特提出的竞争理论从产业结构⼊⼿对⼀个企业“可能做的”⽅⾯进⾏了透彻的分析和说明，⽽能⼒学派管理学家则运⽤价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能⼒的分析。SWOT分析⽅法是在此基础上形成的，数据分析师们对其也是不陌⽣。
SWOT分析法就是在前两者的基础上，以资源学派学者为代表，数据分析师们通常会将公司的内部分析与以能⼒学派为代表的产业竞争环境的外部分析相结合，从⽽形成数据分析师⾃⼰结构化的平衡系统分析体系。
优劣势分析主要是着眼于企业⾃⾝的实⼒及其与竞争对⼿的⽐较，它们是在公司与其发展中⾃⾝存在的积极和消极因素，属于主动因素。由企业竞争的⾓度来看，所谓的优势与劣势即是企业与其竞争者或是潜在竞争者的⽐较结果，或是某⼀技术，或是某⼀产品，亦或是某⼀服务。企业本⾝的优势就是竞争对⼿的劣势，⽽竞争对⼿的优势就是本⾝的劣势，因此优劣势互为表⾥。
竞争优势可以是以下⼏个⽅⾯：
1、技术技能优势
2、有形资产优势
3、⽆形资产优势
4、⼈⼒资源优势
5、组织体系优势
6、竞争能⼒优势
可能导致内部劣势的因素有：
怎么做数据分析
1、缺乏具有竞争意义的技能技术
2、缺乏有竞争⼒的有形资产、⽆形资产、⼈⼒资源、组织资产
3、关键领域⾥的竞争能⼒正在丧失
竞争优势是⼀个企业在商场竞争中超越其竞争对⼿的能⼒，当⼏个企业处于同⼀市场，
并且它们都有能⼒向同⼀顾客体提供相同或者相类似的产品和服务的时候，我们就可以认为这个企业⽐另外⼀个企业更具有市场竞争优势。竞争优势可以指⼀个企业或其产品有别于甚⾄⾼于其竞争对⼿的任何优越的因素，这些因素主要包括⽣产的规模、产品的设计、质量、适⽤性、可靠性、企业形象以及服务质量等等。其中特别要明确企业究竟在哪⼀个⽅⾯具有绝对优势，只有这样，企业才可以扬长避短、避实击虚。
影响企业竞争优势的持续时间，主要包括三个基本因素：
1、这种优势的建⽴需要多长时间？
2、竞争对⼿做出相应的优势需要多长时间？
3、企业能够获得的优势有多⼤？
企业的数据分析师们只有理清了这三个问题，才能明确⾃⼰在建⽴和维持这种优势中所处的地位。企业的数据分析部门在做优劣势分析师，必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对⼿进⾏详细的对⽐数据分析。如产品是否新颖，制造⼯艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。