成本管理的改进措施
作业成本法与作业管理、成本企划、产品生命周期成本会计以及战略成本管理等。对此，应结合自身的具体情况认真研究，有些方法可以直接引进，有些方法应加以改革和完善，有些方法只能在少数具备条件的企业采用，或局部吸收其方法。总之，结合自身的具体情况，创造出符合企业的成本管理方法。成本会计
(三)借助计算机信息技术，推行成本会计电算化。
利用以计算机技术为中心的信息管理手段已成为现代成本管理会计的一种必然发展趋势。成本管理工作以电脑为手段，大大加快了信息反馈速度，增强了业务处理能力，对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意义。为推行成本应做好以下几方面的工作:①加强对员工的培训，培养良好的企业文化；②配备专门的成本管理会计人员，加强对成本管理人员的业务培训，提高成本管理会计人员的素质；③配备实行成本会计电算化所需要的硬件和软件；④有条件的民营企业可进行成本控
制软件的开发，由于成本控制对象的复杂性、多样性及企业本身实际情况的各不相同，注定不同的成本控制标准和方法也不一样，因而不存在通用的成结合自身的生产经营特点开发成本控制软件，将各阶段的成本控制和核算功能有机结合起来，提高成本控制的效率和效益
(四)扩大成本控制范围，加强企业成本管理。
在市场经济环境下，一切生产经营活动都要以市场为导向，产品的成本只有接受市场的检验，并低于市场的价格，成本所代表的效率
才能转化为效益。相应的企业成本应是产品从决策、投资、生产再到销售的整个过程。成本控制应该从整个生产周期去考虑，这样根据具体情况才能实施真正有效的成本控制，降低成本。要对成本进行有效的控制，应要求各个部门的协调和共同的努力。①首先要筛选可行方案进行产品生产的事前控制。设计阶段对产品的成本、费用的控制将对以后批量生产时的产品制造成本起决定性作用，将长期地对生产成本产生潜在的影响；其属于成本控制中的事前控制，也是成本管理的重中之重；②完善产品生产阶段的成本控制。直接材料成本是产品成本的重要组成部分，敏感系数较高。直接材料成本的高低取决于材料价格的
高低和材料消耗量的多少，以及产品材料定额准确与否与控制管理水平的高低。要努力降低材料的采购成本。首先，设立专门机构对采购价格进行审核，制定计划价格，将实际价格与计划价格进行对比分析，以考核采购人员工作成效。努力降低材料消耗量。在保证生产的前提下，控制材料的采购批量，合理地分期、分批采购；③做好产品销售阶段费用的控制。另一个成本控制的重要环节，也是极容易被遗忘的环节就是销售环节的成本控制。为在销售环节恰到好处地既减少费用支出，又能充分调动销售人员的积极性，使产品始终有一个畅通的销路；这是一个既体现激励机制，又体现约束机制的承包方案，不但使销售费用始终处于可控状态，同时也可以使利益得到保证。
(五)加强管理，努力实现从成本节约到成本避免。
传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约将发生的成本支出。这是一种
战术的改进，属于降低成本的一种初级形态。但是，这种成本降低治标不治本，只是成本管理的一种改良形式。现代需要寻求新的降低成本的方法，从根本上避免不必要成本的发生。成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力，认为事前预防重于事
后调整，避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程，来避免不必要的生产环节，达到成本控制的目的。
随着经济全球化的加快，市场竞争也愈演愈烈，更好的成本管理办法对电石产业的生存发展起着至关重要的作用。市场经济的发展要求其加强成本管理，提高企业经济效益和竞争能力。因此，应充分认识到成本管理完全是自己的事，必须自己主动地加强成本管理，这是市场经济的客观需要，若企业不遵循这一客观需要，电石产业就可能被社会所淘汰。
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