访 谈
知行合一干精彩 奋勇争先再出发
王磊：国家电网有限公司确定的“具有中国特国际领先的能源互联网企业”战略目标，是实现公司和电网高质量发展、迈上新台阶的行动指南。毛伟明董事长在河南调研期间，对国网河南省电力公司发展寄予厚望，强调要做到“五个奋勇争先”，并对兰考提出打造战略落地实践“示范田”的殷切期望。作为基层单位，我们深感责任重大、备受鼓舞。我们总的思路是：按照国家电网有限公司“确保公司战略从总部到基层一贯到底、层层落实”的要求，在“学”和“讲”上做文章，深入宣传贯彻，确保国家电网有限公司战略入脑入心；在干精彩上下功夫，衔接好《国家电网有限公司战略河南落地行动方案》96项重点任务，确保国家电网有限公司战略平稳落地；在攻坚突破上见实效，坚决完成打造兰考“示范田”任务，始终保持头脑清、方向明，目标清、进度明，问题清、责任明的精神状态，在打造国家电网有限公司战略落地河南“样板田”中奋勇争先、出彩添彩。
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■《河南电力》：按照总体工作思路，随着国家电网有限公司战略的逐级落地，国网开封供电公司在“学”和“讲”上是如何做文章的？
王磊：我们结合地域特点和自身优势，坚持筑牢“学”这个基础、突出“讲”这个重点。对内成立8个专业组，明确5个方面学讲内容、13种学习方式、6种宣讲方式，线上开展“迎七一、学战略”知识竞答、战略目标动漫展示，线下举办“坚守初心使命、彰显国网担当”专题讲座，领导班
——访国网开封供电公司总经理王磊
国网开封供电公司坚决完成打
造兰考“示范田”任务，始终保持头
脑清、方向明，目标清、进度明，问
题清、责任明的精神状态，在打造国
家电网有限公司战略落地河南“样板
田”中奋勇争先、出彩添彩。知行合一
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的功能，使得党建工作与业务工作在党委、支部、党员（一般员工）三个层面有机衔接、融合推进。
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《河南电力》：兰考是焦裕禄精神的发源地，毛伟明董事长在河南调研时提出打造兰考“示范田”的殷切期望，你们是如何开展这项工作的？
王磊：我们聚焦战略落地“河南样板”定位，努力打造兰考“示范田”。一是加快推进综合示范提升工作，及早完成兰考能源互联网综合示范项目“1+32”项重点任务，推进开闭所“一键顺控”、县域配电物联网推广实施等重点工程。二是统筹推进能源互联网平台1.0版本和2.0版本建设，在完成平台现有功能“建转运”的工作后，开展虚拟电厂的源网荷储一体化运行、基于SCADA的配调升级改造、面向工商业大客户的“电管医生”等重大课题，进一步丰富平台功能，提升对外服务能力。三是积极衔接国网河南电力新基建工作部署，积极参与政府部门充电桩建设规划，与县政府、省电动汽车服务公司签订战略合作协议，承担兰考县8000余个充电桩建设运维任务。四是邀请省内外高校和智库共同培育农村能源可持续发展实验室，力争获得河南省实验室命名，打造全国农村能源转型战略智库和县域能源人才培养基地，打造农村能源互联网研究高地。五是国网兰考县供电公司能源互联网“十四五”规划被列入国家电网有限公司能源互联网示范区规划，下一步，我们将在国网河南省电力公司指导下，高质量落实各项任务，助推兰考农村能源革命高效推进。
一是坚守安全生产底线。坚持“两个不出事”“四个百分之百”的目标要求不松劲，抓实“安全职责简约化、
履职要求事项化、履责结果目标化”安全责任清单和设备主人制的责任落实。二是科学编制“十四五”电网发展规划。着力构建开封“一二三四”目标网架，即形成一座特高压交（直）流落点为核心，两类电源与三座500千伏变电站为支撑的“田”字型220千伏四个环网构架。三是提升营销服务水平。保持电力营商环境全省第四、百万客户投诉量连续居国家电网有限公司卓越A级水平的良好势头，进一步采取便民服务APP可视化微应用、“阳光业扩”等措施，做到24项常办业务一次都不跑，营商环境始终保持全市前列。四是持续强化提质增效。运用好资金效率，发挥“省级集中”“营销支持中心”双试点建设优势，打造集约管控开封品牌。加大线损治理力度，超额完成国网河南电力下达年度计划指标。五是树立以“奋斗者为本”鲜明导向。建立“锁定攻坚事项、锁定攻坚人员、锁定攻坚责任、锁定奖惩目标”专项奖励资金池和“一张考核表”全方位评价体系。六是强化规范管理，健全业在纪前、纪在法前的“业纪联动”大监督体系，实施“溯源式”审计，加强以胜诉为导向的经法管理，做到事前管控、事中跟踪、事后整改，确保人不出事。七是深化以四个“+”为支撑的“融合式”党建。发挥国网开封供电公司率先提出“融合式”党建的先发优势，激活并赋予“党委委员及党支部承包项”“支部（党员）责任区与支部（党员）红旗责任区”“共产党员责任岗与共产党员示范岗”“焦裕禄共产党员服务队”四个成熟机制新的内涵，真正发挥“党建+”的“+”
子分赴联系点讲授战略目标专题党课，国家电网有限公司战略在广大员工中入脑入心、形成共识；对外加大对政府、客户的宣传力度，得到最广泛的认同、理解和支持。在“学”“讲”推进过程中，我们更大
的收获是对国家电网有限公司战略有了进一步的深化和升华。我们认识到，作为市公司，在彰显“中国特”方面，要高度重视党的建设，时刻发挥党建引领作用，同时，要认识到开封是承载着千年大宋文化、运河文化的文化大市，是承担着粮食安全的产粮大市，是肩负着沿黄生态经济带重大机遇的新兴工业城市，准确把握城市定位、地域特点，当好服务地方经济发展先行官；在追求“国际领先”方面，紧密结合自身实际，优势板块指标保持国网河南省电力公司第一方阵，落后板块指标要迈入第二方阵、争取第一方阵，这就是对国网河南电力落实国际领先任务的最好支撑；在打造“能源互联网”方面，要发挥好承接国网河南电力系列试点工作的先发优势，抓好兰考农村能源革命的有利机遇，在打造“能源互联网”方面有所建树，为国网河南电力提供开封范式。■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
《河南电力》：国网开封供电公司在“学”和“讲”上下了功夫，那么在“干”上又是怎么考虑的呢？
王磊：我们坚持学讲结合、知行合一，将思想理念转变为自觉行动，由共识到共为，推动战略蓝图变为生动实践。国网开封供电公司紧密承接《国家电网有限公司战略河南落地行动方案》，拟定“展望未来干精彩”实施方案，制定了符合开封实际的“八大战略落地工程”和62项重点任务。
栏目主持│凌 玮
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