装修公司业务流程
所有亲朋好友的装修拿下来，我们集全公司力量为他们把好质量 关，还给他们更周到的后续效劳；每个人都要经常在发公司动态 及相关宣传容。
2.其他工作人员根据工作安排，每周抽 2--3 天时间，每天至少 2-- 3 小时，到指定区域、小区发传单、贴传单、塞传单，对负责区域实行 地毯式覆盖，饱和式攻击。
2.量房期间，必须要根据我们的需要，设计表格，逐一将客户尽量 多的信息收集起来。
3.量房时，必须要量准确，最好用手机将房间情况、特别是一些细 节要拍下来，设计的时候尽量考虑到。要充分与顾客沟通，多对住房实 际进展观察、思考，用客户的心态来设计。
1.量房完成后， 200 平米以的必须在 8 小时完成初步平面图设计， 即使是下午量房，也必须晚上加班按时完成设计。〔工装由总亲自带着 设计师一起设计，用最快的速度完成。〕
2.超出 8 小时未完成的， 20 元/小时；超出 2 小时仍未完 成，同时扣设计主管 20 元/小时。平面设计完成，第一时间传给设计主 管修改把关，并第一时间却客户沟通。
3.如果平面设计粗糙、草率，出现 3 处及以上问题的，扣设计师 100 元，扣设计主管 50 元。
4.平面布置出图后与业主见面，设计师与业主沟通初步方案，恰谈
平面布局、功能定位、整体方案的思路等………；设计师必须用心感受
客户的工作、文化、爱好、兴趣等，为更好的设计效果奠定根底。如业 主对设计师的初布方案思路满意，双方继续深入。
1.绘制施工图；
在工地施工工程过程，假设因施工图的问题，所造成的损失，设计 师承当 60%、设计主管承当 20%、工程监理承当 20%；
2.设计图沟通和定稿；
沟通定稿过程中，一定要根据客户需求和客户承受能力，为客户推 荐适合的装修整体价位；
〔1〕拟定准确预算书。公司的统一的格式文本，严格执行公司统 一平价报价，列明所有工程、数量、单位及价格。
〔2〕预算必须详尽，根据装修常规，假设有漏项，扣设计师 50 元/项、扣设计主管 30 元/项；假设因此造成损失，由设计师和设计主 管承当。
〔3〕预算过程中，假设出现因测量尺寸不准、或因为预算材料差 距过大等产生的相关费用，设计师承当 70%，设计主管承当 30%。
〔材料允许退还 10%的剩余，但不得出现差欠材料或退还超过总量
10%的材料。〕
在双方对设计方案及预算确认的前提下，签定 ?度量装饰装修工程 施工合同 ?的统一文本。合同由财务人员保存在公司，并存档长期保 管；客户在签订施工合同当日向公司财务部交付工程首期款〔总预算款 的 60%〕。提醒客户相关考前须知，为顺利开工做好准备。
1.合同由财务根据设计师预算拟订，并附装修预算，签合同时请客 户在装修设、装修预算上签字确认。假设合同拟订出现失误，财务人员 50 元、财务主管 30 元。
2.财务负责相关款项收支，对装修工程均实行单独核算。负责按时 收付相关款项。
客户装修付款实行签合同首付 60%；木工完毕再付 35%，装修完 成付最后 5%。所有收款由财务具体负责。假设有欠款，由财务负责催 收。假设因为财务没有根据施工进度将前两次款项收结而造成损失，财
务人员承当未收金额的 10%、财务主管承当 5%。〔因质量等原因客户 不交的除外〕
设计师、工程监理、设计和工程监理主管、材料负责人四方参与， 在现场由设计师向工程监理详细讲解预算工程、图纸及特殊工艺做法。 现场就相关工程尺寸拉一下，对空间进一步进展感知和确认。
人手一份平面效果图、预算和施工图，由设计师在现场将每个工程 介绍清楚；工程监理必
须对每个工程准确掌握，有疑问要及时向设计师 问清楚；在现场将每个工程的尺寸用卷尺拉一下，及时调整一些设计不 合理的地方，及时就一些漏项进展发现并与客户沟通、提出增加建议；
工程监理发现不合理的地方，要及时与设计师沟通调整；假设工程 监理不及时发现问题，按照错的设计施工造成的损失，工程监理将承当 损失的 20%、工程监理主管承当 20%。
装修步骤和流程
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