对于制造企业而言，生产计划在其整个企业管理运营体系中起着举足轻重的作用。例如发现工厂、车间充满了浪费，如果这些浪费能够得到有效改善，相应的利润指标也会有所提升。
生产管理中，我们该如何合理安排生产调度工作？
如何保障生产组织系统高效、有序、顺畅进行？
如何充分利用生产资源，最大限度地减少资源的闲置和浪费？
如何保质保量顺利完成产品交付？
……等等都需要一份详实而周密的生产计划来作为依据和支撑。
生产车间七大浪费
1. 生产过剩的浪费
在没有需求的时候提前生产而产生浪费。一心想要多销售而大量生产，结果在人员、设备、
原材料方面都产生浪费。
2. 待工的浪费
在进行机械加工时，机器发生故障不能正常作业，或因缺乏零部件而停工等待，在这样的状态下所产生的浪费都是待工的浪费。
3. 搬运的浪费
周星驰结婚除去准时化生产所必需的搬运，其他搬运都是一种浪费。比如在不同仓库间移动、转运、长距离运输、运输次数过多等。
安以轩结婚了吗4. 加工本身的浪费
把与工程的进展状况和产品质量没有任何关系的加工当做是必要的加工而进行操作，此种状况下所产生的浪费。
吴卓羲女友5. 库存的浪费
因为原材料、零部件、各道工序的半成品过多而产生的浪费。这些东西过度积压还会引起库存管理费用的增加。
6. 动作上的浪费
不产生附加价值的动作、不合理的操作、效率不高的姿势和动作都是浪费。
7. 不合格产品的浪费
在生产过程中出现废品、次品，会在原材料、零部件、返修所需工时数、生产这些不合格产品所消耗的资源方面产生浪费。
小批量，多品种的生产型企业
如何编制一份好的生产计划？
还珠之鸿燕传书7.生产进度评估。重点在于前一期生产计划的执行情况宽带网速不稳定。了解生产进度的实际状况，确定计划提前或推迟的天数。
8.实际接单评估。重点在于落实接单数量、编制生产计划。在完成前面几项评估的基础上，确定可接合同的数量，并根据所接合同的品种、数量、交货时间要求，编制新的生产计划。粉红豚
八个环节的评估中，重点评估对象是设备生产能力和员工工作效率，这两点是决定产能大小的根本因素。
用精益管理武装现场管理、用协作消除生产浪费。通过推行认识浪费、发现浪费、消除浪费，促进产品制程、控制材料损耗；提升经营绩效、降低经营成本。
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