生产管理中的问题种种
什么是问题
影响生产效率的16大损耗
黄到女生滴水的句子一、购买及使用方面的问题
郎昆前妻二、物流及搬运方面的问题
三、作业动作方面的问题
四、加工作业方面的问题
五、加工作业方面的问题
六、事务作业作业方面的问题
七、安全及5S方面的问题
-------如何发现问题
一、从倾听和工作结果中发现问题
二、目标入手发现问题
三、从4M入发现问题
四、从非经济动作中发现问题
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让员工学会认识管理中的问题特别重要。我们必须让员工端正对存在的认识，并教会员工如何识别自己身边的问题，即帮助他们强化问题意识，提高他们发现问题的能力。一个人如果对周围的事物缺乏了解和认识，而且安于现状，那么他就不可能发现身边的问题，也就不可能提出好的建议。
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损耗分类损耗项目
1 设备方面的7大损耗1．故障损耗
2．安排及调整损耗
3．刀、刃具损耗
4．投入或起动损耗
5．点点停和空转损耗
6．速度低下损耗
7．不良及不良修理损耗
2 管理及计划方面的损耗8．计划安排上的损耗
3 人员方面的5大损耗9．管理损耗
10．动作损耗
11．生产组织损耗
12．自动化置换损耗
13．测量及调整损耗
4 材料投入等的损耗14．材料投入损耗
15．工、夹具损耗
16．能源损耗
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五、加工作业方面的问题回目录回页首回首页
六、事务作业作业方面的问题回目录回页首回首页
10 文件不明造成不必要咨询效率低
11 文件格式样式不规范效率低
12 文件与实际工作不符合效率低或引起不良
13 个人持有文件多、未共享效率低和浪费
2022国庆节快乐图片七、安全及5S方面的问题回目录回页首回首页
NO 存在的现象（问题）后果
1 消防通道不畅安全性降低
2 消防设备维护不好同上
3 消防设备规划摆放不合理同上
4 地面墙面脏污、油漆脱落形象不好
5 机器设备有灰尘、脏污影响设备状态
6 地面上、台面上乱摆放效率低
7 墙面上有不规范张贴物形象不好
8 良品与不良品没有标识效率低、易出错
9 不良故障损坏未及时修复影响效率、质量
10 现场有引起事故的隐患安全性低
11 有危害环境行为发生损害企业信誉
12 未采取劳动保护措施安全性低
13 对易燃易爆品未特别管理同上
14 有各种资源浪费现象浪费大
一、从倾听和工作结果中发现问题回目录回页首回首页
方法要点
从倾听中发现问题通过与上司沟
通、交谈过程
中发现问题
●指出工作中的问题，以及上司对解决问题效果的期
待；
●不仅能发现问题，而且还能通过确认上司对问题的
看法，理解自身责任的大小。
发现工作以外
的问题
●可以让员工就共同关心的问题发表看法；
●可以自由发言，锻炼员工表达意见的能力，体会沟
通的乐趣。
头脑风暴●不加限制地提出尽可能多的问题；
●对类似问题进行分类。
从结果中发现问题从数据中发现
问题
●在日常管理活动中注意保留必要的管理数据（推移
图等）
●从推移图中的异常变动（过高可过低等）中发现问
题。
从前后工序的
投诉或要求中
发现问题
●虚心听取前后工序的投诉或要求；
●分析投诉或要求的原因，并从中发现存在的问题。
从上一次活动结果的反省中发现问题●某一个课题结束了，但并不意味着所有问题都得到
有效的解决；
●残留的问题以及改善引起的副作用都是值得反省的
问题。
二、目标入手发现问题回目录回页首回首页
方法要点
过秦论原文及翻译
从目标入手发现问题质量的维持和
改善
（QUALITY）
●工程内不良低减
●减少人为错误本科提前批什么意思
●减少品质异常
●减少装配不良
●作业指导书改善
●质量保障工程能力改善
●问题再发生防止
●初期不良的减少
●减少工序或客户投诉。。。。。。
成本的低减
（COST）
●经费削减
●材料、零部件损耗低减
●降低购买单价
●缩短作业时间
●人员削减
●设备效率、利用率提高
●减少不良品和修理时间
●材料利用率提高。。。。。。
生产量和交货
期改善
（DELIVERY）
●增加单位时间生产量
●严守交货期
●减低库存量
●在库管理精度提高
●场所布局的改善
●改善生产计划的进度管理
●迟交货问题的改善
●停线时间低减。。。。。。
改善员工精神
面貌
（MORALE）
●环境的美化
●提高出勤率
●人员的合理配置
●培养员工的问题意识、品质意识
●加强团队建设
●个人能力的提升
●建设有活力的工作现场。。。。。。安全的保障
（SAFETY）
●保障工作场所的安全
●灾害、事故减少
●消除一切安全隐患
●加强整理、整顿
●加强安全管理。。。。。。
三、从4M入发现问题回目录回页首回首页